（贵州电网公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 563000）
摘要：社会进步迅速，我国的科技力量的发展也有了很大的改善，电力工业是一个国家经济发展的命脉，也是一个国家国民经济能够平稳发展的基础，如今国家为了让电力工业能够快速平稳的发展，在电力工业中采取了一系列的改革措施，而在改革措施中首先考虑的就是进行市场化改革，火电行业在这种时代大背景下想要发展的更好能够在众多行业中有充分的优势和竞争力，那么在企业的经营管理上就要着力下手，比如对安全风险的防控措施要不断加强和完善，从而减少危险事故的发生概率，这样才能有效的避开风险减少事故发生给企业带去的损失，这样才能使电力企业平稳发展从而实现盈利的目标同时又能减少危险事故的发生。因此，对于造成电力工业生产风险的原因与怎样有效的防控措施这两方面进行研究，是很有现实意义的。本文主要是从分析电力企业在进行生产作业时产生的生产风险的原因进行分类列举和归纳，进一步根据电力行业的具体生产特点和常发生的危险进行分析并提出防范措施，对于整个电力行业会起到很好的预警作用同时对于整个国家的经济及人民的生命财产安全起到了重大意义。
关键词：电力安全生产管理；存在的问题；对策研究
引言
安全生产对电力企业是永恒的主题。安全生产既是员工生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。当前，电力企业正处于深化改革、快速发展的特殊时期，新的生产力和生产关系正进行大的调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何掌握安全生产现状与规律用现代管理抓好安全管理，研究好安全管理方式方法，是不容忽视的紧迫任务。
1重要性
全文化是企业文化的重要组成部分，是企业安全管理的灵魂。安全生产关系到人民群众生命财产安全，对于企业来说，没有安全，就不可能有效益。实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，并不能从根本上确保企业安全高效有序运行。制度只能告诉员工最低标准，而文化则能激励员工不断超越自我，形成自觉的安全意识和安全习惯。企业安全文化的重要特点是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。通过企业安全文化建设，铸造企业安全管理的灵魂，使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，引导员工为企业安全生产和社会和谐发展而努力。企业安全文化是触及职工灵魂深处的一种启迪和唤醒，在潜移默化中激发职工安全生产意识，让职工产生发自内心的自觉行动，是安全生产长治久安的根本保证。
2电力生产安全风险的原因
在评估电力企业行业在生产作业时会发生的安全生产风险时，首先要考虑的是生产工人在工作场所进行生产时可能存在的危险源，而这些危险源大部分都是存在于员工在作业的现场，尤其是火力发电系统危险源的风险危害程度最大。在通过新闻媒体报道火电企业经常发生的重大危险事故及查阅有关于企业生产安全风险的资料，对在火电企业经常出现的风险进行了概念性的分类与原因介绍。在我国电力行业中占比最大的就是火电行业，同时火电行业产出的产品不具有普遍性而是比较特殊，所以在火电生产安全事故中发生最多的就是触电事故，然而引起触电事故的原因是多样的，一旦事故发生后果是极其严重的，所以在电力企业可能发生的众多安全风险中触电风险占据首位。而触电风险又分为三种即高压电源触电风险低压电源触电风险和感应电压触电风险。第二种是机械伤害风险，在整个施工生产中有的大量机械设备，员工可能由于长时间工作处于疲累状态，稍微精神恍惚就会产生机械伤害风险，这时员工很有可能被机器夹击、碰撞、打击、剪切、刺等伤害。这种情况主要存在于员工维修生产设备、使用生产系统的电动工具时。第三种是烧伤风险，主要有两种灼伤风险引起即化学和物理，由酸、碱、及有机物等引起的通常叫做化学灼伤。由红外线、紫外线、放射性伤害把这种情况叫做物理灼伤。第四种是爆炸风险如青岛中石化爆炸，在生产过程中职工的疏忽一些有害化学品引起爆炸。而在火电生产系统中化学品是必不可少的基本材料，而这些化学中存有很多易燃易爆的气体，所以相互作用很容易发生爆炸事故。还有就是管道进行维修维护中，空间较小密度过高空气中有毒气体较多易爆炸，或者是职工在受限空间作业内没有使用防爆照明灯具等。同时影响电力生产安全的因素也有人为因素和环境因素两个方面。所谓人为因素是指员工工作时的心理与生理两方面的影响。
员工是否注意工作时的身体状态，大脑是否灵活反应是否迅速，若这些情况员工没有感知到就容易出现问题。还有员工在工作时情绪上的异常在进行危险系数高的工作时出现了紧张情绪这些情绪就会引发安全问题。生理上的影响如组长的指挥失误，员工的操作不规范，员工在上岗前培训不足，领导在管理方面不正确科学，这些都会导致危害健康的风险。
3安全生产的工作方法
通过分析电力企业近期安全生产管理的主要问题和影响安全方面主要因素，最终目的就是认清形势，用现代管理理念，总结规律，提出符合电力企业实际的工作方法。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的员工素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到可控和在控。
3.1突出安全工作的基础地位
在电力企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从淡起。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
3.2认真落实各级人员安全生产责任制
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为了能够落实好安全生产责任制，必须对各级各类员工及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。要进一步落实“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的工作原则，确保责任层层落实。
3.3完善安全保证体系和安全监察体系
这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此，要不断完善安全保证体系和安全监察体系。
3.4积极开展隐患的排查治理
在企业推行风险等级管理制度，一是根据作业的内容和形式提出规律性的风险。二是针对每项作业进行个性分析找出危险点。三是通过标准化作业指导书的指导及现场实际勘察，把作业的危险程度、作业环境、对电网、人身、设备等实际风险考察清楚，根据可能的风险情况确定风险等级。四是根据作业的风险等级，班组进行作业前现场勘查，制定切合实际的组织措施、技术措施和安全措施。企业管理层据此对“三措”计划、工作票、标准化作业指导书进行严格审核，按危险等级明确各类作业时各级人员的到岗到位要求。风险管理是现代化安全管理的一项重要内容，即对一个每次作业的安全基础现状和水平进行正确的评价，对各方面危险因素及严重程度进行评估，以明确需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
结语
安全文化作为企业文化的重要组成部分，是企业安全生产的根本，电力企业要扎实有效地推进电力安全文化建设，助力企业和谐、稳定发展。
参考文献
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