王冬
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摘要：市政工程具有工期长、工作量大的工程项目，加强管理有利于提升工程建设的质量，促进工程管理的现代化发展。将市政工程管理工作落实到位，将有助于提高施工质量和效率，具有十分重要的现实意义。因此，建设单位必须以现阶段市政工程管理状况为立足点，制定相适应的管理体制，将各项市政管理工作落到实处，从而切实推动市政工程的发展，提高其建设水平。本文对市政工程建设管理要点与体系完善进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；管理要点；体系完善
引言
市政工程具有复杂性和系统性的特点，并且施工项目内容庞杂，工程工期持续较长，因此在市政工程施工阶段当中积极开展落实管理工作，则能够通过加强工程质量、提高工程安全性、节约施工成本，进而发挥市政工程最大化效益，并减少工程建设期间对于周边群众生活造成的影响，而管理工作的开展，则应当从实际出发，切实针对工程管理要点而进行解决，并构建完善的管理体系，才能确保工作水平稳步增长。
1市政工程的特点
有许多影响因素和安全的要求，市政建设的质量与安全影响着政府的信誉与声誉。因此，为了保证施工项目的安全性，保护建设人员的生命和财产，需要对建设过程有一个详细、全面的理解，并且要对安全管理系统进行严格管理。由于在设计过程中的设计图与建设过程中的实际施工存在一定的差异，并且施工环境过于复杂，无法改善不确定性和风险。建设项目有关部门在建设前要做好准备，进行全面分析，采取措施避免建设隐患。因此，在建设过程中，有必要对施工内容进行全面明确的界定，按岗位，按施工内容进行具体的劳务分配。项目负责人应详细分析项目进展情况，监督各线路建设现状，预防建设过程中的问题，配备专门的监督人员，监督现场的施工，提高项目管理的综合质量。
2现阶段市政工程建设管理中存在的主要问题
2.1地面损坏
市政工程建设具有系统性，但在部分情况下，施工人员易忽略对回填土的处理，导致施工质量欠佳，可见路面存在裂隙等病害等，不利于车辆的正常通行。不仅如此，若水泥路面施工期间缺乏可靠的养护措施，还容易发生外层脱落现象。经钻芯取样分析可知，蜂窝状问题较为明显。
2.2监督检查的力度不足
市政工程项目不但涉及大量的分项工程，而且各自均对应有特定的施工流程及具体内容，因此必须加强监督检查力度，以保证各项工作都能够处于被监管的范围内，从根本上规避风险。多数工程实践表明，当前我国施工工序质量不达标的问题仍较为普遍。其具体与质量检验工作未落实到位有关，如检验人员过于敷衍了事、采取不合理方式等，造成质量问题难以被及时发现。对此，建设单位要针对工程项目展开客观且全面的质量评估工作，以进一步避免后续出现大范围质量问题造成不必要损失。
2.3施工管理的质量管理体系不完善
目前在市政项目中有很多职责，大部分人只知道其中一个方面。此外，由于每个职责都有核心内容，处于不同位置的人很难有效合作，因为其他职位的人不能很快掌握。因此，施工时需要质量管理系统的情况较多，质量管理属于管理水平。所以现在大部分的参与质量管理的人员都不理解其工作的重点，这也是质量管理系统仍然是不完善的原因之一。工作分类不周到，个人工作没有方向，质量管理不当，整体建设队伍不整合，从而影响整个城市项目的进行。
3完善市政工程建设管理体系的有效对策
3.1坚持市政工程建设管理体系原则
市政工程建设管理体系的构建，应当符合市政工程的实际特性，坚持以下几个基本原则:(1)适用性原则，在市政工程的施工建设当中，外界影响因素众多，包括人为因素、自然因素以及区位因素的影响，都会导致工程建设效果产生波动，因此在施工管理工作开展期间，则应当能够对市政工程项目进行深入调研分析，了解影响工程质量、进度以及安全性的所有因素，采取有效措施予以规避，促进工程顺利开展。(2)全面性原则，市政工程管理体系当中，应当容纳有关工程的所有环节、流程、技术、工艺、设备、人员等因素，才能为管理工作的开展提供指导方向，因此在管理体系的构建当中，必须考虑周全，并在未来工作过程中不断对管理体系进行更新完善。(3)系统性原则，市政工程的建设内容庞杂多变，内部各个环节之间存在互相影响、互相制约和互相促进的关系，因此在管理体系的构建当中，应当通过系统性规划设计，完善管理体系内容。
3.2提高施工管理精细化水平
为了能够促进市政工程管理工作趋向现代化、科学化发展，必须构建符合我国市政工程特点的管理体系，提高施工管理精细化水平。精细化管理应当以相关制度的制定作为基准，确保制度内容符合工程实际情况，并在管理工作开展当中深入落实，在工程施工前期，必须结合工程实际需求、施工规章制度制定完善的管理体系，并对工程的各个区域和施工阶段进行划分，组建专业化管理团队，以提高对工程施工期间的把控力度，而各级管理人员还应当明确自身职责与使命，对影响工程开展的因素进行重点排查，并对其中潜在风险提前制定应急预案。
3.3确保施工的安全性
市政工程建设通常具有工程量大、人员流动性大等特征，这造成其在实际建设过程中会存在较多的安全隐患。为了最大限度地减少事故，建设单位必须采取可靠的安全保障措施。（1）在工程实践中，建设单位应以实际情况为立足点，及时发现问题，并采取可靠的应对策略，尽可能在源头上规避风险，将事故发生概率和不良影响范围控制到最小。（2）对于高危险性的工程项目，建设单位还要制定完善的施工方案，并配套合适的施工设备和材料，组建高素质的人才队伍，以保证各项生产要素均具有可靠性。同时，严格根据预定方案有序将各项工作落实到位，创造高品质的市政工程项目。
3.4加强施工材料质量管理
在开展市政工程施工管理工作中，一定要加强关注施工材料的质量监管。目前，我国施工材料市场存在鱼龙混杂问题，在实际管理中，相关人员要严格控制材料的勘察、采购、使用、保管等流程。在采购施工材料时，工作人员要坚持按需采购的工作原则，提前设计好材料采购清单，准确掌握施工材料的种类、型号、数量、使用时间以及质量要求等。同时，在采购中要严格审查厂家的资质证明材料和施工材料的质量合格证书等，确保材料来源的可靠性。另外，在保管材料时，工作人员要结合材料的特殊性质与使用时间合理安排，确保施工过程中能开展高效、快速的材料供应工作，通过科学管理施工材料，避免施工现场出现随意摆放材料的问题。此外，要由专人负责管理施工材料，做好入场前的检测工作，一旦发现材料质量不合格，坚决不能进入施工现场。
结束语
综上所述，在进行市政工程建设规划的过程中，可以通对于市政工程系统的规范化、制度化管理来促进市政工程项目的有序合理进行，提升工程建设效率。同时，在进行市政工程建设的过程中，还能够通过提升相关从业人员的安全意识来保障工程建设的安全。促进我国市政工程建设的规范性，保障建设的质量。
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