（山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100）
摘要：建筑施工企业要依据市场走向，优化内部管理结构，加大技术投入比重，形成技术专业硬实力和稳定上进的文化软实力，增强企业的市场竞争力，提升经济效益。同时，随时关注市场动态，以市场走向为指导，制定合理的企业经营发展战略，培育优秀企业文化，增强企业文化软实力也成为企业发展壮大的坦途。
关键词：市场经济；建筑企业；经营管理
1、市场经济体制下企业经营管理模式的概述
1.1市场经济体制下企业经营管理模式的内涵
在计划经济体制里，企业的发展主要是依靠政府的作用，按计划对资源进行分配。而市场经济体制下，要按照市场的需求来进行，企业也可以根据自身的发展方向和发展特点对其进行针对性的调整，使企业能够运用最少的运营成本获取最大的利润，从而促使企业不断领先于同行业，且能够不断的向前发展的企业经营管理理念来实现。总而言之，要想使企业获得利益最大化，必须在市场经济下的企业管理模式则是根据市场的需求对资源进行合理的分配来实现的。
1.2市场经济体制下企业管理模式的特征
首先，企业经济管理模式具有指导性的特征，具体指的就是企业在进行经济管理时所制定的财务目标，而这一目标通常由企业的高层进行决定，而企业的管理者将这一目标作为主要的经营方向，建立发展目标，制定发展方向与方针，重点体现企业经济管理模式的指导性意义。其次，企业经济管理模式具有关联性的特征，主要指的就是在市场经济条件中，根据企业的发展目标与发展方向而进行管理，并贯穿到企业的各个管理环节，从而充分地体现出其所具有的关联性意义，而且这种关联性也会直接影响管理效果。最后，企业经济管理模式所具有的综合性特征，将价值作为基础，最大程度地实现企业的经营目标，确保能够达到提高企业经营利润的基本战略思想，从而体现企业经济管理模式所具有的综合性特点。
2、建筑企业经营管理中常见的问题
2.1管理理念陈旧，管理方式落后
在建筑市场经济逐渐全球化的时代，建筑企业有更多的机会面向海外，开拓国际市场，具有更广阔的的市场空间，在如此大的市场面前，要想抓住机遇乘势而为，就必须在企业管理方面进一步提升，更加注重管理的规范化、包容性和多元性。目前我国建筑企业的管理理念相对较为落后，特别是中小型的建筑企业大都沿用传统的管理方式，管理制度也是照搬，而没有结合企业的实际情况进行相关的制度调整，导致管理缺乏创新，管理方式死板，管理效率低下。这种管理方式显然不能帮助建筑企业适应新型的市场经济情势，阻碍企业与国际接轨，制约了市场的开拓。
2.2成本管理粗放，资源浪费严重
保证企业可持续发展的关键在于，如何将企业的利润最大化，保证企业一直处于盈利的状态。解决这一问题的根部途径就是控制建设成本、科学管理施工。目前，我国很多建筑企业成本管理不重视，对企业的可持续发展考虑不足，在资源方面造成极大的浪费。主要表现在以下三方面：一是建筑企业以包代管、重包轻管，建设项目的目标成本、实际成本、预算管理、核实等工作落实不到位，以至于项目成本控制重形式轻实质，成本控制的工作质量不高、效率低下；二是建筑企业监督力度不够，管理链过长，部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，企业经济利润大大减少；三是成本管理核算体系不完善，简单凭票报销，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
2.3安全管理松懈，安全事故频发
少部分企业只图短时间的利益，没有考虑到企业的长远发展，以至于在工程的安全工作方面工作投入较少，包括施工材料质量、施工工程量也是能省则省，对于安全检查工作则是应付于形式，没有实际的安全防范工作。
最终很可能导致在实际的建筑施工中出现施工安全问题，或者是建筑使用安全问题，造成不好的社会效应，也会给企业造成更多的经济损失。
3、完善市场经济下建筑企业经济管理模式的主要措施
3.1构建科学有效的制度
当前，大部分建筑企业对竞争环境缺乏全面客观的整体分析，对于企业所面临的市场环境、机会及未来发展目标缺乏整体性的战略规划思考和能力，经营盲目性、短视性明显，不利于企业的可持续发展。一个管理良好的企业必定会拥有一个科学且有效的经济管理制度，对企业经济管理制度创新的加强为企业自身提供了保障。在进行制度创新时首要考虑的就是要加强人员的管理，制度的人性化是其关键，将员工的利益作为企业自身的出发点可以增强工作人员的企业归属感。同时还需要完善各管理监督机制,实现企业资源的优化配置,建立科学有效的企业经济管理制度。企业可以通过制度创新来构建科学有效的管理制度，但是在不同时期，创新的层面和层次都不尽相同，要根据企业自身的具体情况进行有效创新改革，不能盲目进行创新，只会喊口号，做样子是不可取的。
3.2转变经营管理理念，强化管理创新
建筑企业市场面临的巨大变化使得企业仅靠传统的管理模式、管理思想及方法难以适应市场发展的需求，甚至会让建筑企业的发展陷入困境。企业创新管理是指企业改革和替代原有的不适应企业发展要素的活动，把新的管理要素如理念、管理模式、方法、战略等组合融入企业管理过程中，以更有效地实现企业可持续发展和战略目标。建筑企业要从企业发展的战略高度来看待管理的创新活动，提高企业的市场适应能力，推动管理的创新来增加企业活力。受计划经济体制的影响，企业管理创新最大障碍就是建筑企业中管理经营理念的陈旧和落后。想要增强企业的可持续发展能力，就必须树立现代科学管理思想，转变固化的管理思维方式，以市场和顾客的需求为出发点，树立以人为本的管理理念，进而实现粗放经营向精细化、集约化经营的转变。在施工管理上，建立健全工程监理制和项目负责制，对质量、安全、工期等方面实行全方位的动态控制。同时通过学习和总结，善于培育和构建学习型组织来适应不断变化的环境。
3.3制定并落实科学的人才战略
现如今，随着建筑市场的进一步开放，人才在企业发展中的推动作用日益凸显，市场竞争日益激烈。重构企业人力资源竞争力已经成为建筑企业在新形势下取得优势地位的关键。企业只有制定科学的人才战略，才能够在激烈的市场竞争中找准自己的位置，让企业获得进一步的发展。首先，企业应与高校进行人才合作培养，建立属于自身的人才网络，以此来保障自身的人才来源；其次，引进土建工程、建筑经济、工程施工、管理及其他专业方面的高素质人才，实现企业人员专业配备的合理化。企业应该合理控制内部人员的流动，尽最大可能避免人才流失的现象发生；再者，企业应“有功必赏，有过必罚”，建立合理的赏罚激励机制；最后，企业应制定一个合理的员工培训计划，通过培训和考试的形式来提高现有员工的个人素质，改善现有员工的工作态度。总而言之，企业可以通过以上几种方式来让科学的人才战略得以制定和落实，以此来推动企业的长久发展。使人力资本的地位和作用得到充分实现。
4、结语
综上所述，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。要想实现企业经济管理模式的高效性，就要敢于面对激烈的市场竞争，企业必须要重视企业经济管理，结合市场经济条件与企业的实际发展情况，通过建立科学的企业管理制度，制定并落实科学的人才战略等方法，来让企业形成科学的经济管理模式，为企业的进一步发展奠定基础。
参考文献：
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