杨建华
江苏环盛建设工程有限公司；江苏南京211300
摘要：近年来，随着社会的不断发展以及国家经济水平的不断提高，大众对于居住环境所提出的要求也逐渐严格。但由于二胎政策的开放，我国的人口出现了明显的增长状态，土地逐渐呈现出资源紧缺的问题。所以，对于当代建筑工程来说，其既面临着新的发展机遇，但同时也面临着较大的挑战。为了满足大众的需求，又能够同时降低客观因素的限制，建筑工程领域的工作人员需要加大技术的开发力度与管理力度，通过有效的技术管理，加强施工质量，提高施工效率。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
前言：
在建筑工程项目推进的过程中，会应用到多种多样的技术手段。为了保证根本的施工质量，施工管理者必须要对整体技术形成有效的控制以及管理。这一操作同时也可以加强整体工程的效益与安全性。对此，在建筑工程行业发展的未来阶段，相关管理者需要适当的转化管理重点与管理要点，以全方位的技术管理体系，迁入工程管理工作，保障工程效果。
一、建筑工程技术管理控制要点
（一）技术管理准备工作
对于一项完整的建筑工程来说，充足的准备是保证工程质量的重要条件。技术管理并不是一项简单的工作，对于一些规模相对较大的工程来说，其中所涉及到的技术类型与技术工艺都相对较为繁琐复杂。如若管理人员没有做好准备工作或者没有拟定基本的管理体系，那么在后续的工作中，很容易就会产生混乱问题，影响到工程质量与工程进度。除此之外，很多施工技术自身都具有较高的要求与较为严格的实施条件。在准备阶段，管理人员必须要明确不同施工技术之间的区别，并准备好相关的实施条件。以此保证在应用到某项技术时，能够顺利推进施工任务。
例如，在正式开展施工项目之前，管理人员需要结合技术管理的相关要求，对技术的可行性进行分析，并确保技术在实施过程中所存在的风险性以及其是否能够与施工方案之间达到有效的贴合，在尽量科学客观的状态下，推进施工任务，降低不必要的经济损失与风险损失。除此之外，很多施工因素也会影响的施工技术的实施效果。为了保证所达到的施工质量，管理人员需要在准备阶段，对施工材料的质量加以检查，及时将质量不达标的材料替换。
（二）加大技术控制力度
在以往的建筑工程技术管理工作中，之所以会存在较多的漏洞，影响了工程质量，甚至威胁到人员自身的安全，很大一部分原因都源自于技术控制的力度不足。对此，在新的时代与行业背景下，技术管理者需要适当的调整管理重点，加大控制力度，保证所应用的每一项施工技术都能够发挥其自身的最大性能，确保全面的流程管理与到位管理。
以焊接施工为例。在焊接施工中，会涉及到很多细节性的问题。如果施工人员不具有较高的焊接水平，在焊接钢筋时，出现了裂缝或者遗漏了某一焊接点，那么整体钢筋结构就会埋下不稳定的隐患[1]。在之后的施工任务中，甚至会直接出现断裂问题，造成无法补救的损失。对此，管理人员就需要重点考察施工人员的焊接水准，并且需要在其完成任务后，检查焊接质量。
再比如在混凝土施工技术推进的过程中，管理人员需要检查混凝土的搅拌情况与材料的泵送情况，尽量节省不必要的材料浪费与工期浪费，提升工程效率，也能够对施工人员的人身安全与建筑质量形成有效控制。
二、建筑工程技术管理优化措施
（一）加强细节性管理
建筑工程虽然具有较大的规模与结构，但其中也会涉及到很多细节性的问题，为了有效优化技术管理的效果，管理人员需要加强管理的细节性与精准性。
例如，在完成某项施工任务之后，施工人员需要对施工缝加以有效的检查与处理。在处理该项问题时，比较常用的技术手段是凿毛法。其具体的施工流程如下。首先，施工人员需要采取凿毛艺术，对施工缝的表面加以处理，确保表面能够达到较高的平整度与平滑程度。之后，开展后续的混凝土浇筑工作。在基本浇筑工作结束，施工人员需要检查混凝土的凝固状态，在其处于初凝标准时，可进行二次凿毛，借用砂轮设备，处理混凝土表面的问题。必要时，也可以适当的引入压力泵设备或者强力冲洗设备，以此降低施工人员的工作压力、难度。在这一整个流程中，管理人员都需要亲自管理、及时处理施工人员所存在的疏忽漏洞，提升工作质量。
（二）提升人员的水平
对于一项建筑工程来说，物力支撑与财力支撑是基础，能够对整体工程质量造成直接影响的因素还在于人才自身。假如，施工人员不具有较高的专业技能与专业水准，那么很难满足建筑工程中的一些质量要求，甚至会埋下安全隐患。客观来说，建筑工程具有较强的公共性。在工程结束建筑投入使用后，其与大众的生命安全与财产安全就会息息相关。如若其存在失误，那么必然会引起社会的不稳定性。对此在施工中，无论是管理人员还是施工人员，都应注重加强自身的工作能力与工作精力，能够严格按照规章制度实施相关操作，保证每一步的稳定推进。除此之外，管理人员需定期组织施工人员、技术人员开展职业培训活动，使之能够熟练掌握施工技术，丰富积累自身的施工经验，以此提高工程效益。
（三）引进现代化技术
现阶段，网络技术的出现为很多行业都提供了新的发展机遇。在信息化的背景下，建筑行业管理者不仅要创新管理手段，更应该创新管理技术与管理理念，以此突破传统模式所形成的限制，提升工程质量。
除此之外，在管理工作中，管理人员也可以适当地引用信息化软件，构建信息化系统。如BIM技术就是当前建筑领域受欢迎程度较大的技术类型之一。在BIM技术的辅助下，工程管理人员能够有效处理不同施工阶段、施工项目的管理信息。并且，其能够借助技术，在施工任务开展之前，设计施工模拟模型，合理分析各项施工参数与数据的可行性、安全性，及时找出其中存在的问题，并对其加以修改，控制风险[2]。
具体来说，在新的时代背景下，应用先进的管理技术与管理理念实施管理工作，是建筑工程管理者必须要具备的一种技能。只有达到这一标准，才能够促进施工行业的可持续发展。
结论：综上所述，在建筑工程建设管理工作中，管理人员所需要应对的工作内容相对较为繁琐复杂。一方面，其需要切实分析当前技术管理中存在的问题，并为其提供合理的处理对策；另一方面，需要做好有效的创新工作，把控现阶段技术管理中的各项工作要点，并能够以此为基础，对其加以进一步的优化，将问题与风险扼杀在摇篮里，促进建筑工程技术的稳步实施，有效提高工程质量。
参考文献：
[1]蒋伟军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍,2018(31):116-117.
[2]豆亚杰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰,2018(20):215.