刘振
中建一局集团第二建筑有限公司， 北京市 102600
摘要：在建筑业发展规模越来越大的今天，施工企业需要通过成本管理来提高自身的市场竞争优势。成本管理是施工企业内部管理的重要内容，施工企业一个重要的角色在促进经济效益的提升，在更大的市场竞争压力，建筑施工企业应不断加强成本管理，提高成本管理的意识，制定科学合理的成本管理计划，控制项目建设成本和运营成本。然而，现阶段施工企业的成本管理还存在一些问题，成本管理的实际效果并没有达到企业的预期。因此，施工企业需要深入研究成本管理问题产生的具体原因，并采取有效措施加以解决。
关键词：建筑工程；施工企业；成本管理；运营成本
引言：
在建筑施工企业经营发展过程中，经济效益的实现和提升直接影响其发展情况，而成本控制与建筑施工企业经济效益息息相关，在确保建筑项目施工建设质量的前提下，加强施工成本控制是建筑施工企业提升经济效益得以实现更好发展的重要途径。建筑工程施工涉及内容众多，施工成本控制更是贯穿于工程施工全过程、各环节，是一项复杂而系统工作。成本控制一直以来都是建筑施工企业高度重视的管理内容，但是在实际管理工作中，受各方面因素影响，建筑施工企业成本控制效果往往不是很理想，甚至在控制管理存在一定难度，因此如何运用有效途径开展成本控制一直都是建筑施工企业不断探究的一个问题。
1建筑施工企业成本管理的重要性
1.1降低建筑施工企业消耗的必要条件
随着各种建筑材料市场价格的上涨，整个建筑工程中各个环节实施成本管理有利于降低消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，减少不必要的浪费，从细节降低造价施工成本。
1.2有利于提高建筑工程企业的市场竞争力
建筑行业的竞争，归根结底是工程建设企业对所有施工环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，减少浪费，降低整体成本，加强成本管理，必然会增强建筑企业市场竞争力，让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
1.3有利于资金利用消耗的监督管理
项目成本管理在一定意义上是一个全方位的系统管理过程。整个工程项目的一切开支耗费都应在项目经理的监管下，财务主管人员通过成本信息反馈及统计，可以掌握整个施工过程中的资金使用情况，进而掌握成本情况，并及时采取措施，开源节流，降低成本。
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2建筑施工企业成本控制管理中存在的问题
2.1成本控制意识不足
成本控制意识对成本控制工作的开展效率及质量等都有很大影响，但整体而言，目前建筑施工企业成本控制意识不足仍是一个突出问题。首先，一些建筑施工企业领导对成本控制认识不全面，往往只从经济利益方面看待成本控制工作，导致在工作中常常将提高施工经济效益挂在口头上，但是在实际中却没有得到真正落实，从而影响成本控制工作开展。其次，一些建筑施工企业成本控制管理人员对成本控制工作认识不到位，将财务管理与成本控制混为一谈，导致成本控制措施缺乏针对性，成本控制成效低。此外，建筑施工企业施工人员成本控制意识较低，企业宣传教育不到位，导致实际施工中不规范操作、施工材料管理不到位等情况普遍存在，造成某些施工环节反复施工和施工材料浪费，不利于成本控制。
2.2成本管理方法落后
目前部分建筑施工企业在实施成本管理过程中，通常会将管理重心放在事后成本核算和成本分析方面，对事前的成本预测以及事中的成本控制重视不足，导致成本管理不全面，无法达到预期的管理成效。而且少数建筑施工企业所使用的成本管理方法较为落后，并未采用先进的成本管理方法，如利用信息技术进行管理，传统的成本管理方法使得企业的成本管理效率较低，成本管理质量提升缓慢。
3建筑施工企业成本控制有效途径
3.1提高成本控制意识与重视
成本控制意识及对成本控制工作的重视程度对该项工作的开展有很大影响，因此建筑施工企业需要积极提高对成本控制的意识与重视。首先，建筑施工企业要正确而全面地认识成本控制的内涵，清楚认识到成本控制是一项系统性工程，涉及建筑工程施工的方方面面，只有强化每一个施工环节和每一项施工内容的成本控制管理，才能将工程整体成本控制在预定目标及范围内，从而提高工程施工效益。其次，建筑施工企业要充分认识到建筑工程施工建设过程中成本影响因素的多样性和复杂性，从而结合工程施工实际情况加强跟踪与分析，及时调整和处理各种较大偏差情况，将成本控制在允许范围内。此外，还要增加管理人员以及财力、物力的投入，重视在施工阶段的管理，为成本控制工作顺利有效开展提供基础条件。
3.2完善成本管理体系
建筑施工企业的主要经济业务就是建设工程项目，因而建筑施工企业要针对企业项目完善成本管理体系，构建完善的成本管理体系。首先，企业应当在项目建设开始之前组建专业的成本管理团队，结合工程图纸对工程建设期间的成本进行核算和预测。其次，制订成本管理目标，要求项目参与人员以成本管理目标为导向，开展工作。最后，完善对项目成本管理的监督，成本管理团队中应设置相应的监督岗位，负责对项目进行全过程的监督，实现控制成本支出的目的。企业的成本管理要保证覆盖企业的所有经营环节，实现全面成本管理，现阶段大多数企业都已经意识到全面成本管理的重要性，并且逐步开始构建完善全面成本管理体系。
3.3经济措施
材料费用的损耗在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控工作。在材料用量方面:企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对，另外做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料的浪费，以达到节约成本的目的，为考核材料的实际损耗水平提供正确的数据;避免和减少二次搬运;做好项目施工的计划进度，保证工程材料构件的及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本;选择购进材料时，在保证质量的基础上选择合适价格的材料;同等条件下选择运输成本较低的材料;材料的购进要考虑减少资金占用的情况;采购合适数量的材料以降低存货成本。
3.4改进成本管理方法
建筑施工企业要保证成本管理的全面性，既要加强事后的成本核算以及成本分析工作，也要加强事前的成本预测和事中的成本控制，避免顾此失彼，影响企业成本管理效果。建筑施工企业在进行成本管理过程中需要正确选择成本管理方法，而且要保证成本管理方法与企业的实际情况相符合。建筑施工企业往往在进行成本管理过程中采用目标成本管理方法和作业成本管理方法，目标成本管理方法可以使建筑施工企业根据自身的实际情况，确定目标成本控制理念，设置科学的目标成本，在目标成本的指导下确定工程项目支出方案。作业成本管理方法则可以对成本进行准确地核算和分析，根据分析结果确定成本管控措施，提高成本管理质量。除此之外，建筑施工企业也要积极利用先进的信息技术，借助信息技术工具展开成本管理工作，快速获取企业各个经营环节的成本数据，有效提升成本管理效率。
结语
综上所述，成本控制是建筑工程项目施工建设中的重点管理内容，有效的成本控制不仅是工程顺利有序开展的重要保障，更是建筑施工企业实现经济效益和发展的重要途径。因此在实际成本控制过程中，建筑施工企业应树立正确成本控制观念，强化重点施工环节控制管理，实行成本全面性、全过程性控制，以提高建筑工程建设效益，推动建筑施工行业更好发展。
参考文献：
［1］谢永超.建筑施工企业对工程施工成本的控制途径与方法［J］.建材与装饰，2020（3）.
［2］赵军.建筑施工企业成本控制有效途径分析［J］.科技创新导报，2019（5）