（内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 010300）
摘要：从目前的发展阶段看，我国电力需求正处于增长阶段，因此电力工程建设项目也提出了更高的要求。然而，从许多案例中可以看出，电力工程建设项目精细化管理不符合发展要求，影响了电力行业的发展。为了使电力行业在市场上发展得越来越快，必须完善电力工程建设项目的精细化管理，采取切实可行的措施改变现状。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；研究
导言
在电力工程项目建设中，存在着许多亟待解决的问题。这些问题存在于工程建设的各个方面。为了更好地解决这些问题，管理者必须加强监督管理，企业在关注利益的同时也要关注社会效益。最后，企业管理的发展受到很大影响。通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以避免此类问题的发生，从而促进电力行业的更好发展。
1精细化管理的特点
它主要是指物资设备的精细化管理，主要是指设备管理制度的精细化管理和实施，每一个要素都会构成若干专业化的管理，同时，各个专业化的管理也会相互作用。精细化管理起源于日本，在资本主义国家得到推广和应用。精细化管理理念是其工作的一部分。具体工作需要实现管理工作的规范化、精细化和个性化。通过对整个工作过程的精细化管理，明确各工作部门的职能分工，确保各工作环节的优化。精细化管理可以大大提高项目管理的效率和质量。通过正确确定企业发展目标，增强了整体工作的目的性，充分调动了全企业人员的积极性，增强了企业整体发展的综合实力。当前，我国科技水平和发展速度不断提高，新的生产工艺和生产工艺的优化尤为重要，对企业管理也提出了更高的要求。电力工程建设项目的发展需要妥善解决粗放型管理中存在的问题，为增强开发能力做出突出贡献。精细化管理方法得到电力工程界的认可。
在管理模式上，精细化管理有助于提高电力工程建设和运营的效率，以满足日益增长的用电需求。在精细化管理工作中，要处理好电力工程项目的实际管理因素和细节，以便更好地开展电力工程质量成本管理工作，提高管理质量。电力工程建设及后期运行过程需要从原材料采购、人员设备配置、资金高效使用等方面着手，同时还要做好总体建设规划，对电力工程施工进度和质量进行管理。资本投资的数额也需要在预算内发挥作用。精细化管理模式应使员工有责任心，牢记自己的责任，特别是在安全检查和防护工作中，防止重大安全事故的发生。电力工程是一项基础建设项目，运行周期长，稳定性要求高，精细化管理非常适合。
2电力工程建设管理过程存在的问题
2.1 实行目标不明确
许多电力建设项目在规划时会设定很多目标，但在实际施工过程中，由于各种问题，往往会出现实际工作与施工不一致的情况。这些干扰因素在进行项目规划时很难预测。需要明确的是，无论何种因素使施工目标失控，都会导致工程造价的增加、工期的延误，甚至影响到整个施工质量。另外，一旦在实际施工过程中由于材料的变化等问题，可能会影响到整个施工进度。
2.2电力工程建设实施效果有待提高
在电力工程建设过程中，一旦预定的实施方案所产生的效果不能满足工程的实际需要，就可能对电力工程建设产生影响。出现这种情况，主要是因为很多管理者综合管理素质较低，难以准确把握电力工程建设的各个环节，而且有些制度的执行不到位，从而留下一定的安全风险。比如，一些电力建设项目投产使用后，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个项目的使用寿命，甚至威胁到一些一线从业人员的生命安全。
2.3忽视项目建设阶段的管理
目前，我国很多工程建设都是采取分包的方式进行的，由于工程造价较低，施工单位很可能为了追求经济效益而降低工程造价。这可能包括对整个项目的管理不够重视，缺乏一系列提高项目管理效率的措施。
为了追求更多的经济效益，许多材料的采购忽视了产品质量，最终可能影响到整个工程的质量。还有很多施工单位对于精细化管理重视不够，导致各种监管规章制度尚未形成体系。因此，有关电力工程建设单位应加强工程质量控制和检查，加强施工监督管理，切实解决电力建设项目管理松散、不作为的现象。
3精细化管理的对策
3.1施工前期的设计质量管理
施工前期设计质量控制：无论是什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工过程的质量，尤其是在电力工程中。由于该类工程往往建在人口稀少的地区，在进行工程设计时，有必要对工程实施现场进行实地勘察。在这个过程中，我们还需要对施工现场的地理特征和气候特征进行详细的分析，只有这样才能保证工程设计更加科学合理。在施工方案设计中，应考虑可能影响工程质量的各种因素，包括安全技术和材料规范。最后，我们需要找一个专业的设计团队来设计，这样才能保证设计方案的整体质量，另外还要有专业的设计团队。电力企业还需要配备相关技术人员全程参与设计方案，并及时修改不合理的地方。只有通过科学的修改，才能保证工程的各个环节与实际情况相一致，才能在施工过程中与其相应的环节合理衔接，确保按方案施工时，施工顺利完成，无事故，工程各方面都能达标。因此，在工程实施过程中，必须对工程的设计质量进行控制，以保证整个施工质量和后期生产经营业绩的稳定。
3.2质量部管理
电力工程质量部门应实行分级管理。一级质量门由基础设施部或项目建设单位负责，二级质量门主要由业主项目经理负责。在整个工程建设的重要环节，此时，需要项目工程师召开质量会议，制定科学的质量控制表。通过质量控制表，可以控制整个工程的质量门，也可以提出相关的修改意见。
3.3加强物资质量管理
在电力工程建设项目中，实施施工安全精细化管理，对保证整个工程的顺利进行具有重要作用。在电力工程的发展过程中，零伤亡安全标准得到了有效的制定和管理。在电力工程项目建设过程中，相关建设单位需要树立安全施工精细化管理理念，切实深化安全质量调查和杜绝违章操作等相关规定，建立起较为完善的电力工程安全防护体系另一方面，相关建设单位还需要切实完善电力工程建设工作中的安全管理制度，并对相关人员进行严格的监督考核，确保整个电力工程精细化管理的全面实施，不断提高电力工程建设项目的安全管理水平，使整个安全管理工作目标得以有效实现。
3.4施工材料的质量管理
在工程实施过程中，经常使用大型材料，因此材料的质量也会影响到整个工程的质量，因此对工程材料的质量进行控制是非常重要的。在项目前期，应设计合理的方案，对材料进行合理分类，特别是在采购材料时，企业和施工方必须按照国家标准进行采购。另外，材料的质量检验应在采购时进行，特别是在采购相关设备时，相关技术人员必须对设备进行详细的检验。另外，近期精选特殊材料，还可以购买样品进行检测。
结束语
在电力工程项目建设过程中，精细化管理的作用越来越重要。因此，在以后的发展过程中，建立一套科学、高效的企业管理体系是必要的。同时，在企业内部建立一支高素质的管理队伍，加强施工过程的管理，同时在科学的管理体系下促进工程质量的提高，对施工过程的安全进行规划，保证安全和质量是电力工程项目快速发展的重要保证。
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