祝玲玲
武汉中交交通工程有限责任公司 湖北省武汉市430050
摘要：近年来，伴随着中国经济建设进入了一个新的阶段，公路工程，成为各地区开发的主要基础设施项目。公路的质量关系到人民的重要利益，对人们的生活和财产产生了很大的影响。作为地域之间的纽带，在促进人们的出行安全上发挥着重要的作用。建设过程中需要很多的因素，这对公路质量的影响很大。如果建设质量能够满足相关标准要求，企业把加强对公路建设的管理作为非常重要的责任和使命。建设公司要解决道路建设管理中出现的问题，道路建设的整体质量可以通过建设管理来改善。
关键词：公路施工管理、问题、策略
引文：在中国经济发展中，基础设施，特别是道路建设是最重要的环节。运输是国家发展的重要枢纽。随着中国经济的快速发展，运输业也迅速发展，公路工程的建设越来越先进，项目的建设质量直接关系到公路的交通状况。现在，中国公路的总行驶距离在增加，公路建设过程中出现的问题越来越多。道路建设管理水平，不仅影响了公路工程的质量，也直接影响了人们的日常生活。公路建设企业为了确保社会利益，同时提高企业的经济利益，需要不断提升建设管理水平。
1 公路施工管理的作用
1.1 有利于工程施工的顺利进行。
公路的建设管理不仅包括多个员工的管理，还包括建设数据和建设设备的管理。使用材料要科学、合理、规范、使用、严格检查，确保符合国家规章和要求，防止不符合国家公路建设规范的材料使用。最大限度地活用材料，确保建设设备的性能，最大限度地活用劳动力的可能性，使现场的建设能够井然有序地进行。
1.2 能够对施工中出现的问题进行及时有效的处理
在道路建设过程中，建设管理可以及时有效地解决问题，选择相应的办法，建立牢固的建设管理系统，加强管理人员队伍建设，确保足够的管理人员来管理建设现场。检查材料的使用、建设进度、机器的使用、分工等条件，以便及时发现建设现场存在的第一个问题。采取有效的对策，克服项目建设中潜在的安全风险，防止技术质量问题的发生，确保项目质量。
1.3 有利于工程质量和工程效益的提高
为此，我国道路建设项目必须采用高效、高品质的建设管理战略，促进道路建设项目顺利、安全的执行，确保高速公路整体建设质量。建设管理的内容将在整个建设过程中执行。通过整个项目，为了严格管理生产材料、建设人员、建设设备和建设技术，需要相关的建设政策人员。资源分配、生产调整等重大关系对项目质量的影响也很大，整个公路建设的连接都要做好相应的管理体制，使整体道路建设顺利进行由于所需原材料和建筑材料比较复杂，导致许多建设上的问题在建设过程中没有得到妥善处理，影响了整个高速公路的质量，相关项目管理人员从以前的技术事故中充分学习了相关教训，并对建设过程中存在的问题进行了详细的说明根据环境的实际情况，建设管理系统需要持续改善。可以进一步处理项目的复杂性和整个道路建设过程中实际建设环境的不同，进一步改善建设管理。整个道路建设过程的重要性。在道路建设过程中，运用科学工程手法加强初期管理、人事管理和机械设备管理的建设，有效改善建设现场秩序，及时解决现有建设问题，确保项目安全隐患防止安全事故的发生。
2.公路施工管理中存在的问题
2.1质量管理体系不完善
目前，中国的公路质量管理系统比较完善，但实际运行仍存在很多问题。按照有关国家的规定，承包人通过相关服务的手续，实施建设和项目管理，实际上，很多承包商为了更好地实现自己的利益，缩短了公路的建设时间。在处理程序的过程中，它们没有严格规定的程序，最终会导致公路建设的质量问题，影响公路建设水平，可能导致道路建设管理不完善的质量体系监视不够。因此，管理系统和对策无法发挥实际作用。
2.2施工现场管理存在不足
无论是建筑还是道路建设，建设现场的资材管理都不存在于建设过程中，很多企业的管理者都不注意正在建设中的资材管理，因此在建设现场建设资材都会无序地积累起来。与类别和性能无关。这些大部分都是层叠分离的，对建筑作业者的材料选择没有帮助的同时，在建筑现场缺乏机械设备的科学管理和维护，会导致机械设备使用频繁失败，影响实际施工。另外，建筑人员的安全服、安全帽、安全装置等建设现场缺乏科学安全管理的情况可能不被恰当使用，甚至部分企业的安全功能也可能过时。因此，建设中的人员有安全风险，不能及时排除安全风险。建设过程管理和进度管理存在问题，严重影响项目质量，无法按计划完成建设工作。一些在工地管理方面的变化不严密，直接影响建设现场的管理水平，大大增加了项目的整体成本。
2.3监理程序不正确
目前，中国的公路工程监督系统比较完善，工程承包人的建设和接受任务将在相关部门批准后执行，但这只是一个法律过程。在实际运用过程中，为了最大化优势，大部分承包商都会设置紧急期，同时，对于建设期间的一些工程项目，已经通过适当的检查服务完成了手续的协议和批准。工程建设过程中有很多不合格的程序，但工程质量和程序的建立是不合格的。虽然不严密，但地方政府为了最大化利益，公路建设的安全性和系统化没有q落实。
2.4成本管理不严格
