（大唐贵州发耳发电有限公司 贵州省六盘水市 553000）
摘要：火电厂运行下燃煤采购工作是非常重要的一项内容，燃煤采购直接关系到燃煤成本与燃烧效率，这对于电厂整体生产运行有着直接影响。下面文章对火电厂企业燃煤采购成本控制展开探讨。
关键词：火电企业；火电厂；燃煤成本；采购成本
引言
随着时代的进步，电能成为各行业发展的基础能源。近年来社会对电能需求量日益增加，火电厂发展迅猛，煤炭等锅炉燃料价格不断上涨。要想保证火电厂经济效益，实现火电厂持续发展，必须加强发电成本控制，燃料管理是降低锅炉运行的主要手段。锅炉在火电厂运行中发挥重要的作用，锅炉运行中必须重视加强燃料管理。目前火电厂锅炉运行中燃料管理存在许多问题，如入炉煤质管理差等，导致火电厂生产中锅炉运行可靠性下降，对火电厂锅炉运行中燃料管理研究具有现实意义。
1合理燃料管理对有效地降低电厂发电成本的重要性
随着现代社会经济的快速发展，越来越多的新型能源出现在人们的事业中，一些发电厂也积极引进新型能源，将其作为发电的重要燃料之一，比如，风能、太阳能等；加之现代社会各个行业的电力需求较大，一味的采用原本的新型燃料无法充分满足社会的发展需求，这就需要工作人员将煤炭作为主要燃料之一。但是，近两年的煤炭燃料供需矛盾日益加强，煤炭价格不断提升，如何优化煤炭管理模式，制定科学的煤炭采购计划，控制发电厂燃料成本，是当前维护发电厂长效发展的重要工作。此外，工作人员结合煤炭燃料的市场变动情况，选择具有良好信誉的供应商，保证煤炭质量，提高燃料利用率，能够在一定程度上控制燃料的采购成本，节约经营资金资源，促进电厂的健康发展。
2火电企业燃煤采购成本存在的问题
2.1水分会对燃料入厂单价造成影响
究其原因，主要是在煤炭运输和存储阶段，煤炭中的含水量会不断下降，导致入厂煤炭水分和入炉煤水分出现差异，在水分含量的影响下，煤炭重量会发生变化，从而使企业遭受经济损失。故建议火电厂重视水分差的调整，在采购过程中对水分差进行准确的计算，并以此为依据，对煤炭进行合理的评价。此外，水在蒸发的过程中必然会吸取一部分热量，煤炭燃烧时的热值会因此而下降。这是火电厂在采购煤炭时需要考虑的内容，在分析热值差与燃料入厂单价之间的关系后，对燃料入厂单价进行控制。
2.2电煤行业市场影响
目前电煤市场特点是局部品种缺煤严重，发电企业煤炭库存下降，部分企业进口煤炭缓解供需矛盾。煤电厂普遍面临煤炭供应紧张状况，由于市场疲软导致企业生产缺乏后劲。市场需求增加企业难以大幅度提高产量，中能电力公司统计华北地区电厂库存量仅有正常水平50%，增加库存量成为电厂当务之急。各发电企业为保证正常生产，煤炭供应紧张时降低采煤标准，为提高产量发电企业使用煤质普遍下降影响发电机组稳定运行。
2.3燃料质量低，造假严重
一般情况下，发电厂会根据煤炭的种类与质量设计发热量，控制在5000～5500大卡/kg左右，且灰分大约在20%～30%之间，但是电厂实际收到的热量仅有4000左右，这种情况直接影响了电厂的发电情况。之所以产生收到热量较低的情况，主要是由于电厂在采购煤炭时没有严格检查煤炭的质量，燃烧的燃料质量较低，且煤炭中掺杂了大量的石头、泥矿、矸石、煤灰等，促使采购的煤炭利用率较低，直接增加了电厂的煤炭燃烧成本，影响了电厂运营的经济效益与综合效益。
3火电企业燃煤采购成本控制措施
3.1配煤掺烧方案执行跟踪
在机组上煤前，系统自动生成配煤掺烧方案并经人工审核确定后发送至相关班组和个人。
