（贵州电网公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 563000）
摘要：在现阶段进行电力系统建设的过程中，建设规模正在不断的扩大，系统结构设计变得更加复杂，技术性要求更高，这就给电力营销线损管理工作的开展带来了更多的挑战。如果在进行线损管理的过程中无法对相关问题进行及时的解决，不仅会损害到电力企业的经济效益，还会降低电力系统运行的稳定性，不利于我国社会的长远发展。因此电力部门在开展营销活动的过程中，一定要对线损管理工作进行重点关注。并且对现有的管理理念进行更新和优化，确保相关工作在开展时能够发挥更大的作用。
关键词：电力营销；线损管理；措施
引言
电力企业管理水平，关系到国民电力供应稳定性。目前，我国电力企业在线损管理上仍存在诸多不足，导致电力资源线损严重，浪费了大量资源。故此，文章将概述线损定义，分析我国企业在线损管理中存在的若干问题，并探究线损管理对策，旨在促进我国电力企业良性发展，节约电力能源。我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。文章将结合实际情况，分析电力企业线损问题及其对策，内容如下。
1电力营销线损管理工作开展现状
1.1抄表环节存在严重的差错问题
在电力系统运行的过程中，线损问题是非常常见的一项问题。一旦出现这种问题，不仅会对电力企业的经营利润造成严重的危害，还会影响我国电力系统的运行稳定性，进而影响到我国居民的正常用电。要想对电力营销活动中的线损问题进行解决，就要对导致线损问题出现的原因进行全面的掌握。只有这样才能根据线损问题发生的情况，采取积极有效的措施对这些问题进行解决，从而尽可能减少线损问题发生的概率。在进行电力系统运营的过程中，需要每月定期地开展抄表工作。一般来说在开展抄表工作时，主要是对居民的电力能源使用情况进行查抄，在开展抄表工作时获取到的信息数据可以成为线损问题分析的重要依据。所以在开展抄表工作时，要保证各项数据更加的准确和完整，才能为线损问题分析工作的开展提供有效的支持，确保线损率的统计质量能够得到提高。但是有些抄表工作人员在开展工作时缺乏责任意识，经常出现一些工作失误等情况，不仅存在严重的错抄和漏抄现象。而且无法保证最终数据的准确性和完整性，这就导致统计电量不够真实，甚至会出现一些异常的线损率。
1.2计量自主运维落地难
线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
1.3外部协调沟通曲折多
在生产抢修项目实施时，由配电所指导施工方进行变压器更换安装，高、低压分开管理模式，缺乏对配变终端和二次回路验收环节；基建新增变压器时，由于部门间职责和目的不一致，加上沟通脱节，导致新投台变中存在高压已投低压未分负荷、高低压均投系统未调整档案等；临时调整的运行方式不能尽早恢复，供电所被动接收带来的线路线损异常等等。以上由于沟通、协调等问题，不仅仅造成分线、分台区线损计算失真，同时有可能带来增加空损、轻载、三相不平衡等，供电所线损管理压力增大。
2电力营销线损管理措施
2.1强化管理意识
电力企业内部应该强化线损管理意识，通过必要的管理培训，提升工作人员工作水平，配合各项线损管理工作。具体措施如下：第一，电力企业定期组织管理人员、基层人员线损管理工作会议，学习国家相关文件，落实节能减排发展理念；第二，专门组织线损管理问题研讨会，分析线损管理中所存在的各项问题，提出具体解决方案，总结成功的线损管理经验，并形成对应管理制度，强化电力企业管理意识；第三，电力企业可以开展绩效管理措施，将线损管理效果纳入到绩效管理之中，优化线损管理质量，调动电力企业内部人员线损管理参与积极性。
2.2优化组织结构
电力企业内部应该优化组织结构，为线损管理提供基础。具体措施如下：第一，电力企业应该明确电力管理责任，并将其落实到各个管理层级上，细化线损管理工作；第二，电力企业要强化各个部门之间的沟通工作，将线损管理作为各个部门绩效考核的重要指标，引导各个部门协力配合线损管理工作。结语：线损造成了电力能源浪费问题，增加了电力企业能源耗损。因此，电力企业应该重视线损管理问题，分析造成线损的主要原因，并从组织、人员、系统等多个方面，优化电力企业线损管理效果，提升工作水平。只有如此，电力企业才能够在新型市场经济中取得竞争优势，获得更多的经济效益，落实国家节能减排发展号召。
2.3分层管理
在供电管理过程中，对工作人员进行分层管理，加强监督力度，减少电损问题的出现。因为国家供电的范围较广，如果单单依靠工作人员的管理和监督是无法做到更好的完善，所以这时我们就要发挥人民群众的作用，做好宣传工作，使人民群众可以积极地参与到惠民工程建设当中。对于这类问题企业可以建立相关的网站使人们可以在上面发表自己的言论，指出在生活中所遇到的电力问题，这样可以把问题列入企业下一步的工作计划中，更加准确高效地解决问题。
2.4权责分明
在工作的过程中，要做到权责分明。因为在实际的工作过程中经常出现的问题是由于职责的不同，当问题发生的时候不知道追究谁的责任，工作人员彼此相互推脱，造电详细情况进行分析处理，将处理结果最后发送给用电检查人员，这样一来，有助于用电检查人员掌握相关用电者的相关情况，有助于维护电力系统稳定运行。
2.5保证电能采集系统中的报警功能难以关闭
因为报警功能的存在，减少了诸多窃电现象。通常情况下会窃电的用户首先会想关闭电能采集系统的报警功能，基于此，想要保证电能采集系统报警功能正常运行，就需要保障电能采集系统报警功能不会被轻易关闭，电力企业可以设计系统报警功能只能留下两种关闭方式。一种关闭方式是从后台关闭，一种方式是从硬件上关闭。一旦用户试图以非正常方式关闭报警功能进行窃电，那么便会触发采集系统中的报警功能，最终在窃电过程中留下蛛丝马迹。
结束语
电力企业的反窃电工作中，自从采用了电能采集系统，窃电案件的破获率就得到了显著的提升。然而，电力企业还需要重视当前社会发展趋势，及时完善电能采集系统的功能，与此同时反窃电工作仍然需要电力企业中各个部门与政府、公安等部门勠力同心地开展，才能进一步提高水平，规范我国的电力市场秩序。
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