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试探国有企业人力资源管理中存在的问题与解决对策

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：夏美玉

[导读] 摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，在国有企业中，人力资源管理发挥着重要的作用。

        中国石化销售股份有限公司云南文山石油分公司云南文山 653203
        摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，在国有企业中，人力资源管理发挥着重要的作用。人力资源管理是企业关键核心，能否做好人力资源管理决定了企业是否能够保良好发展。当前我国正处在关键的发展阶段，对于经济建设中有着重要作用的国有企业而言，此时必须做好人力资源管理工作，使企业能够为国家经济建设注入更加强大的动力。但是当前国有企业的人力资源培训管理工作还存在一些问题，必须正视这些问题并找到有效地解决对策，本文正是以此为目的，针对国有企业人力资源培训管理中的问题和对策展开了分析。
        关键词：国有企业；人力资源；问题；对策
        引言
        在国有企业不断发展的过程中，人力资源已经成为了其在可持续发展过程中的一个重要组成部分。改革开放的持续推进、全球经济迅速崛起，大量的外资企业涌入中国，这虽然在一定程度上促进了我国国有企业的快速发展，但也彻底的打破了国有企业人力资源独大的局面，使得人才流失日益明显。因此，探讨国有企业加强人力资源教育培训管理具有很重要的现实意义。
        1人力资源管理的概念
        人力资源管理是一项复杂的社会系统工程，是企业在当前和未来的发展过程中，在经济学和以人为本思想指导下，运用现代化的科学管理方式，有计划地对招聘、选拔、培训、考核、薪酬等方面进行有效管理，最终实现企业目标的过程。人力资源管理包括企业人力资源规划、员工的聘用与选拔、培训与发展、薪酬管理、绩效考核、人际关系协调等多个方面。人力资源管理涉及企业发展的各个方面，是通过采用完善的人事管理制度、正确的用人原则、科学的管理方法来调节企业与职工、职工之间、职工与工作之间的关系，充分发挥职工的潜力，调动职工工作积极性，物尽其用，人尽其才，实现企业与职工的共同发展。
        2人力资源管理面临的挑战
        2.1企业对人力资源教育培训管理认识不到位
        现阶段，我国部分国有企业在发展中往往只注重企业内部的主营业务，而忽略了对人力资源的开发与建设。不仅如此，还有很少一部分的国有企业领导甚至是缺乏一定的科学管理的理念与精神，他们通常都会认为企业产品的生产和利润才是企业生存的关键，严重的忽视了“人”这一因素。因此，只要企业可以保障各项生产环节，人力资源也就可随之在无形中得到改善与提升。但是，通过对国有企业实际运营的相关分析不难发现，这些部分领导对人力资源的认知往往缺乏科学性。不仅如此，国有企业的生产经营情况也与人力资源的开发不成正比，甚至有时会出现人力资源的开发与建设远远落后于了企业生产经营的情况。因此，作为国有企业中的领导者是不应抱有侥幸心理，而是应以实际行动去调查本企业内部的人力资源状况，并能通过不同的手段与方法促进人才资源建设教育培训质量的提升，使企业能在激烈的市场竞争中获得优势，进而推进企业的可持续发展。
        2.2企业人力资源管理机制不够健全
        首先，企业下设的人力资源管理部门的管理职权比较狭窄，企业在进行员工招聘以及薪资调整等方面人力资源管理部门的决策权较小，一般是由企业管理者直接决定的，缺乏有效的参考依据，影响了人力资源管理的科学性，还容易在企业内部形成不良的风气。其次，是体现在企业人力资源管理激励机制不健全，对员工实行激励的形式较为单一，没有将精神激励与物质激励相结合，无法在根本上激发企业员工的工作积极性。最后，企业人力资源管理评价机制还存在一定程度的缺失，对人力资源管理的实际效果没有相应的评估，难以发现企业存在的问题和需要改进的地方，使得相关管理工作的开展以及人力资源计划的制定存在一定的盲目性。

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        2.3经费不足
        据相关研究，如果在人才培训的投入是1，那么回报将是50，很多发达国家的企业都会依据员工的工资来制定培训费用，一般在8%和10%之间，或者是在企业营业额的1%到5%之间。我国的部分国有企业在这一点上做得不够充分，没有遵守国家规定的员工工资1.5%为培训经费的要求，而且有些培训费用甚至被用在了其他地方，以至于经常出现经费不足的现象。
        3国有企业加强人力资源教育培训管理的有效方法
        3.1帮助员工树立正确的教育培训管理理念
        企业要意识到，人才的发展是需要建立在市场化和多元化的基础之上的。目前，在我国很多的国有企业中，只注重的是企业的经营效益，却忽略了人力资源才是帮助自身在激烈市场竞争中获得优势的重要因素之一。所以，企业要通过人力资源教育培训管理工作使国有企业能逐渐的转型成为一个学习型的企业。一方面，作为国有企业中的管理者，必须要帮助员工树立正确的培训理念，加强宣传力度，另一方面，国有企业还要结合自身的发展情况及时解决在具体培训工作中出现的问题，并建立起员工的培训与工作之间的良好关系，使教育培训管理与员工具体的工作形成相辅相成的关系，强化企业员工的专业素质与业务能力，保证员工能以更饱满的精神的状态和高质量的工作效率来完成自身工作。
        3.2健全完善人力资源管理机制
        首先，企业要赋予人力资源管理部门相应的权力，明确其在企业内部管理中的地位，人力资源管理部门有权直接对员工进行奖惩以及薪资报酬方面的调整，根据企业实际需求设定员工招聘计划，起到重要的辅助决策作用，以免由企业领导直接参与影响内部和谐团结。其次，要构建人力资源管理薪酬激励制度，创新企业薪酬激励方式方法，改变以往薪酬管理形式单一的问题。除了要根据行业最新工资标准来逐步适当提升基本工资之外，还要实行绩效与奖金、福利挂钩，以有效的绩效管理来刺激员工工作积极性与效率的提升。同时还要将工资、奖金福利同精神激励相结合，根据员工的实际需求来实行培训激励、岗位晋升激励以及精神文明激励等，为员工提供更多的发展机遇和上升空间，满足企业员工的精神或物质需求，使员工能够将个人发展目标统一于企业发展目标，提高员工向心力和凝聚力。最后，要建立健全人资管理评价机制，拓宽人力资源管理效果评价的范围，包括人力资源招聘计划编制是否合理、人力资源配置是否到位、人力资源激励管理是否有效等等，通过综合评价来优化和调整人力资源管理方案，评价结果来作为人力资源管理改进的依据，切实提升企业人力资源管理质量和水平。
        3.3保证充足的培训经费
        国有企业应严格落实国家针对培训所制定的规定，保证将员工工资总额的1.5%作为培训经费，为培训工作的开展提供基本经费保障。同时企业还需要针对培训制度、职业准入制度及优秀职工奖励制度的进行完善，以此击发员工参加培训的积极性，进而在企业内部建立良好的培训环境。
        结语
        综上所述，人力资源开发与管理既具有普遍性，也具有特殊性，企业要在普遍性基础上，充分考虑行业特性以及企业自身的因素，保证建立合理的人力资源开发与管理体系。对于我国的一些国有企业来说，其在人力资源开发与管理过程中所存在的问题是明显的，国有企业要在解决问题的过程中，不断提升自身现代化管理的水平与能力。
        参考文献：
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        [3]崔海锋.浅谈国有企业人力资源管理中的问题与对策[J].东方企业文化，2015（19）：117.
        [4]徐友永.探讨国有企业人力资源管理信息化发展的策略[J].财经界（学术版），2020（08）：234-235.