（中国能源建设集团湖南火电建设有限公司 湖南长沙 410004）
摘要：在电力工程经济全过程管理工作落实过程中，贴合实际，科学有效的实施策略能够让各项工作落实获得更好的成效。同时，相关工作人员必须对电力工程经济管理过程中存在的各类问题进行明确，如管理思想不够先进、成本预算的控制能力不达标准、管理系统科学性较差等，及时依据电力工程项目的建设规模与实际进程，保证配合的解决措施针对性更强、科学性更高。
关键词：电力工程；经济全过程管理；成本预算
引言
电力企业想要在激烈的市场竞争中具备更加长远的发展前景，并拥有更强的竞争实力，就必须采用经济全过程管理方式对电力工程中的相关细节进行重视并配合事宜的管理举措。尤其是企业生产活动与项目开发过程中各项基础要素协调与管理部分，必须受到相关责任主体的重视，及时排查出隐患与问题及时解决。
1电力工程管理概念
电力工程属于危险系数较高、建设过程较为复杂的一个建设项目类别，所以在对电力工程建设阶段的各项工作进行管理协调时，必须保证配置的管理方法更为科学、实用，进而可以获得的更令人满意的效果，节约出更多的管理成本。电力工程经济管理工作涵盖的方面较多，无论是设计、建设、还是竣工，每一阶段的管理工作重点都存在较大差异，因此，想要保证获得更好的经济管理结果，就必须要依据各个环节工作落实的特点，配合更为经济、科学的管理方案与模式，发挥出更强大的工作指导与成本控制作用。
2电力工程经济管理当中出现的问题
落实电力工程经济全过程管理工作时可能会遇到以下几个问题。首先，电力工程项目的建设工作人员由于管理思想较为陈旧落后，所以配置的管理手段也会更为单一，因理念受到固有偏见的严重影响，无法形成科学有效的经济管理创新管理方案，也无法保证各项工作落实的质量与效率。例如部分电力企业至今仍在沿用传统管理模式，甚至没有结合工程项目实际，直接对其他企业的相关管理经验进行照搬摘抄，这不仅会影响最终的管理效果，甚至会给企业带来较为严重的经济损失。再有，一些企业决策人员在工作职责落实过程中由于受到传统管理模式和思想观念的影响，主动思考与创新方面的想法与能力受到严重束缚，因此无法迎合时代发展背景，独创出更为科学、创新理论更强的管理措施，这对于企业经济管理活动的高效落实来说，有着不可推卸的阻碍责任。
其次，是成本预算的控制能力不达标准。管理工作人员由于没有形成良好的观念与意识，因此在对设备、材料、人员进行科学调配时，就会受其影响，无法保证配置的管理体系更为符合实际，具备更强的实用性。与此同时，由于管理混乱，管理制度不够符合实际，电力企业还可能会在成本预算工作方面出现控制能力较差的情况，致使企业蒙受巨大的经济损失。
第三，管理系统科学性较差。如果电力企业给出的管理模式不够先进，体制不够迎合实际，那么管理系统就无法在实际应用过程中呈现出较强的可参考性与可靠性价值，所以会直接影响到电力工程的经济全过程管理工作落实成效。
3电力工程经济全过程管理的实施对策
3.1工程设计阶段的全过程管理的实施策略
在电力工程建设过程当中，设计阶段的造价耗费量在工程整体造价中仅占1%的比例，但是，其影响力却不容小觑，对工程整体造价所产生的影响可达70%左右。所以，设计人员在对电力工程进行设计方案规划时，要注意秉承科学严谨的原则，保证每个设计细节都能受到重视。在电力工程设计中，工程建设模型建设标准、功能以及结构设计属于重要组成部分，直接影响着工程造价的耗费量。所以，在明确工程涉及造价数值时，要对工程的施工条件、区域范围、区域经济水平等因素进行全面获取，并通过综合分析的方式保证设计方案的规划水平，并在详细的规划合理性、造价合理性、可操作性比对中确定出一个最为适宜的设计方案。