在上煤过程中，通过输煤系统与智能化配煤掺烧系统信息共享，并结合数字化煤场和其他煤源点（如煤沟）存煤种信息，实现对配煤环节执行情况的实时跟踪。当原煤仓煤种变化时，通过原煤仓煤位变化和磨煤机出力，推算出新上仓煤种入炉时间，提前向锅炉值班员推送燃烧调整建议。通过单位时间配煤掺烧产生的实际效益，即供电和供热（汽）收益减去对应的掺烧成本形成的效益，对配煤掺烧方案进行评价，该评价中的发电成本主要指与燃料管理相关的发电成本，包含燃料成本、输煤系统和制粉系统耗电成本、稳燃投油成本、脱硫成本、欠发电量损失（包括电网考核）等成本；对因配煤掺烧导致的机组非停和烟气排放环保超标直接评价为不合格，配煤掺烧方案自动进入系统黑名单。通过对实际产生的效益与方案实施前系统估算效益之间的差值原因进行分析，并不断优化使估算值尽可能接近实际值，不断提高系统在掺烧前对结果估算的准确性，从而提高配煤掺烧智能化水平。通过程序预设报告格式，由系统自动生成一定时间段内的配煤掺烧评价报告，提高配煤掺烧工作定期评价、总结效率。
3.2提升电厂燃料的科学管理水平
针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议制定科学的燃料管理提示，以此提高电厂的燃料管理科学化水平。一方面，工作人员要结合燃料的质量、种类等，制定分类存放机制，建立存放台账，且做好储存管理工作，保证整齐、压实、防风与防潮工作，保证燃料的综合性能。另一方面，工作人员要结合地区气候及到货情况，制定库存管理体系，结合消耗周期与库存情况，动态管理燃料库存，实时控制电厂内储存的燃料。在实际使用的过程中，要遵循“烧旧存新”的原则，及时使用之前储存的燃料，定期测温，避免热值流失，维护燃料效用，提高成本管理水平。
3.3做好采购过程控制
煤炭从采购到送达用户需要煤炭各单位协作配合，我国煤炭一直采用集中订货方式，根据国家下达煤炭分配计划，供需方在签订会上协商，由产煤省安排分矿，分供货时间的供应方案。要强化燃料管理需要科学进行采制化管理，采制化管理需要以公平为基本原则，分析采制化管理核心环节是化验，在化验中出现煤质错误数据，会影响煤炭质量。采制化工作中需强化化验管理，构建监督体系对化验过程监督。科学的利用采制化管理对燃料高效利用非常重要。
3.4加强对资金的管理
加强对资金的管理，主要包括两方面内容，如下所述：首先，对燃料成本进行精准核算。火力发电厂工作人员应通过皮带秤读数的方法，对燃煤的入炉量进行统计，然后在账本上体现。运行部同样要采取相同的方式，计算每日的耗煤量，然后将统计结果上交，由主管部门审核。最后由财务部门基于燃料的使用量，精准核算一定周期内燃料的使用费用和单位燃料成本。最后将其与预算成本相比较，明确差异的原因，采取有针对性的措施消除成本差异，以达成控制成本的目的。另外，资金结算。在燃料验收通过且入库后，燃料部门应准备化验单、合同对照和验收单等材料，完成资金结算的办理，然后由财务管理部门进行批报。同时还要落实预结算制度，在材料入库后对燃料价格进行预结算，确保燃料实际结算价格低于预结算价格的80%，如果超过这一数值，则以书面的方式明确原因。如果燃料需要提前支付一定比例的款项，应在合同中体现，在获得领导批注后方能执行，以实现对燃料入厂成本的合理控制。
结语
综上所述，火电厂依靠锅炉设备运行稳定性与燃料有直接关系，锅炉运行中存在燃料管理失误，要想确保锅炉运行质量必须做好燃料管理，分析研究锅炉运行燃料管理问题，对火电厂生产具有重要指导意义。面对目前燃料供应数量不足，价格上涨困境，只有树立开拓创新意识，采取综合管理措施，以保证供应为前提，切实保证电厂锅炉燃烧效率的提升，通过燃煤采购控制提高燃煤质量，优化燃烧效率，推动电力生产稳定运行。
参考文献
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