承包商的最终目标是将项目的利润最大化，因此为了削减项目成本，必须严格管理公路的建设成本。通过严格的成本管理，有效地节约建设费，更有效地利用资金，但在实际运用中，也有为了获得投标并持续削减建设费的承包公司。如果实际建设资源不足，将以低成本转移到其他建设单位，影响公路建设质量，不能保证建设进度和建设水平。
2.5后期维护不到位
道路建设管理不仅包括建设阶段，还包括建设后的维护阶段，之后的公路维护管理也非常重要，可以确保公路的使用年限和安全性。在公路建设过程中，需要在后期阶段增加维修工作。但在我国的建设过程中，却忽视了很多道路的管理。因为公路本质上是跨区域建设，所以一部分道路的维持有一定的问题和负面影响。在分配不明确的地区，对应的维护很困难，会对公路的寿命产生严重影响。
3.公路工程施工管理的加强措施
3.1对施工现场要加强管理
建设现场的管理在整个项目建设过程中起着重要的作用。第一，是在建设现场的材料管理。建设现场的资材管理是确保项目质量的重要环节，也是重要条件。为了确认材料的质量符合标准，必须做好材料的测试和检测工作。同时，要把材料好好地积累起来，分类到各种各样的类别里。另外，为了确保使用材料的安全性，提高材料的使用效率，防潮防水工程也需要出色的工作。要想做好建筑工程管理的优秀工作，就必须按照建立的科学程序进行建设。检查每个过程的顺序，确认项目的质量没有受到损害。此外，为了防止事故，排除安全风险，需要强化建设现场的安全管理，加强建设负责人的安全管理。严格管理已形成的机械设备管理和建设进度、机械设备定期检查、修理、维护、建设进度，确保设备运行良好，促进顺利建设和及时执行相关任务。
3.2 提升公路施工管理人员的专业技术水平
道路建设管理人员的专业水平和技术水平直接影响了道路建设的质量。公路工程建设企业应当加强道路建设管理人员的教育和训练，努力提高道路建设管理人员的专业水平和技术水平，加强管理人员的训练，道路建设的一般方面从以下方面开始。首先，雇佣有丰富实务经验的专家、科学家或专家来培训道路建设管理人员，学习道路建设管理的技能。第二，道路建设管理者为了明确项目整体目的，提高经营意识，定期向道路建设管理者进行思想教育。最后，要从根本上了解道路建设管理的重要性，公路建设公司必须建立一系列激励机制，引入明确的报酬和处罚，增强公路管理人员的劳动力，提高责任感，为改进打下坚实的基础，促进道路建设管理水平的提高。
3.3加强施工监理单位的监管工作
技术监督在公路技术的建设中起着非常重要的作用。因此，建设公司必须对技术管理部门的工作人员严格执行自己的责任，并且必须按照监督部门总结的监督系统，对建设行业进行严格的监督和管理。对于公路工程项目在建设过程中产生的问题，建设部门必须严格处理。同时，必须严密监控公路工程的质量问题和安全问题，以满足建筑技术质量目的的设计要求。另外，项目监督单元还必须实施相关系统，以避免建设单位对监督者行贿。在公路建设过程中，任何类型的工程变更都必须严格执行相关技术变更，确认工作流程。建筑单位的老板说，如果建筑单位不够，需要调整图纸。为了最大化公路工程学的经济利益，建设部门严禁进行工程变更。
3.4加强成本管理与核算工作
在道路建设管理方面，管理者必须加强成本管理和核算。在他们的工作中，必须把建设预算看作管理重点，妥善处理公路工程的各部分成本，并要求成本管理者持续提高成本管理效率。另外，施工时，管理人员要严格管理各种费用的开支，严格管理人事费和机械设备费等，道路施工中的过载现象在实际应用上非常重要。企业完全避免了协助加强公路工程建设的成本管理。由于技术上的变更，出现对项目投资增加的问题，除了提出设计单元的更高要求外，管理对于实施过程中的技术变更项目也更重要。相关部门制定了一系列的系统和过程来控制作为构建单元的技术变化。项目经理和设计研究所首先对建设单位或沿线城市提出的工程变更进行实地调查，讨论变更方案是否必要且可行，并根据需要对项目进行评估，由检查单元、监察、监视、构建单元的优秀内部管理服务确认并提交批准。按照规则通知市政府或者政府的领导，对应的变更在批准后进行。
3.5 合理配置相关资源
在公路建设中，为了提高项目的建设效率，实现道路管理的最终目标，必须对工程人员、建设设备、建筑材料进行规划和管理。合理分配建设资源不仅能提高建设效率。管理者为了实现项目的合理分配，必须制定详细的建设日程。关于花费费用的工程安排，因为可以进行集体讨论和演示来提高资源利用率，所以通过合理分配公路建设资源，减少项目可能发生的问题，减少不必要的建设程序。这保证了建设期，促进了中国公路建设的发展，提高了中国公路的安全性。
4.结束语
总之，加强建设管理对于改善公路技术建设的质量和效率非常重要，因此所有的建设工程各阶段应该从整体来考虑。为了加强各建设现场、建设阶段的管理和统筹，所有部门和工作人员团结一致，严格遵守建设生产体制，实施监督管理工作，有效解决建设过程中的课题，确立道路建设质量管理工作的合理方法，为保证建设发挥最大化管理作用，并通过建设管理工作改善各个建设质量，这是项目的一部分，在促进建设单元的健康可持续发展方面发挥着重要作用。
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