（贵州电网公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 563000）
摘要：目前，我国的各行各业的发展迅速，对于应急管理工作而言，在各个行业之中均有着一定的应用率，也是近些年我国政府十分重视的一项战略内容。电力生产一直都是我国支柱型产业，但凡有安全事故出现，实际造成的影响都非常大。因此必须做好应急管理工作，为各项活动的正常开展奠定良好基础。
关键词：电力企业；基层安全生产；管理浅谈
引言
在电力企业的不断发展过程中，安全问题至关重要。电力企业只有充分的保证电力的生产安全，建立安全生产方面的管理制度，才能促进电力管理活动的顺利开展，有效的促进生产管理中问题的解决，保证电力企业的发展效率。
1重要性
随着科学社会的不断发展，电力企业的发展压力随之增加。因为人们的对电力的需求量越来越大，电力系统的使用逐渐出现一些超出负荷的问题。所以电力企业要不断的扩大电力安全生产规模，积极解决电力生产过程中存在的问题，促进电力企业的长久可持续发展。文章对电力安全生产管理中存在的问题和解决对策进行研究。
2电力安全生产存在的问题
2.1风险评估过于简单
对我国电力生产工作来说，实际涉及的内容有很多，需要从多个方面入手，对风险展开评估。然而，尽管有不少企业尝试进行评估，但实际效果过于表面化。之所以会有这种情况出现，主要包括三方面原因。其一是管理人才的数量较少，使得风险评估工作缺乏专业性特色，而且未能做到全面落实，一些细节内容被人们所忽视。这样一来，最终结果自然缺少应有的权威性。其二是在开展生产管理活动的时候，企业对管理人员的基础职权未能做到合理划分，导致管理工作长时间处在较为混乱的状态。如此自然会使得评估体系的合理性较差，如果需要进行隐患排除，整体难度也比较大。
2.2人员风险意识较差
对于多数电力企业来说，内部员工普遍缺少应有的风险意识，造成风险评估开展的过程中，缺少对应的标准。当有风险出现，很难对其进行有效把握，即便提前进行了预案，也很难将其效果全部发挥出来。这样一来，风险处理的效果就很难令人满意。此外，一些员工虽然明白风险的危险性，但一直保持着侥幸心理，认为风险出现的概率不高，因此对其有所忽视。
2.3基础数据不够完善
对于应急管理工作来说，一直都是一个整体过程。在实际管理的时候，往往需要结合电力生产活动中出现的数据资料，制定对应的管理方案。诸如在有故障问题出现时，技术人员应当及时前往现场，对故障予以报告，并将所有内容记录下来。然而由于记录规范和标准缺乏统一化特点，使得数据资料出现了多个不同的版本，给线缆维护以及设备维护工作的开展造成了诸多影响。
3优化措施分析
3.1开展班组成员安全教育，形成安全防范目标
安全教育本质上是把安全管理和职工防范思想结合起来，引导班组成员在具体的生产工作中自觉遵守规章制度。其一，组织班组成员参与安全教育，引领职工参与到《安规》以及《安全生产法》的学习中，总结与归纳经验，寻找岗位中潜在的安全隐患，设置细致的防范操作策略，明确“安全第一、预防为主”的安全思想。其二，培训班组成员安全技能。班组人员数量较多，每个人的岗位安全风险不同，即便具备较强的思想意识，可若基础知识技能掌握不到位，也会在安全生产中产生隐患，因此要强化班组成员安全能力与理论知识培训，应定期聘请专家到一线班组中讲座，鼓励职工参与专业竞赛活动等，多方面强化职工安全防范能力。其三，制定职工安全标准教育，落实标准化施工操作，制定班组安全标准教育，循序渐进做好生产任务，为企业和谐运行奠定基础。
3.2做好应急演练
在安全生产工作之中，电力企业属于最为关键的直接操作单位，因此必须将自身的领导作用全部发挥出来。除了需要对预案内容的完善方面发挥应有的作用，而且还要做到全面统筹，有效处理各方面安全问题，并引入到预案编制工作之中。如此一来，预案工作将会变得更系统性、常规性以及标准性。在应急预案之中，应急演练一直都是对其实用性价值予以把握的基础方案，对应急管理工作的开展影响非常大。因此企业便需要将自身领导角色的价值展现出来，定期开展组织工作，安排内部员工投入到演练活动之中，保证所有员工都能充分掌握预案的基础内容，明白其中的价值所在。在实际演练的时候，还要鼓励员工基于自己的想法，提出意见。通过长期讨论，对演练工作的缺陷不断调整，促使预案工作的有效性有所提升。不仅如此，在进行预案编制的过程中，还需要将所有长期参与的工作人员单独设置在某个小组之中，并选择一名有着较为丰富经验的老员工，作为总负责人。以此可以使得整个团队更好地投入到工作之中，对应急工作内容予以有效落实。该模式可以有效明确各方职能之间的责任和关系，为后续工作的正常展开奠定良好基础。
3.3树立电力安全的思想
要想从源头上预防电力生产事故，就要加强电力企业电力安全生产的思想，提升安全生产的能力，让电力企业的每一个人都准确的树立起安全生产的观念，在安全思想的指引下促进安全工作的顺利开展。电力企业发展中，不仅管理人员要树立电力安全思想，基础工作人员也要将安全意识放在安全预防工作的首要位置，让电力生产工作在保证人身安全的同时，提升员工的安全认知。所以电力企业的生产管理人员要从自身的管理实际出发，严格的制定科学的安全生产管理制度并付诸于实践，在保证电力企业正常运转的同时也要保证电力生产的安全，将工作人员的思想变化掌握清楚，及时了解工作人员的需求，定时的对工作人员进行安全思想教育。尤其是对于一线工作的人员，他们是直接面对危险的人，长时间的一线工作会造成疲惫，极易造成安全事故，所以要格外重视他们的安全意识提高，合理安排他们的工作时间，关注他们的心理发展情况，预防安全问题的发生。
3.4加强事故危险点的预防和分析，凸显安全生产稳定性
实践证明，班组积极开展危险点的分析动是安全工作行之有效的法宝之一。班组长要对电网网架结构、电力设备以及运行情况熟悉，本班组管辖范围或承担的作业项目、生产场地等要明确无误，对重点、难点、危险点做到心中有数。班组员工应对所承担的工作项目可能会发生哪种伤害、引发哪类事故在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。对事故危险点选准课题积极开展QC攻关活动，让班组成员细化分析，着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人做到心中有数。
结语
综上所述，在电力企业的安全管理过程中，会出现多种多样的安全生产问题。所以电力企业需要积极的采取相应的管理措施，提升安全管理水平，促进电力企业的不断发展。基层安全管理是电力企业安全管理的主要内容，运用合理的安全管理方式充当安全管理有效媒介，最大化制约安全事故产生，引领安全生产管理工作上升到新台阶，更好满足企业发展需求。
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