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浅析现代建筑工程施工管理的创新举措

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：向旭

[导读] 摘要：建筑工程的最终建设效果与施工管理有密切的关系，现代建筑工程中信息化、智能化发展迅速，传统的管理手段已无法给予其有效支撑。

        四川利新港建设工程有限公司四川成都 610041
        摘要：建筑工程的最终建设效果与施工管理有密切的关系，现代建筑工程中信息化、智能化发展迅速，传统的管理手段已无法给予其有效支撑。甚至一些陈旧的管理理念、管理方式已经给建筑施工效率产生的负面影响，因此工程施工管理成为了施工企业亟待解决的问题。本文首先分析了建筑施工中进行施工管理创新的作用，并阐述了工程管理创新中应当坚持的原则；其次则从信息技术管理、施工管理理念、施工工作机制以及施工质量与安全管理四个方面探讨了工程管理创新的措施。以期通过本人的研究可以是建筑施工单位意识到创新管理工作的重要性，并给其具体的施工管理工作提供一定的参考。
        关键词：现代建筑；施工管理；创新举措；建筑工程
        引言
        通常情况下，建筑工程的施工规模大、施工时间长，有些工程的施工时间甚至会长达3-5年，这其中存着很多不确定因素。例如施工工艺的更新、施工设计的变更、施工人员、设备以及外部环境的变化等都有可能对建筑工程的安全与质量产生影响。可见建筑工程施工管理是十分重要的，并且其还是一项综合性与复杂性的工作，覆盖了施工设计、施工现场建设、竣工审查的各个环节。施工管理的难度随着施工规模、施工现代化发展逐渐增加，因此有必要对建筑工程施工管理进行创新，以适应市场经济对建筑业的要求。
        一、现代建筑施工管理中实施创新的作用
        第一，降低施工安全风险。建筑施工过程中资金、人员、设备、材料、施工工艺以及外部环境的变化都有可能影响到施工安全，风险管理是工程管理的重要内容。创新施工管理理念与方式可以在一定程度上避免由于人为因素、设备因素以及外部环境因素变化导致的安全风险。
        第二，提升建筑工程的施工效率。在快节奏的社会环境下，建筑施工的工期要求十分严格，创新施工管理，引进先进的技术与设备可以提升施工效率，创造更多经济效益。
        第三，有效进行施工内部控制，通过对建筑工程管理的创新，施工财务预算更加的科学、合理与精确，提升了资金使用效率。此外，施工过程中每一个部门、每一个环节的成本都得到了合理的控制，避免的不要的浪费，实现了对各类资源的有效应用。
        二、现代建筑工程施工管理创新应当遵循原则
        第一，施工管理创新要符合市场经济发展的需求，从经济学的角度来分析，建筑工程项目发展已经延伸到了市场经济中。项目的招投标、开发建设是在市场中获得的，而施工项目的建设、执行又增强了企业的市场竞争能力，因此要实现施工管理创新与市场经济发展需求的一致性。
        第二，创新建筑工程施工管理要有助于企业品牌与形象的提升，创新管理方式的目标是优化施工质量、提升工作效率。而工作效率、施工质量是一个企业竞争力的核心所在，因此创新管理方式有助于企业树立自己的品牌，并形成文化效应，增强综合实力。在施工管理创新的过程中要注重对人才的培养，吸引优秀人才、培养优秀人才、留住优秀人才，为企业的创新提供不竭动力。
        三、采用何种措施对现代工程管理进行创新
        （一）应用现代信息技术进行施工管理。
        随着计算机技术、网络信息技术的快速发展，信息技术也已经在建筑施工中得到了应用，在未来信息技术的应用还会更加的深入。信息化是建筑施工行业发展的重要趋势，作为建筑施工企业要意识到这一点，并牢牢抓住发展机遇，在工程管理中引进信息化管理模式。通过信息化管理技术的应用，可以提行信息传递的及时性、有效性、真实性，各施工管理部门之间还能实现资源共享。信息交流速度的提升，一旦出现问题可以及时地沟通与交流，快速解决问题保证施工进程。要在建筑工程中的人力资源管理、生产建设管理、招投标管理以及施工技术管理等各个方面都融入信息技术。实现对工程项目管理的创新，不但促进了建筑施工管理水平的提升，还有效增强了企业的综合竞争力。

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        （二）创新施工管理理念。
        意识决定行为，施工管理理念的先进性决定着企业采取施工管理方式的先进性，如果施工企业的管理理念不能与时俱进，迟早会被淘汰。时代在快速的发展与进步，人们对建筑物的质量、功能以及寿命的要求越来越高，学习先进的管理理念以更好的指导施工建设很有必要。建筑施工企业要结合自身的实际情况以及建筑市场的需求，创新施工管理理念，具体要做到以下几点：第一，在项目施工建设之前要结合施工设计与要求科学的做出施工管理的决策，每一项工作都有制度有标准，保证施工建设有序开展。第二，施工人员与施工材料是施工建设最基础的保障，要对两者进行合理的资源配置，发挥其最大的效应，用最小的消耗取得最大效益。
        （三）创新施工管理机制
        第一，创新人才培养管理机制。随着建筑施工的信息化、智能化发展，新技术、新设备的应用，一线施工人员通过简单岗前培训所掌握的技能已经不能满足施工要求。建筑工程对施工人员的专业能力与素质的要求越来越高，因此企业要建立其长效的人才培养机制。施工企业可以定期组织开展人才培训，就施工操作技术、施工设备的应用、施工安全管理等多个方面进行培训。
        第二，创新企业的奖惩激励制度。建筑施工企业要有明确的奖惩制度，对表现优异的要奖励，激发其工作积极性，对出现工作失误的要惩罚，对工作人员形成有效的约束。例如在施工期间工作人员可以规范施工，工作效率高或者是为单位节约能耗，对此要进行表扬并宣传这一精神。还可以采用现金激励的形式，鼓励更多的施工人员为企业的建设发展节约资源。反之对于采购中浪费、内部偷盗等行为要进行严厉的惩处，严重者还要依法上报给公安部门来处理。
        （四）注重对施工安全与质量的创新。
        施工安全与施工质量管理是建筑施工管理的核心所在，要对这一管理机制进行创新，降低建筑施工中出现安全事故或质量问题的几率。
        第一，创新安全管理与质量管理的机制，实现二则的同步进行，在建筑施工期间可以成立一个安全与质量监督小组。该小组要定期或不定期对施工现场的安全与施工质量进行排查，并且还要加强对施工安全与质量的宣传，提升施工人员安全、质量意识。
        第二，企业要落实安全、质量管理责任制，每一个工作岗位的工作都落实到人，提升施工人员的岗位责任意识。并且还要在施工过程中进行现场监督与指导，保证施工人员操作的规范性、合理性。
        第三，建筑施工企业要与监理单位之间形成联动，共同做好施工现场的安全与质量家督工作。特别是在施工的重点、难点环节中，如一些隐蔽工程、地基建设中更是要加大监管力度，为后续各项施工建设工作的开展打好基础。
        结论
        对现代建筑工程管理进行创新有利于降低施工安全风险，提升工作效率，因此要在市场经济需求与品牌创造的原则上展开管理改革与创新。建筑施工企业可以引进先进的信息技术进行管理，同时为了保证建筑施工质量与施工安全，提升施工管理的有效性，建筑施工企业应当对其管理理念、管理方式进行创新。
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