陆笑敬
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摘要：工程质量监督管理工作是政府委托相关职能部门对参建各责任单位的质量行为、工程实体质量以及执行国家规范、标准等多方面技术与质量的考量，以保证整个施工阶段合理、合规、合法，是确保工程质量过关的最基础监管手段。本文对建筑工程质量控制通病及防治对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；通病对策
引言
近年来，随着中国社会经济及科学技术的不断发展，建筑已经成为我国建筑业的主体，不仅有效节约了建设用地，提升了城镇现代化形象和水平，更是极大地满足了各地市人民生产生活的需要。
1建筑工程管理质量控制概述
结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2建筑工程质量监督管理目的
建筑工程质量监督管理工作是由政府相关行政主管部门委托质量监督机构担当监管主体，对各参建企业在工程建设时所发生的工程质量行为和工程实体质量进行监督管理，以保证工程质量符合国家标准与要求，保证我国建筑市场良性发展。其次，建筑工程质量监督管理工作还要从民生角度出发，确保工程的合理性，维护群众财产、生命安全，保证工程质量。随着我国建筑市场的不断发展，相关的监督管理体系也逐渐完善化、规范化，政府对建筑商的施工行为做了详细的规定，杜绝表面工程，用实际工程质量来衡量建筑商的优良情况，避免开发商在施工时获取不当利益，损害人民财产安全。
3建筑工程质量控制的通病
3.1设计质量通病
第一，建筑工程质量控制的初期阶段，对于设计的重视程度并不高。例如，很多设计往往是在外形上寻求较大的突破，但是对于内部的功能设计、消防设计、安全设计等，并没有做出良好的调整，大部分情况下仅仅是按照最低标准来完成，最终造成了"金玉其外败絮其中"的特点，由此产生的质量安全问题是非常严重的。第二，设计工作的开展过程中，并没有对精细化的标准进行贯彻落实。例如，近几年关于豆腐渣工程的报道持续增加，在揭露的过程中，可以明显的发现很多设计，都是采用廉价、低劣的材料来完成，虽然能够维持一段时间的效果，但是在长期使用以后，或者是突发的外力作用影响下，很容易导致建筑工程质量管理，陷入到较大的困境，而且产生的财产损失、人员伤亡等，都没有办法在短期内科学的应对，这就需要我们在未来的工作开展上，对于设计方面的通病，开展更好的处置。
3.2施工队伍技术水平差异
目前，我国建筑业相关部门对建筑质量的监管制度还处于一个向完善发展的过程中，许多建筑工程单位还缺乏专业的工程质量监管制度和人才，而且目前工程质量监管的机构和人员缺少相应的监管实践，具体操作经验也较少，导致它们缺乏具体的经验。在具体工程质量管理中，不能有针对性发现在工程建设过程中存在质量问题，也不能及时解决在工程中存在质量问题的。同时，部分施工单位对工程质量监督管理并未引起重视，安排工作时仅调配了少部分技术力量，完成了工程质量监督管理，导致了质量监督管理体系不能在建筑工程中发挥作用，对整体建筑工程施工细节的控制不严，从而造成建筑工程问题频发，影响了建筑工程的问题。程质量管理工作有效地进行。
4加强建筑工程质量监督管理工作的具体对策
4.1完善工程监督管理体系与制度
随着建筑市场的不断发展，工程监督管理体系逐渐老化，难以适应新形势的变化，因此相关职能部门应创新机制，完善体系与制度，改变传统的监督方式，推广巡查、暗访、抽查等模式，在施工单位没有刻意准备的前提下，对真实的施工情况进行监督，以保证工程质量。首先，完善施工材料、设备现场准入制度。对于施工过程中涉及到的材料、设备、技术，应当实行现场准入，委派质量监督管理人员对施工现场涉及的相关人员、设备、制度、技术等进行全面抽检，确保工作流程合理、合法、合规。其次，对于关键岗位人员实行技术考核制度。首先对于大型设备、关键岗位等，施工方应组织培训学习，包括项目经理、技术负责人、工程师、一线施工人员、大型设备操作人员等，监督管理单位要保证其技术过关，发挥关键岗位职能，收到专业岗位，专业培训，专业考核。监督管理工作不仅需要监督人员具有较高的责任意识，而且还应具有强的专业技能，店长问建筑知识、法律知识、经济知识、行政知识等，更加专业的评审施工现场，降低安全事故发生率，以充分发挥监管职能。
4.2对技术管理人员加强培训
建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作。培训过程中，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，另外管理人员还要能熟练操作新技术与设备，灵活应用先进管理手段与技术监管项目施工。施工方案及人员的合理安排划分也是非常重要是，在实际管理工作中充分落实奖惩机制与考核制度，以此激发施工管理人员工作主动性，有效落实各项技术方案，及时发现并改正项目施工管理中出现的重难点问题。
4.3加强项目施工材料与设备管理
建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。所以，建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。此外，建筑企业还要严格管理设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的运行。
4.4优化施工工艺
施工工艺和施工质量有着紧密联系。一般来说，先进的施工工艺构造出来的产品质量也比较有保障。但施工工艺要和生产能力、经济水平相适应，合适的施工工艺不仅要确保工程质量，还易于操作，并且经济适用。施工单位应根据工程特点合理选择施工工艺，同时还应加强对施工人员的技术培训，尤其是涉及新材料、新工艺、新设备时，应事先做好技术培训、技术交底，确保工程施工质量。
结束语
总而言之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。
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