（中国电建集团核电工程有限公司 山东省济南市 250102）
摘要：核电工程是我国重要的能源产业之一，核电产业的发展能够在一定程度上影响人民群众的日常生活和生产。核电工程项目的建设过程相对较为复杂，同时系统性与危险性较强，为了确保核电工程的建设质量及建设安全，应加强核电工程建设管理研究，同时利用科学的管理方法，提高核电工程项目的整体的建设效果。
关键词：核电工程；项目管理；管理方法
引言
随着我国经济发展水平的不断提高，核电工程的数量与规模也在不断扩大，这在一定程度上推动了我国核电工程的发展。加强核电工程建设，能够为社会经济的可持续发展提供良好的能源基础。核电工程是一项复杂并综合的工程项目，在核电工程建设过程中，应利用科学的项目管理方法，全面提高项目管理质量，同时对项目管理过程进行优化及完善，提升项目管理工作的科学性，确保核电工程事业安全发展。
一、核电工程项目特征
核电工程项目安全性标准、建设要求相对较高，同时核电工程的管理难度相对较大。在核电工程建设过程中，应严格按照核电工程项目特点，提高核电工程项目的整体建设质量。
首先，核电工程项目的安全标准相对较高。与传统建筑工程项目相比，核电工程在建设过程中，其社会关注度较强，这是由于在核电工程项目建设与运行期间，其能够在一定程度上影响核电工程周边居民的日常生活及生产。为了提高核电工程项目的经济效益与社会效益，同时最大程度降低其在施工与运营过程中所造成的不利影响，在核电工程项目建设时，应加强项目管理工作，并在核电工程项目管理过程中，有效落实安全管理措施，强化质量管理控制手段，全面提高核电工程项目建设的质量与安全。其次，核电工程建设项目的技术要求相对较高。核电技术主要用于设计环节、制造环节与施工环节中。由于设计环节与制造环节的技术要求相对较高，所以施工难度相对较大。并且在核电工程建设过程中，会使用到多种型号、规格不同的材料，一旦缺少完善的、系统的项目管理体系，将很容易导致核电工程项目风险的发生。最后，核电工程的施工主体相对较为复杂，因此管理难度较大。核电工程的施工规模相对较大，在施工过程中，需要多部门、人员共同协调。一旦缺少完善的项目管理体系，将会导致一系列的管理问题发生，进而影响核电工程的施工质量及施工安全。
二、核电工程建设项目管理方法及应用概述
（一）人员管理方法
核电工程是一项公众事业，并且其具有一定的风险，在施工过程中，需要全员共同参与，进而确保工程质量符合要求，所以这就对核电工程建设与运营的各个环节的工作人员的能力与素质提出了更高的要求，施工单位应制定严格的人员管理程序，同时对全体核电施工人员的综合能力进行科学的评定，并对所有参与施工的人员进行相应的技能培训，其中包括负责人和一线施工人员等。在施工过程中，还需要定期对管理人员进行管理技能培训，同时采取相关措施，例如通过思想教育或其他手段，提升管理人员的管理意识，提高核电工程项目管理质量。
（二）合同管理方法
合同是合同双方为了实现共同目标所制定的文字依据，其能够体现优势互补原则，并且也是合同双方的行为规范。在工程施工过程中，合同双方应对自身的利益负责，同时充分利用合同的法律效应，明确合同双方的权利与义务，并对对方的行为进行约束，对自身的权益进行保护，确保工程建设能够顺利进行，进而实现合同双方的合法权益。
（三）安全管理方法
安全管理是核电工程建设过程中的一项重要环节。首先，需要加强风险预测及风险控制。在进行风险预测与风险控制时，需要秉承“安全第一，预防为主”的理念，进而避免在施工过程中出现安全隐患。在施工过程中，应根据工程中的各项施工环节的不同特点与工程现场的实际情况，对潜在危险进行判断，进而制定出科学的应急方案，从而最大程度的降低安全风险的发生概率。
其次，应强化现场安全管理力度，加强现场安全管理能够对各类不安全隐患进行消除，进而确保施工过程始终处于被控制的状态。在施工现场，应对施工安全规范执行情况、保护装置的使用及佩戴情况、安全措施的使用情况、施工环境等进行严格的检查。对于一些不当操作或存在安全隐患的现象，应立刻对其进行整改，对于重大安全问题来说，应及时颁布应对方案及措施，同时对其进行优化完善，一旦整改工作效果不符合预期，则需停工进行处理。此外，还应建设完善的安全管理奖惩制度，对于违反规定的人员给予一定的处罚，进而确保核电工程施工过程的安全。
（四）信息管理方法
对于核电工程项目来说，应用科学的信息管理系统能够提高核电工程项目管理质量。在核电工程施工过程中，可利用IMS系统进行信息管理，其能够对信息进行收集、传输及管理，应用该系统能够进行文档管理、合同管理、设计管理、进度调整等，其能够根据项目数据，制定具有针对性的核电工程项目信息管理数据库，进而为核电工程项目管理工作提供一定的数据保障。
（五）计划和进度管理方法
应用P3软件能够对计划及进度进行相应的调整，P3软件能够根据作业间的关系与条件，通过计算进度，根据时间排列作业，同时对每项作业赋予对应信息，其中包括各个作业的类型、作业区域、负责人员、合同等，进而根据实际要求对作业项目进行选择、分类、汇总，同时P3软件还能够对数据进行筛选，利用P3软件对进度进行规划后，可将某天作为数据日期，对进度进行计算，根据作业的关系与条件，分析其他作业的进展，同时通过优化与完善，最终得到施工单位所需的进度规划，进度规划能够作为项目的目标规划，管理部门可依此对施工问题进行解决，进而确保目标计划的实现。
（六）质量管理方法
在核电工程项目管理过程中，质量管理工作同样极其重要。核电工程项目应根据国家相关法规及管理标准，建设与核电工程项目相符合的质量管理体系，该体系能够提升质量管理的科学性与准确性。质量管理体系适用于项目管理中的各项环节，例如项目设计、设备采购及工程建设等，其能够提高质量管理及监督管理的效果，确保质量管理能够充分发挥出其自身作用。
（七）接口环节管理方法
核电工程设计与建造的复杂程度相对较高，需要通过多个部门共同协调努力，才能够完成最终建设目标。实践经验表明，接口环节极易出现问题，为了使众多部门能够相互协调、相互配合、共同努力，应加强对接口管理工作的重视程度。业主是核电工程的最终责任人员，因此其需要承担各部门协调及接口环节管理工作，具体来说业主需要对施工质量、投资资金及施工进度进行严格的控制，同时通过接口管理，明确各个部门的责任范围与义务范围，并按照相关程序，对已经出现或可能会出现的偏离行为进行纠正。
结语
综上所述，核电工程安全关系重大，因此在施工过程中应加强工程质量管理。在进行核电工程施工时，从施工场地选取到核电工程退役，应确保各项环节的操作符合要求，并严格按照核安全法规进行施工。施工单位在核电工程施工过程中，应强化核安全与核风险控制意识。无论在哪个施工环节出现问题，都将会导致严重的后果，所以在核电工程施工时，必须时刻遵循安全标准的要求，各项施工环节均有专人负责监管，各项施工操作需严格监督，保证施工质量，提高工程管理的科学性及严谨性，全面抓好核电工程质量和安全。
参考文献：
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作者简介：
马俊智，男，工程师，1969年9月出生，从事核电建设技术管理工作多年。