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摘要：内部审计是风险控制的的最后一道防线，其工作质效直接影响到单位风险控制的成效。本文通过分析当前国有企业内部审计面临的形势，就提升审计工作质效开展研究探讨，提出了相关建议。
关键词：内部审计；质效；措施
一、当前内部审计面临的形势和困难
1.国家对审计工作提出新要求。党的十八届四中全会对全面推进依法治国作出重要部署，国家相关部门也印发了一系列关于加强审计工作的文件。当前审计工作要努力适应这一要求，认真履行依法监督职责，助推法治企业建设。新形势下的审计监督工作不再仅仅局限于查错防弊、维护经济运行的正常秩序，还要通过审计的监督评价职能，对企业的经营行为进行把脉问诊，出良方、提效益。
2.审计监督广度和深度有待加强。国资委相继出台了相关文件，要求加强国有企业内部审计，强化重要领域和关键环节审计监督，实现人、财、物核心资源全覆盖。但目前现有的审计力量难以满足审计全覆盖工作要求，一方面审计人员总体配置不足，同时审计人才库运作缺乏有效考核制度支撑，影响审计资源集约化。另一方面现有的内部审计人员工作能力也有待提升。主要表现在对审计发现的问题缺乏深层次的分析研究，存在审计建议实用性和可操作性不够强的情况，影响审计的整改效果。
3.审计成果利用不充分。由于一些单位仍然不同程度存在法制意识不强、管理执行不严等多方面原因，对审计发现的问题未深入分析原因，不积极采取措施，不从源头上进行整治，导致前查后犯，屡查屡犯；问题整改方面存在整改不彻底，发现问题后只是就事论事整改，未对举一反三，建立长效机制；此外还存在考核不严，未落实责任，违规成本低，多数问题整改只对事不对人，没有处理责任人员，未起到警示作用，造成问题屡查屡犯。
二、提升审计工作质效的主要措施对策
1.变革审计模式，提升审计工作效率。在当前各类信息系统建成应用的情况下，应用信息化手段实施审计方式创新。一是采取联网审计形式实施审计项目。
搭建审计机构与审计组之间、审计组成员之间、审计组与被审单位之间数据连接，通过访问联网营销业务等信息系统，获取各类业务数据信息，充分运用数字化审计平台等灵活的联网审计工具，实行远程联网办公，改变了过去传统的手工审计、书面审计、现场长时间作业审计模式，缩短审计项目现场实施时间，节约审计成本。二是开展数字化持续审计监督。以问题为导向，对关键业务领域中的常见问题进行梳理，将具备实时监控条件的事项确立为监督主题，充分利用信息化快速、实时、数量取样全面的特点，对监督主题事项开展在线持续审计监督，应用数字化审计平台、营销业务应用系统和数据分析处理技术，对实时采集数据进行挖掘分析，常态化排查问题疑点，下发业务部门核实整改，及时消除问题隐患，实现将事后监督转变为事前预防、实时监控、全程跟踪的科学监督模式。
2.建立协同工作机制，形成合力效应。一是深化审计、纪委联合监督，以公司协同监督委员会为抓手，定期召开联席会搭建协同工作平台，互通信息，互提需求，互商协作要点、方式等，通过协同监督，形成优势互补，发挥合力效应。二是强化业审协同运作。审计与业务部门共同梳理政策文件，分析业务流程的风险点，形成风险库；对业务活动联合进行数据分析、专家会诊，形成问题库；对发现的问题共同会商解决方案、防范措施，形成经验库；充分运用“三库”协同监督问题多发区域，有效防范业务活动风险。
3.建立对账销号机制，打通最后一公里。建立问题整改台账，对发现的问题严格按照“挂号、登记、销号”的流程进行管理，明确业务部门的整改主体责任和审计部门的整改督导主体责任，业务部门制定整改计划按期整改，审计部门动态跟踪整改进度，通过下发督办单等方式进行督办。实行审计整改业审“双验收”，从职责、流程、监督考核等方面规范整改验收工作，整改一项即销号一项。同时，建立考核机制，对整改质量和成效进行考核，促进问题及时整改。
4.建设长效工作机制，固化监督整治效果。一是建立质量追溯和责任追究机制。在全公司范围内定期开展自查自纠，签订自查整改责任状，将责任落实到人，通过留存工作痕迹确保自查质量可追溯，对自查中未能及时发现问题在后期核查或审计中发现的，严肃追究相关人员责任，通过责任落实促进自查质量提升。二是标本兼治，健全完善内控体系。以制度完善和长效机制建设作为整改成效评估的重要内容，督促业务部门梳理完善业务流程和内控制度，防止相关问题“前清后犯”。三是强化警示教育。抓好思想源头治理，提炼典型案例开展全员警示教育，提高员工依法治企意识。
5.加强业务培训，提升审计团队履职能力。一是推进审计资源集约化。建立审计人才库，抽调各专业骨干，形成审计专家队伍，为审计项目实施提供人力资源保障，出台相关激励与考核办法，调动工作积极性。二是抓好审计队伍业务培训。通过微课堂、以审代培、师徒帮带等多种形式分层分类开展审计知识培训，提升审计人员执业能力，加强数字化审计知识的培训内容和培训力度，突出对数据分析工具的学习，提升数字化审计工作水平。三是坚持审计工作创新。通过课题研究、创新审计成果等方式，有计划、有目的培养出一批综合素质较高的复合型审计人员，激发审计团队活力。