（贵州电网有限责任公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 564100）
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业经营、投融资等多方面都发挥着重要的作用。健全、有序的财务管理，有助于企业构建良好的内部秩序，为企业健康、有序发展提供持续的财务支撑。然而，目前企业财务管理中还存在一定的问题，影响到企业的有序运作，甚至降低了盈利能力。基于此，本文从财务管理的重要意义入手，深入地剖析当前企业财务管理中存在的主要问题，进而有针对性地提出了优化企业财务管理的一些对策和思路，以供为后续研究提供一定的借鉴。
关键词：企业；财务管理；问题；对策
引言
由于市场环境和政府政策的变化，企业在经营过程中诱发财务管理风险发生的因素逐渐增多，企业在经营过程中需要密切关注外部环境变化，尤其是财务管理人员在工作过程中，要严格约束自身工作行为，同时强化风险识别评估能力，提前发现并控制财务管理风险，防患于未然，减少财务管理风险对企业的损害。企业引进现代化管理理念以及经营模式，有效防控企业的财务管理风险，提升企业的财务管理质量，促进企业健康发展。
1企业财务管理中精细化管理模式的含义
20世纪50年代精细化管理出现在丰田汽车的管理模式中，在实践中展现出巨大的成效，从此成为被众多企业追捧的管理模式。精细化管理从字面上理解就是指在管理过程中做到“精”和“细”，“精”是指质量做到精益求精，“细”是指过程做到详尽具体，基本核心是让企业财务工作更加细心化、精确化。在企业财务管理中使“精”与“细”相结合，细化财务管理过程，精化财务管理质量，将财务管理每一步都落到实处，杜绝没有责任人的漏洞，充分发挥管理者的监督职能，让整个企业形成一种有章可循的财务管理模式。我们在实际工作中，让全体员工负责的工作面覆盖到整个工作的流程，让员工成为各环节的主体，贯彻落实“精”和“细”相结合的方法，优化管理手段，加强财务管控，让财务效益最大化，提高财务管理水平。
2企业财务管理如何做好风险防控工作
2.1更新企业财务管理制度与方式
基于财务管理信息化的应用，企业需要建立完善的财务管理制度来确保会计信息系统发挥其关键作用。在《财务管理规范》等相关政策的指引下，企业应以会计制度为依据，结合本单位的业务特征及管理要求，健全财务管理制度，将采购与付款、销售与收款、成本核算、对外投资、实物资产管理、货币资金、融资借贷以及担保等多项经济业务全部纳入财务管理细则中，并明确岗位分离、相互制衡的管理原则，形成权责明确、协调运转的财务管理体系。另一方面，企业要充分利用信息技术创新财务管理方式，例如：运用信息技术采集和分析的功能预测市场发展动向，建立客户信息采集流程，在计算机模拟分析的功能下对产品利润、行业前景以及投资风险等关键环节进行预测，协助企业管理层开展各项投资经营活动；以预算管理和资金审批制度为核心内容，在信息技术的辅助下，在预算资金申请审批环节设置预算数据动态监督和预算预警功能，一旦超过预算定额界限，系统会自动拦截审批，加强对预算过程的控制。
2.2构建和健全以财务管理为核心的企业管理体系
首先，企业及其下属机构的相关领导需要转变自己的观念，在履行政府要求的相应职责外，应坚决树立追求企业价值最大化的先进理念，并充分应用这些先进的理念来检验企业的各项工作及决策。这里的企业价值最大化并不是传统意义上的账面利润最大化，更不能只关心企业发展短期利益，而是要制定企业长远发展的战略规划，以此实现企业的长期可持续发展。
其次，针对当前管理体系的不足，企业及下属机构需要高度重视管理体系的完善工作，严重的情况还需及时进行重新构建。目前，多数企业的管理体系都形成于计划经济时代，虽说也进行了相应的补充和完善，但是整体来说还是比较注重“管”的思想。党的十九大指出，要充分发挥出市场在资源配置的决定性作用，根据实际情况来分析，就是谁离市场近，谁就会最具有发育权。所以，需要高度审视自身的管理体系，运用科学的价值分析手段，对各个管理环节进行科学有效的分析，充分发挥出风险防控的作用，进一步提升财务管理的效率。最后，企业的财务管理不只是财务部门的工作，它还需要企业部门的各项工作都要以财务管理为中心，相互制约、相互合作和相互衔接，从而不断改进财务管理的工作效率，进一步完善企业的经济效益目标。
2.3建立和完善财务管理信息体系
企业在财务管理中要不断创新流程和理念，实现全方位信息化，实施基础业务的数据化，实施基本核算的自动化，实现基础分析的职能化，保证及时准确地为企业高层提供财务信息和决策参考。据统计，在企业经营中，财务数据占企业数据量的70%以上，财务管理信息系统必须做到对财务核算规范化管理及数据远程和集中管理，要结合全面预算管理要求支持内部不同层级的财务需求，要有效实现加强资金集中管理，必要时还要与外部信息平台匹配。
2.4转变财务部门职能定位
随着企业集团不断发展壮大，财务管理模式也应逐步转型。转型过程可以循序渐进，根据现实需要和设计原则逐步转变。首先可以成立会计核算中心，对集团内所有成员单位提供跨组织、跨地区的专业财务服务，包括财务核算、财务报表、财务档案整理等。通过委派或调动的方式将成员单位现有管理层以下财务人员划入会计核算中心统一管理，并研究制定制度，对委派人员的薪酬、培训、岗位轮换、年度考核方案等事项进行具体规范分。随着企业集团财务管理模式转型逐步推进，会计核算中心可逐渐发展为财务共享中心，成为一个服务于集团内部的，独立运营的责任主体，继而随着企业集团不断发展壮大，业财深入融合，待时机成熟后成立财务公司，成为独立经营的盈利组织，向集团提供财务服务，同时承接外部企业的服务业务，独立经营，创造价值。
2.5强化财务管理风险防控意识
为了有效防控企业的财务管理风险，企业必须要做的是强化企业全体员工的财务管理风险防控意识，聘请专家进入企业对员工进行财务管理风险知识培训指导，使员工能够深入了解财务管理风险控制防范的重要性，提升企业财务管理风险防范能力，提升企业的财务管理质量。首先企业的管理层人员在制定经营决策时需要密切关注市场环境变化以及内部的财务情况，以便有效防控财务管理风险；其次，提升员工的财务管理风险防范意识，尤其是财务管理部门的员工，从根源上提高企业的财务管理风险防控水平；最后，企业财务部门需要具有一定的危机意识，严格约束员工的工作行为，避免因人为工作失误导致财务管理风险发生。另外，企业应当构建相应的激励奖惩措施，以此来提升员工参与配合财务管理风险防控工作的积极性，最大限度地减少企业财务管理风险对企业造成的不利影响。
结语
企业财务管理中精细化管理模式的应用，模块众多，过程极其复杂，将财务精细化管理充分应用在企业中任重道远。但我相信，通过对企业财务管理中精细化管理模式应用的探讨、分析，大家会对财务精细化管理形成初步的认识，只要全企业共同坚信精细化管理的理念，认真做好自己的本职工作，精细化财务管理必将提高企业的经济效益，为员工带来更大的收益，同时也会提高我们企业的管理水平和竞争力，在不断更新换代的企业中稳定前行、脱颖而出。
参考文献
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