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摘要：电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及安全管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理
引言
近年来，随着国家对电力工程中的安全生产越来越重视，人们对安全生产重要性和安全事故发生的规律性的认识也不断提高。电力建设施工企业安全管理人员安全管理意识进一步强化。随着科学技术的进步，在电力建设施工中应用到的安全防护工器具及防护措施越来越标准化、规范化，安全系数也不断提高，电力建设施工安全管理有了显著的提升。但是，必须清醒地认识到，还是存在着很多的施工管理安全隐患，施工过程中安全事故依旧多发，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，造成重大财产损失，也会给企业的社会声誉带来不良影响。
1提高工程设计质量的意义
1)工程质量得以保证的前提电力工程中，工程设计质量管理是其中的重要环节，设计质量的好坏关系到实际工程质量的优劣。而且电力工程与广大人民群众的切身利益紧密相关，只有确保良好的设计质量，才能打造出高等、优质的电力工程。2)实现企业持续发展的关键优良的设计质量能够为相关单位或个人带来便利和巨大的经济收益，而质量欠佳的设计不仅严重影响施工进度，而且其错误的指导导致工程出现大量纰漏，严重时，需要反复修改，增加了成本投入，同时，给设计单位的声誉产生了不良影响，进而使其市场空间严重缩减，无法持续稳定发展下去。
2电力工程建设质量与安全管理对策分析
2.1安全人员管控一体化
依托建设项目安委会平台，推行工程现场安全管控“一体化”管理。成立由建设单位、监理和施工单位安全管理人员组成的大监督队伍，实行联署办公、统一着装、统一标识，全天候进行现场巡查，实现了隐患问题当日发现、当日整改闭环的高效监管体系。简化安全管理工作流程，提高工作效率。采取每天两次集中办公的形式，对大监督检查发现的违章和安全隐患及时安排整改，上传下达，做到随时发现随时整改，减少隐患存在时间，对重复发生的问题及时培训、纠偏，确保现场可控再控。针对部分小队伍作业区域不固定、存在作业范围交叉的情况，推行小作业队伍专人监督。每天开具施工作业票，每天审核进场权限，每天确定作业人员、作业范围、作业内容、安全措施、安全责任人和建设单位监督人，参加班组班前会，全程跟踪，实现小作业环境、小作业内容的安全管理，筑牢人员的安全关口。
2.2强化现场施工安全管理
施工单位应根据电力工程实际情况做好施工现场危险点分析工作，根据现场危险点的实际情况提前做好危险点安全措施，做好处于不同施工阶段危险点转移安全措施工作，避免因为这些危险点而造成安全事故的发生。施工单位应加强安全管理人员、安全生产资金的投入，积极采用先进科技手段预防和减少事故的发生。施工企业在安全管理体系上的建设还存在很多问题，施工现场安全问题与施工单位以及业主监理单位都有着直接的安全责任关系，在实际现场安全管理中各个单位都是自己管理自己，不能协同办公，在现场存在安全管理职责不清，无安全管理人员的情况，降低了安全管理的效率。在当今信息化时代，信息传输非常方便，现场安全管理可以采用现场安全执法仪、远程施工现场安全监控等及时发现施工过程中的安全隐患；各个单位、部门都可以一起协同办公及时处理掉现场存在的安全隐患，可以大大降低安全事故发生几率。
对现场大型设备和特种作业人员进场前应由现场施工安全管理人员一一核对，及时纠正无证、无设备维护记录、设备和特种证书超期问题，降低特种设备、特种人员的问题而引发的安全事故。
2.3加大科技投入，提高员工素质技能
随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中各大施工方案需要加强对科技的投入力度，同时保证员工的素质技能能够始终跟上企业发展的脚步。除此之外，还需要加强对于企业后备人员的培养，后备人员象征着企业的下一代发展，直接影响了企业的未来发展。因此，在企业发展的过程中，还需要加强对于人才的培养力度，保证企业人才能够源源不断涌入企业中。员工前往企业进行工作时，还需要重视企业人才之间的相互交流，从而保证供电企业整体行业共同进步与提升。
2.4树立质量观念
工程设计质量关系到人民的生命财产安全，需要引起高度重视。然而，大多数员工对于工程质量的重要性认识不够，未能真正将质量安全终身责任制谨记于心，思想意识有待提高。因此，工程设计部门要采取相应的措施使员工树立起正确的质量观念。可以开展工程设计质量知识宣讲会，动员全体员工参与其中，为了激发人员的参与热情，可以在宣讲会中设置小游戏，比如，两个人一组，一个人做动作，另一个人根据动作猜出相应词汇，其中游戏中的词汇均与工程设计质量有关。另外，采用多媒体方式通过视频进行宣传，采取在公共区域播放视频的方式，使员工在耳濡目染中加强质量安全方面的体会。
2.5管理要求标准化
依托标准化规范明确公司安全管理要求。公司将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控，以及隐患排查治理工作和日常标准化检查有机结合，将安全标准化达标的内容融入到日常检查内容中。在企业安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理、日常安全监督检查工作，建立风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化“三位一体”的安全预防管理体系。
结语
在电力企业发展过程中，需要重视对安全和质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。
参考文献
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