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浅谈6S管理与建设石油企业文化

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李金钰

[导读] 摘要：石油销售企业的经营发展工作中，确立并履行相对应的企业文化，是企业经营发展过程中至关重要的内容，在企业文化的构建工作中，可以有针对性地引用6S管理模式突破传统管理模式的弊端和缺陷，实现整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的有效变革，为企业的良性发展奠定坚实的基础。

        中国石油天然气股份有限公司黑龙江佳木斯销售分公司黑龙江佳木斯 154002
        摘要：石油销售企业的经营发展工作中，确立并履行相对应的企业文化，是企业经营发展过程中至关重要的内容，在企业文化的构建工作中，可以有针对性地引用6S管理模式突破传统管理模式的弊端和缺陷，实现整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的有效变革，为企业的良性发展奠定坚实的基础。结合这样的情况，本文重点分析6S管理的主要内涵以及该管理模式在石油销售企业的企业文化构建过程中的具体应用情况，希望本文的分析能够提升企业的发展质量做出一定的贡献。
        关键词：6S管理；石油销售企业；企业文化；应用
        一、引言
        在新时期，石油销售企业也在与时俱进，针对管理模式和策略进行不断的创新和改进，在企业文化的建设过程中有针对性地引用6S管理模式，这样能够使企业形象得到更好的树立，提升企业发展质量。在当前油品同质同价的大环境下，对于服务质量，消费环境等等有更严格的要求。在这样的情况下，要确立更科学合理的企业文化，使企业文化建设和6S管理相互结合，促进企业的竞争力和影响力得到显著提升，进而实现可持续发展。
        二、6S管理概述
        6S管理主要指的是结合企业经营发展过程中所涉及的相关场所和各类要素而展开相对应的整理、整顿、清扫、清洁以提升场所本质安全、提升人的素养的活动，其中，6S管理里面所包含的6个S主要指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），这6个单词在日语的罗马拼音或者英语中的第1个字母都是“S”，所以也叫做6S管理。6S管理主要是着重针对企业内部员工的日常行为和实践操作等提出相对应的要求，确保相关人员能够从细节做起，从小事做起，充分遵循和执行相关方面的方针政策和规章制度，在细节方面养成更加良好的习惯，提升自身的综合素质，以此为基础，使石油销售企业的竞争力和影响力得到切实的增强，为企业树立良好的信誉和形象，创建更加优质的企业文化，而提供必要的前提。在石油销售企业的从发展工作中所面临的各类问题，都可以结合实际情况充分利用6S管理模式对其进行切实解决，特别是在企业文化的建设过程中融入6S管理模式，这样能够使企业文化得到更有效的执行和发扬。
        三、6S管理在石油销售企业的企业文化建设过程中的的落实要点
        6S管理模式所呈现出的是一种积极乐观的生活态度和思想观念，是一种更富有正能量的思想文化，特别是在生活和工作细节之处，例如，清洁、摆放、卫生等相对来说看似比较琐碎的工作中，充分的体现出人的综合素养，在潜移默化和无声无息之中，对于人的生活质量和工作成效有着至关重要的直接影响。所以在石油销售企业的企业文化构建过程中，可以充分融入6S管理模式，对其进行高度关注，从本质出发，在基础角度着手，使其呈现出更为显著的作用和价值，使6S管理的相关内容能够在企业文化构建过程中得到切实的落实。具体来说，所涉及的落实要点主要体现在以下几个方面。
        1推进6S管理在企业文化构建过程中得到落实，要着重加强企业领导层的管理意识
        要想使企业文化得到充分的构建，并融入6S管理模式，就需要企业领导层进一步加大重视的力度，对相关内容能够进行切实有效的支持，使各项内容能够得到充分的执行。因此要着重做好顶层设计工作，结合实际情况制定和组建与之相对应的6S管理领导机构和推进小组，建立推行干事机制，通过这种方式能够充分确保6S管理模式和企业文化能够得到充分的融合，实现更有效地构建，这对于石油销售企业和个人的发展都有着至关重要的推动作用。

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除此之外，成立6S管理机构之后，还需要将培训、检查、考核、评选等相关内容融入其中并有效构成更系统完善的流程确保理论和实践能够充分融合，以此促进企业文化更具有全面性，时代性和代表性。
        除此之外，在实践的过程中，要更加全面细致的掌握好6S管理的核心内容和内在的精华，以提高员工的综合素质为基础，进行更有效的现场交流体验，注重做好先进管理经验的分享，交叉检查，聘请专业人员对员工做好培训讲座再教育等相关活动，使各类活动方式更加丰富多彩，确保员工能够真正意义上在思想意识、职业技能以及文化素质等一系列相关方面都能够得到切实的改进和完善，使自身的综合素质得到切实提升。需要注意的是，为了使员工的积极性主动性和参与的热情得到充分的激发，要对该管理模式和企业文化构建的相关内容，加大宣传宣教的力度，可以有效通过线上线下互相融合的方式进行宣传报道，张贴标语等等，使其参与热情得到极大的调动，同时对于各个环节的任务和目标也要充分明确，使其纳入到绩效考核过程中来，以此充分落实各项工作内容。
        2石油销售企业的各层级管理人员要以身作则、率先垂范
        针对石油销售企业而言，要想使企业文化得到充分的构建并落实6S管理模式，就需要发挥自身的引领和示范带头作用，真正意义上做到上行下效，为各个层级的员工做好示范，确保相关管理人员能够充分做到严于利己，为员工提供应有的参考和标榜的作用，在潜移默化之中，使员工的综合素质能够得到切实的提升。
        3构建完善的规章制度体系，将细节问题融入其中
        在企业文化的构建过程中，要确立相对应的规章制度和机制体系等等，为6S管理模式的充分执行和落实提供必要的制度保障。同时要在办公平台、内部网站针对制度内容进行公示，确保每一个员工都能够深入领会，并且落实在实践的过程中来，充分掌握相对应的标准和细则，使工作更有执行力和针对性，切实做到知行合一。例如，在公司领导者与管理者的指引下，每周例行检查一次，每月抽查2次，且检查的结果需要在6S推进会上进行通报，并且在公司网站或微信群中公示，随着工作的推进，这样能够使相关问题日益减少，提升整体管理效率和质量。
        4需要做到持之以恒，确立长效机制。
        因为在石油销售企业采取6S管理模式需要耗用大量的人力、物力以及财力，并且在企业文化的构建过程中，需要综合考量各类因素，确保相关部门和各类人员都能够有效配合，协同作业，这样才能取得良好的管理成效。且6S管理并非一蹴而就，要循序渐进，在不同阶段进行切实有效的执行，巩固和提升，这样才能真正意义上夯实石油销售企业的企业文化形象，为其良性发展提供必要的思想和理念的支撑。
        结语
        综上所述，通过上面的分析，我们能够充分看出，在新时代背景下，针对石油销售企业而言，要着重做好企业文化的构建工作，在这个过程中，要确保6S管理模式能够切实有效的融入其中，以此从根本上有效提升石油销售企业的形象和信誉，进而体现出应有的经济效益和社会效益，提高竞争力，成为社会发展体系中的主要推动力。
        参考文献：
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        [2]张兴.石油钻井行业中电气设备管理与维护方法浅析[J].化工设计通讯，2017，43（03）：29.
        [3]冯莉.6S现场精细化管理安全效益分析[J].现代商业，2011（05）：102+101.
        [4]张明泉，李超.6S现场精细化管理评价体系的研究[J].现代物业（中旬刊），2011，10（03）：69-71.