（贵州电网公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 563000）
摘要：我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。
关键词：电力线损管理；工作效率；有效途径
引言
一直以来，线损问题都是威胁电力系统供电质量的关键性问题。为了给人们提供更高质量的供电服务，需要结合当前的电网运行实际，制定安全可靠的线损管理措施。尤其要以输配电工程的实际为依托，制定针对性较强的线损管理方案，采取有效的手段加以控制。可见，对线损原因和管理方法展开研究具有重要的意义。
1电力企业线损管理中的问题
1.1认识问题
线损是电力企业能源管理中客观所存在的问题，但却可以通过有效管理措施，降低线损所带来的影响，因此线损是反映电力企业管理水平的重要标志。但目前来看，我国电力企业线损管理意识不足，只将线损管理停留在表面认识上，并没有采取行之有效的措施，将线损管理工作落实到实处。根据线损产生原因，可知线损出现在电力系统的各个环节中，需要进行综合管理，才能够改善线损问题。但实际执行过程红中，由于线损管理意识不足，各部门都将工作重点放置于主要职能任务上，并没有意识到线损管理必要性，致使线损管理没有受到各部门的重视。
1.2结构问题
线损问题需要电力企业中的各个部门进行配合，才能够保障先算管理效果，因此需要构建线损管理组织结构。目前，我国电力企业将大量的管理精力投入到“一强三优”管理建设中，注重组织职能构造与经济效益提升，各部门也愈加关注主要业务建设情况，忽视了线损管理问题，导致线损缺乏必要的组织结构。尤其在基层电力企业管理中，线损管理组织结构缺失、人员管理不当，导致内部沟通困难问题愈加严重，不利于电力企业发展。
1.3建设问题
第一，阻值高。电力企业电网建设不合理，导致电网线路过长，导线截面之直径小，增加了电能输送阻值，导致大量的电力能源被耗损；第二，无功补偿。线路中无功补偿设备无法正常运行或者配备数量不足，导致功率因素无法满足供应需求；第三；三相负荷。电能供应过程中，三相负荷并不均匀，增加了电能耗损；第四，负荷变化。电能管理过程中，负荷变化不科学，常会出现“大马拉小车”问题，导致负荷与配电容量严重不相符，增加了线损；第五，计量误差。电能表计量误差，会导致电能使用量计算不准，影响电能供应，导致线损增大；第六，安装问题。电力设备在安装过程中，各部件接触不严密，导致安装技术不到位，增加了电能耗损；第七，障碍物。电力企业线路分布广泛，容易受到自然环境影响，通道树木障碍都会增加电能耗损。
2提升电力线损管理工作效率的有效途径
2.1转变思想观念重视线损管理工作
对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。
工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。
2.2应用先进技术
首先，更新计量设备。计量设备实际上是用来获取输配电和用电工程中的实际电力数据的，如果计量设备本身发生问题，就容易形成不准确的数据，进而对线损率计算可靠性造成影响。因此，应该定期查看计量设备的运行情况，及时更新设备。其次，应用无功补偿。如果电网运行过程中无功功率上升，就会导致有功功率的输送遭到挤压，增加线损发生率。要合理应用该规律，通过无功补偿调节无功功率及有功功率之间的比例，如安装适当容量的补偿电容器。
2.3立信息传递沟通及考核机制
从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。
2.4应用于日常的用电检查
在电力企业的日常工作中，日常的用电检查是其中一项基本的工作任务。传统检查是由相关的工作人员去场地对日常的用电进行检查，并详细记录检查的情况，这项任务工作量非常大，由于是人力劳动，因此工作的效率是有限的，而且极易产生误差，容易导致线损最终的分析结果出现误差。如果将电能计量自动化系统应用于日常的用电检查作业中，能够有效及时地收集现场的数据，在很大程度上提高了工作的效率以及工作的质量。这不但给线损的分析工作带来了可信度较高的数据信息，而且可以有效防止出现窃电行为，排查出电能计量出现问题的原因。当电网系统出现异常行为的时候，电能计量自动化系统会自动进行报警，而相关的工作人员能够有效获取报警点的电流、电压以及电能负荷的相关情况，从而得知用户具体的用电状况，进而增强对用户用电的管理。
2.5优化配电系统
企业应该加强配电系统建设，及时对老旧工程项目进行改造，优化电力系统建设，更换故障设备，使用新型工艺，减少配电系统基础设备对于线损管理的影响。同时，电力企业应该组织专人，定期对系统进行维护，通过系统及时发现异常运行，并派维护人员到现场查看，排除故障问题，强化安全用电效果，也能够避免漏电事件的发生。
结束语
总之，供电所线损管理的水平，体现了整个供电所管理能力、业务水平，通过对上面一系列措施的实施，有助于解决供电所在线损管理中面临的管理问题、沟通问题、人员问题，可以大大降低区域内线损异常问题的发生，这不仅有助于供电所创先创优指标的达成，还能倒逼当前状态下供电所营销业务工作推进，促进开源节流降本增效目标的达成。
参考文献
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