（贵州电网公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 563000）
摘要：近年来，我国的电力行业日新月异，电力企业是个特殊行业，电力生产是一项非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类：一是自然灾害，有其突发性；二是设备缺陷，有其隐蔽性；三是人为的违规、违章，有其盲目性。其中人为因素占所有事故中的绝大部分。下面根据笔者多年来从事电站安全生产管理的经验，浅要地谈谈如何搞好电力安全生产。
关键词：电力安全生产；应急管理；思考
引言
在生产过程中，“安全”是一个不可或缺的角色。安全与生产，两者息息相关，密不可分，忽视安全保护工作，必然发生伤亡事故和职业病害，给工人造成痛苦，给家庭带来灾难，给企业生产造成损失，给企业造成不良社会影响。在电力企业，因其工作的特殊性，安全生产尤为重要。
1电力生产安全的保障
只要遵循电力生产的内在规律，电力生产安全是可以得到保证的，绝大部分电力生产事故是可以预防的。电力生产安全可以从技术和制度两方面得到保障。1）技术保障采用先进的、工艺成熟的设备，提高自动化程度，对设备状况实行实时监测维护，从设备技术上提高对电力生产安全的保障。先进的设备、高度的自动化减轻了工作人员的劳动强度，但对工作人员的素质要求也更高，要求工作人员熟练掌握先进设备的工作原理和监视、操作、维护要求。为此要举办有针对性的专门培训、专题研讨会、岗位练兵、技术比武等，提高工作人员的业务水平，使运行维护人员熟练撑握设备的工作原理、构造、特点，对设备健康状态能进行准确的分析、判断，及时发现设备缺陷，及时处理，避免设备缺陷恶化成设备事故。从工作人员业务技术能力上提高对电力生产安全的保障。2）制度保障电力行业在长期的发展过程中制定了各种规章制度、规程规范，如“双五禁令”、《电力安全工作规程》等各种检修运行规范。要举行专门的规章制度、规程规范学习培训，深刻领会、严格遵守，并从实际出发进行补充完善。对制度的遵守情况进行长期的严格考核，绝不能搞形式走过场，从而在制度上对电力生产安全提供保障。保障电力生产安全的技术和制度两个方面是不可分割的有机整体。业务技术水平高，就知道“做”；熟悉制度，坚持原则，就知道该怎么去“做”，而不是随心所欲。若光懂技术而不熟悉制度不坚持原则，工作就像无缰之马，没有约束，势必会出事故；若只熟悉制度能坚持原则而不懂技术，工作就会畏手畏脚，无从开展。只有将两者有机地结合起来，既懂技术又熟悉制度能坚持原则才能更好地服务于安全生产，保障电力生产安全。
2优化措施分析
2.1对电力系统设备运行进行实时的监控
以物联网技术为依托，可结合电力系统实际需要建立设备安全监控系统，实时共享数据，并对电力企业的运行设备进行全面监控。通过收集设备相关数据，全面分析数据，以对设备状态有准确的判断，使设备发生故障的几率可逐渐降低。另外，通过对电力系统并联结构的设备进行统一编号可为异常情况处理提供便利，使相关人员结合收集到的数据就可明确故障产生原因，并针对性的检查和修理故障，也可根据实际需要切换监控模式，使人工监视可与自动监视方式紧密融合，发挥不同监控方式的优势和作用。整个电力系统可持续性的监控设备，保持监控的连续性，并可在第一时间向工作人员反馈故障信息，实现人机对话功能；工作人员在对设备安全监控系统进行控制时，只需输入相关指令就可全面达到控制目的；工作人员还可打印某一时间内出现故障的相关信息，并将其妥善储存到合理的位置。
2.2大数据的应用
在电力安全生产中，通过大数据技术可对生产活动开展提供正确的指导，使电力服务质量得到全面的优势，进一步保证电力生产作业安全。因此，电力需逐步建立多层级的检测系统，全面汇集数据并对数据进行科学的分析。例如，在生产管理中可应用大数据监测生产情况并及时预警，保证各项指标的科学性，保障电力生产作业可在安全的环境中进行。通过云计算平台可对电力系统进行分析和计算海量采集数据，并将数据存储在合适位置。控制中心和处理中心是云计算平台的重要组成，通过云计算控制平台可结合用户需求进行准确分类，并为各计算设备分配不同的任务。而以云计算平台建立电力安全器具管理系统软件，可对设备运行情况进行监测，一旦出现异常问题会立即报警。
2.3建立企业安全生产制度，确保安全管理常态化
企业安全重在管理，管理有依据和让员工信服很重要。因此，必须建立企业安全生产管理制度，并将制度常态化，让制度能融入每位员工的工作中。制度的建立、实施必然配套相应的执行及监管机构。首先，这个机构应配备专业的安全工程师，同时亦应有专职安全员，做到人手齐备。其次，在这个机构中还应做到责任公开落实，该机构除了根据生产实际制定相应的管理制度外，还应根据企业在不同阶段、不同时期的生产实际情况相应地对制度进行动态修改、调整。最后，这个机构更为重要的是监督安全管理制度的落实情况。管理重在现场，也就意味着该机构相关管理人员要深入现场发现问题，去到基层，去到一线进行监督检查。一个企业只有将制度完善并真正融入员工工作的点点滴滴之中，使员工对制度的执行形成潜意识的条件反射，这个企业的生产安全才是规范化、常态化的，企业的发展也一定是在有序、平稳的状态之中。作者所在公司为确保规范地、有章可循地开展工程项目基础建设工作，将安全管理列入企业日常管理之中，将监理、施工等参建单位纳入公司的安健环管理体系，并根据工程项目基础建设时期的需求，结合工程项目特点，制定、发布了《安健环管理》《安全例行工作管理》《安全教育培训管理》《隐患排查与治理管理》《重大风险作业管理》等26项安全管理制度;组织编制了《工程项目安全文明施工管理》《工程管理考核细则》《安全文明施工标准化图册》等工程项目安全管理文件。公司还多次组织监理、施工等参建单位主要管理人员对相关制度文件进行学习，同时也要求各个班组在平时的安全学习活动中有针对性地对相关的制度文件进行宣贯学习，公司领导还亲自带队下到一线去了解员工对企业相关制度的掌握情况，真正做到从上到下、横向到边、纵向到底。公司还设置专职安全管理机构，配备了专职、兼职安全管理人员，建立工程项目安全生产管理网络图，负责对工程项目制度的实施落实情况进行监督、考核，使工程项目安全管理更趋标准化、制度化、规范化。
结语
安全管理工作是一个常态化、高频次但又丝毫马虎不得的重要工作。只有真正做到领导重视、责任落实、措施完善、考核到位，严格奖惩兑现，创新工作模式，强化风险管理和过程控制，才能不断提高安全管理水平，确保企业生产安全。影响电力安全生产的因素时刻存在并不断变化，我们必须不断努力提高自身业务素质，时刻加强警惕，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。同时要清醒地认识到，要确保电力安全生产，必须坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，不断提高安全意识和安全技能，而要达到这一目的不是一朝一夕就能一蹴而就的，需要长期持续地努力。
参考文献
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