（湖北省智网瑞达电力设计有限公司 湖北武汉 430061）
摘要：改革后，我国的社会经济水平不断提升，我国加快基础设施建设，电力工程基建是电力行业发展的基础，由于人们对电能需求不断增加，使得电力工程基建可靠性受到关注。目前电力工程基建施工中存在许多问题，需要加强对施工质量的控制，保证电力工程施工质量。对加强电力基建工程质量管理问题进行探讨，分析电力基建工程施工质量管理现状，提出电力基建工程施工质量改善策略，总结电力基建工程施工质量管理重点。
关键词：电力基建工程；施工质量管理；问题分析
引言
用电需求的增加，使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电力工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外，本身特有的行业性质也增加了施工难度，如果因电力工程施工质量管控不到位引发出现故障，会造成更大的损失，因此做好施工过程质量管理十分重要。
1电力工程项目质量管理概述
狭义的质量是产品质量，广义的质量是产品服务满足规定特征总和。工程项目质量是国家现行有关法律技术标准对工程安全等特性的综合要求。电力基建工程产品多样性，涉及面广等特点，使得电力基建工程项目质量控制更加困难。电力工程建设项目质量管理特点体现在影响因素多，质量隐患多，评定难度大等。
电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程，系列质量分目标构成质量系统，电力基建工程项目是渐进过程，任何方面出现问题会影响后期质量控制。过去仅强调施工过程质量管理，工程项目设计，竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。工程质量管理与其他环节关联。电力工程施工质量管理目的是避免发生问题，对基建工程质量全面控制要将重点放在外部环境各种干扰因素，采取有效预防措施进行纠偏。电力基建工程质量管理要求实施动态管理，电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征，项目质量形成受到各方面因素影响，要把握好质量控制在各种情况下恰当调节。管理手段必须构成具有反馈功能的回路，要重视搜集信息，把握质量形成各因素相互作用动态特征。
电力基建工程质量涉及到诸多影响因素，工程质量管理需要考虑国家现行政策法规等多方面问题，实施中保证质量思想体系，管理措施等方面因素。控制是制约系统行动实现最优调控，取得最大预期效果。电力基建工程监理目标控制是项目实施中将投资、质量与进度目标值与实际投资支出、进度质量分析比较，排除预防产生差异原因保证实现总体目标。电力工程项目实施有效控制，使其达到计划规定工期造价目标。工程项目实施阶段必须从工程项目总体入手分析解决问题。电力工程项目质量目标宏观控制包括加强网局投资项目质量监管，质量有效控制与目标实现，保证合同有效执行。微观控制包括把握质量与其他控制目标的关系，监理工作要规范化，重视信息现代化管理。
2电力基建工程施工质量管理对策
2.1加强对电力工程施工质量管理的培训教育
在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。
2.2优化施工质量管理制度
为进一步优化电力基建工程施工质量管理制度，可借助不断调整工程施工规划、确立要求等多种措施，不断提高质量管理工作的合理性，通常须做好以下工作。首先，须做好电力基建工程施工规划确立的前期准备工作。电力基建企业承包制及企业总承包制是我国建筑行业持续发展的重要产物，结合这一产物，能确保电力基建工程建设规划更具合理性与健全性。建设企业在确立电力基建工程施工规划以前，需要先安排专门的技术人员着重针对电力基建工现场程施工现场和附近环境予以调研，并根据当地气候环境和地质环境等相关因素，编制完善的施工方案。其次，电力企业施工规划确立人员须全面贯彻施工操作规范和质量检验规范，借助其对以上指导内容和考核内容予以衡量，在参考其他国家前沿管理理念的同时，编制符合电力基建工程施工质量管理工作需求的方案，并对施工质量管理制度予以优化。
2.3安全文明施工
做好安全施工工作。贯彻落实“安全第一，预防为主”的八字方针。施工企业应按国家法律法规及地方规定建立安全岗位，编制健全的安全管理制度，全面落实安全三级教育工作，定期组织安全知识培训（其内容主要包括消防、用电、安全设施、脚手架及安全防护网设置等相关安全问题）。对高边坡、隧道开挖、涉及爆破的类似危险系数较高的施工环节应当编制专项安全应急预案，及时开展安全交底工作。施工企业应对安全措施费做到专款专用，建立详细的安全措施费使用台账。并随时注意安全，防止发生安全事故。
2.4施工中材料的控制
电力基建材料是整个工程项目的基础，是保障项目实施的关键因素。现如今，基建项目所需的材料种类和材料数目及其庞大。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关电力基建材料的耗损情况，及时的进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视电力基建材料的存储管理，合理的存放电力基建材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。
结语
电力基建工程在国民经济发展中发挥重要的作用，我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对电力基建工程提出了更大需求，未来几年是电力基建工程建设高峰期。电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善电力基建工程质量管理体系，加强电力基建工程质量管理方法，确保电力工程施工质量水平。
参考文献
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