常兴
黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司 黑龙江 150000
摘要：建筑工程施工管理是一个复杂的工作系统，主要包括两个方面：一是对施工过程中人员、材料的使用情况进行统计；二是是否按照预先制定的施工计划进行设计。本文以建设管理模式创新为研究对象，主要介绍了建设管理模式创新的必要性，并提出了建设管理模式创新的有效措施，希望能为有需要的人提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理模式；创新
建筑工程施工管理是一项复杂系统的工作主要包括两个方面的的内容，一是对施工过程中人员和材料使用进行统计，二是是否按照预先制定的施工计划进行设计。从目前的建筑工程施工管理来看，粗放式管理是大多数建筑企业选择的管理模式，这种模式不利于企业对工期，成本以及质量的控制，最终导致建筑工程施工过程中质量质量问题的出现。为了促进建筑施工企业能够稳定持续的发展，必须实现对建筑工程施工管理模式的创新，提升整体的管理水平。
一、建筑工程施工管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需求
建筑工程施工管理模式的创新是企业发展和制度改革的基础以及需求。在建筑工程施工中工程施工管理发挥着主导的作用，也是工程施工和建筑企业之间的一种必然联系，而建筑工程施工管理直接影响工程施工进度和施工质量。当前，我国建筑企业开始从传统的管理模式过渡到现代化管理模式，必须要不断创新和改革施工成本管理以及施工质量管理等等，为促进建筑企业稳定发展提供有力的保障。因此，在现代企业制度改革中建筑工程施工管理模式创新是有必要的。
1.2与当下社会发展的要求相符
随着我国社会经济的迅速发展，也促使建筑行业发展速度越来越快，我国建筑行业经历很多大型的工程项目，比如：西部大开发工程建设等等。在建筑行业市场规模日益扩大的背景下，其资源分配和整合也逐渐有所改变。因此，对于建筑行业来说，必须要从企业本身找到突破点，运用经济全球化和时代进步的契机，根据我国建筑行业市场的具体发展情况，积极促进建筑工程施工管理模式的创新，以实现与当下社会发展要求相符的目标。
1.3建筑行业市场日益完善的趋势
在我国国民经济中建筑行业是重要的支柱，直接关乎到国有经济。原来，国有建筑行业在建筑行业中占据很多市场份额，造成私人建筑企业和集体建筑企业发展速度相当缓慢。并且因为目前我国建筑行业市场缺乏健全的管理制度，存在诸多问题，有些建筑企业为了增加自身的经济利益，不惜使用一些非法手段，钻法律漏洞，与政府官员开展灰色交易，进而导致建筑行业市场规划缺乏科学性，不利于促进建筑行业的稳定发展。
二、建筑工程施工管理现状
2.1项目管理人员综合素质较低
施工管理人员的素质直接影响到我国建筑工程的质量和安全。通过调查发现，我国工程管理人员技术素质较强，但管理综合素质较低，基本人文素质特别是国际素质普遍不高。施工企业现有的高层管理人员大多来自基层，具有丰富的现场工作经验，但文化水平不高，没有系统的管理知识，日常管理工作靠经验完成，缺乏现代管理知识，观念陈旧，缺乏创新意识和创新精神，导致优秀管理人才缺乏，大多数员工对管理者的指示和要求视而不见。
2.2缺乏完善的管理和监管体系
监理是建设项目管理的核心任务。在施工过程中，任何一个环节和一部分问题都会直接影响到工程的整体质量，因此必须始终对整个环节进行监督，及时调整不合理的地方，以确保建设工程高效优质地完成。然而，目前我国许多建设项目管理制度和标准缺乏灵活性，无法对工程项目进行全面、有效的监督和控制。一旦项目发生变化或受到其他因素的影响，企业不能根据项目的变化迅速做出合理的管理调整，导致管理工作中出现许多问题。此外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家有关政府部门没有充分发挥监督检查的作用，使管理和监督工作流于形式。
2.3落后的管理理念和模式
管理理念和管理制度是企业管理的关键部门，管理的本质是贯彻管理理念。然而，我国建筑企业的管理理念和管理模式严重滞后于时代的步伐和市场的发展。大多数企业仍然沿用计划经济时代的管理模式，管理方法十分落后，不能满足当前市场环境下企业发展对管理工作的实际需求，而传统的建筑工程管理方法不能充分把握和管理工程建设所涉及的各个环节。另外，建设项目中各部门之间的协调比较混乱，企业不能及时、准确地获取施工过程中的动态信息，不利于管理者的正确决策。
三、建筑施工管理的创新之处?
3.1管理体制的创新，提升管理人员的整体素质
为了适应市场的发展，建筑企业实现管理体制的创新是非常有必要的，特别是建立有效的人才管理考核机制，更好的促进施工管理人员工作积极性的提升。企业应该定期对管理人员进行考核，绩效考核与员工实际工资是紧密联系在一起的，这种考核机制可以激发员工的工作积极性，更有效的促进管理人员整体素质的提升。
3.2施工管理理念的创新
近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入各行业生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。
3.3成本控制理念的创新
基于现阶段我国建筑工程施工现场的实际情况，以“成本优化”“节约投入”为核心，对施工成本控制理念进行全面创新。具体如下：（1）将以往的计划性成本投入转变为市场性成本投入，并对工程施工的质量与影响性进行系统评估与分析，从而合理分配成本。（2）在注重施工过程成本控制的基础上，加强对设计与竣工成本的控制，从而更合理地控制与管理施工过程中成本的投入与输出，大大减轻施工过程中的成本管理工作，并在一定程度上减少了成本。（3）积极引入价值工程理念，强化各个环节的成本管理与控制。在实际施工成本控制与造价管理时，应充分利用价值工程中的“功能评估”，采用“比照方式”对各项成本投入进行科学的参照与差异对比，选择经济效果最佳的设计方案与施工工艺，实现工程降低成本提高施工质量的最终目的。
3.4促进管理技术的创新，提升管理效率
管理技术的创新应该是全面性的，从技术，知识，设备以及生产经营管理模式入手，更有效的提升建筑企业在管理工作的技术含量，同时也提升企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理工作需要技术的支持，因此施工管理技术的创新，才能为工程进度的提升奠定基础，同时也提升建筑工程质量。
结语：
创新是建筑企业发展的必经之路。加强建筑企业创新是建筑企业适应时代、社会和自身发展需要的必然选择。施工企业必须认识到创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，确保工程质量和效益的提高，推动建筑业向更高更远的方向发展。
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