蔡夏揆
广西博世科环保科技股份有限公司 广西南宁 530000
摘要：市政工程是国家对城市等各项公共基础设施的建设工程，也是推动城市进步发展的展现。其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此市政工程在城市或乡镇建设的过程中有着十分重要的作用。本文针对市政工程建设过程中管理层面现存的一些问题展开探讨，旨在提供一些有价值的新思路与认识。
关键词：市政工程；施工现场；管理
引言
为适应城市化进程的需要，全面增强城市的服务能力，政府投入大量资源用于市政工程项目开发建设，稳步扩大市政工程项目的数量以及规模。但现阶段市政工程施工现场管理环节存在诸多问题，管理质效不高、管理制度缺失，无法确保市政工程施工质量，影响其作用的发挥。文章着眼于实际，在分析现阶段市政工程施工现场管理存在问题的基础上，明确管理过程中存在的问题，以问题为导向，逐步梳理市政工程施工现场管理的基本方法，推动市政工程施工现场管理工作的有序开展。。
1、市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2、市政工程施工现场的管理步骤及内容
2.1施工前先做好准备工作
在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验；应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。
2.2对工程的相关程序进行控制
工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。
2.3重点控制项目的确定
在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。
2.4施工项目质量的检验
检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。
3、市政工程施工现场管理原则
为了更好地解决市政工程施工现场管理中存在的问题，首先我们要有明确的施工现场管理原则，并以此为指导，制定出科学合理的管理措施。任何企业的经营活动都是以经济效益为中心，所以经济效益最大化是主要原则之一。
在解决施工现场管理问题时，不仅要以提高企业经济效益为原则，同时还要以科学管理为依据。
管理人员要努力提高管理水平，以科学严谨的管理理念作为指导，对施工现场进行科学化管理，并且要将施工现场的管理工作规范化，杜绝随意性管理现象的发生，保证整个施工过程能够按照规范制度有条不紊地进行，为施工进度和施工质量提供保障。
4、市政工程施工现场管理的优化措施
4.1制定完善且科学的现场管理机制
在开展工程项目的施工现场质量控制及管理过程中，一套科学、合理的现场管理机制对于约束施工工人的不良行为，降低施工现场的安全隐患等，均有十分重要意义。在创建管理机制之前，首先，管理人员需要深入了解施工所需的材料种类、型号、数量以及大小，同时还要在制定材料管理制度，明确各类材料的放置、处理等问题。其次，对于施工现场的工人管理，管理人员务必事先加强施工安全管理培训，增加其安全施工的意识，同时制定一套严格的工人入场管理制度，严格检查其上岗证与安全帽佩戴情况等，有利于在施工中保障工人的安全。最后，对于施工工人的分配方面，也要制定一套科学的制度，严格按照工种、施工范围、施工工序等安排工人，确保各个环节的工人各司其职，维持好施工现场的秩序，实现现场管理井井有条的目标。
4.2完善施工管理制度的监督体系
在管理工作中，管理人员还需要根据现场施工情况制定一套严格的质量监督管理体系，即：针对工种复杂、工序繁琐的施工项目，管理人员务必安排经验丰富、专业技能较强的老工人进行负责，同时也要强化自我监督和领导监督；针对工序简单的施工项目，管理人员要安排专业技能强的老员工进行现场监督与指导，保障施工质量达标。不仅如此，合理奖惩机制也是质量监督体系中的重要部分，管理者针对现场施工情况对工人展开一定的奖励与惩罚，也能够从一定程度上促进工人规范、科学低施工，强化施工现场的安全管理。
4.3加强施工队伍安全意识建设
要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识；在施工现场时，自身也要做好安全防护措施；将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容；定期或不定期的对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去；其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。总之，要时刻提醒施工人员注意安全，将安全施工意识固化在头脑中。
4.4做好施工安全管理工作
由于市政工程的施工周期长，项目比较大，因此，在施工中存在的影响因素是比较多的，对于安全影响也是比较大的。因此很有必要进行施工安全管理工作的落实。因此，需要从这几点进行市政工程的安全管理工作：首先，要进行施工安全管理部门的额组建，以组织专业的施工安全管理人员进行施工安全的管理，对于施工过程的安全隐患进行严格的管理；其次，不断进行施工现场的安全措施的完善的落实，进行安全防护网的设置，保证其施工人员的施工防护设备的佩戴；再次，需要进行施工人员安全的培训，加强施工人员的安全意识，以便保证施工操作的安全；最后，需要进行施工现场的安全应急措施的制定，以便存在安全事故时，其施工人员能够快速的进行撤离，以便保证其施工安全。。
结束语
在当前城市化进程加快，市政工程项目施工规模逐渐扩大的情况下，施工现场的管理问题直接影响到工程质量，为了保证工程的正常施工，必须让思想和行动统一起来，在加强员工思想建设的同时，运用相关思想作为指导，建立新的管理理念，再结合企业和施工项目的自身特点，对工程的规模、内容进行全方位的监控，对相关问题制定有针对性、操作性强的管理方法和改进对策，综合以上的叙述，要将施工项目的质量、人员管理及施工文明等进行规范，使施工项目正常、顺利的进，不留下施工隐患。
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