3.2工程施工阶段的全过程管理的实施策略
落实工程施工阶段的全过程管理举措时，要对以下几个方面的工作进行重视。首先是对施工阶段的造价预算进行重视，配合科学适宜的预算管理策略，保证电力企业的资金利用率能够最大化，与此同时，对于工程造价计算结果来说，也能够使其具备更高的精确性与可靠性。
其次，是对工程施工阶段中出现的项目变更进行全面审查，城市发展进程的不断加速，电能需求量越来越大。所以，电力工程的建设规模也在逐步扩大，尤其是一些大型电力工程在建设过程中，由于耗费的时间较长、建设过程较为复杂，所以很容易出现项目变更的情况，变更包括工程日期变更、施工环境变更以及工程量变更等内容，尤其是在工程施工阶段出现的各种变更项目，不仅会对工程造价总量的耗费产生影响，甚至还会导致工期出现变更。因此，对设计变更进行完善，能够让施工阶段的造价预算工作落实的更为顺利，防止细微的设计变更不断出现致使工程量受到巨大的影响，甚至给电力企业的工程建设资金投入带来较为严重的损失。与此同时，需要注意的一点是，如果设计方面需要采用变更的方式对相关问题进行解决，那么变更工作应尽早落实，减小对后期建设与运营环节产生的影响。
第三，保证签证审查的现场化，担任签证工作的管理职责人员必须对工程经济管理，方面的基础知识与相关技能进行全面掌握，如此，才能防止不合格项目最终获得签证通过的结果而给后续相关工作开展带来隐患。
第四，要对施工企业的签证相关细节进行严谨科学的审查，保证各项信息全部准确无误后再进行盖章，在此过程中，还可以利用企业与经理人之间的利益协调，保证经济全过程管理工作落实的公正性与有效性，并通过构建公正客观的监理制度，保证监理工作人员因为可以获得更为令人满意的实际待遇，进而迸发出更高的工作热情，严于律己的履行自身职责，保证自身的监理作用可以全面发挥。防止施工过程中出现偷工减料、以次充好的。投机取巧行为，扰乱建设行业的秩序与市场环境。
第五，根据经济全过程管理众多特征中的平等性特征来看，合同管理工作必须得到有效完善，所以应得到相关工作人员的重视，并结合实际在落实管理工作过程中注意秉承公平公正原则。
3.3工程结算阶段全过程管理的实施策略
电力工程项目的建设进入到工程结算阶段时，工程量审查工作属于较为重要的一个组成部分，相关工作人员在开展审查工作时，要对经济全过程管理具备的关联性、间接性以及有偿性进行综合考虑，注意在此过程中激发相关工作人员的工作积极性，不放过任何一个细节，保证造价审查工作可以落实的精确有效，防止工程结算阶段出现任何突发状况。在此过程中，应注意参考合同文件以及相关工程量清单，结算审查工作人员还必须对项目单价以及相关项目的定额数据进行充分掌握，保证工程量核算工作可以高水平落实。在此过程中，还要对审查工作人员职责落实进行结果评价，防止核查工作人员在职责落实过程中受到其他有不法目的人员的影响，致使核查工作最终的公正客观性无法保障，保证核查工作人员可以严谨客观的给出核查结果，并对工作落实过程中可能出现的核查误差进行有效控制，防止给企业带来不必要的经济损失，也防止核查结果不准确致使企业的社会形象受到损坏。
结语
结合电力企业的经营发展规模以及当前的经营目标，对电力工程配以更加适宜科学的经济全过程管理模式，不仅可以给电力企业带来更多的经济效益、社会效益，还可以保证电力企业能够迎合时代发展，满足社会用电需求方面提出的数量与质量要求。尤其是大型电力企业，必须着眼于电力行业的发展实际，保证配合的经济管理体系更为实用与科学，促进电力事业的发展。
参考文献
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