李臣霄 1 苏林菲2
华诚博远工程技术集团有限公司 陕西 西安710077
陕西建工集团股份有限公司建筑设计院 陕西 西安市 710016
摘要：建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价控制
引言
我国的建筑工程管理工作需要使工程造价管理得到更加有效地落实，能够使我国的建筑工程更加高效，能够使建筑企业获得更好的效益。建筑工程质量得到更加可靠的保障，能够使工程的造价得到更加有效的控制，建筑工程质量保障需要通过多种因素的有效控制才能够达成，这样能够使我国的建筑工程造价部门能够有更加明确的工作目标，能够使工程造价的管理水平得到提高。我国的建筑企业工程管理目前的发展比较缓慢，所以工程造价管理水平的提高对我国的建筑企业的长期发展意义重大。
1全过程造价控制概述及意义分析
全过程造价控制是一种全新的管理范畴概念，在建筑工程领域应用比较广泛，具体指本着全面管控的原则，从决策设计到施工再到竣工等各个环节实施成本管控工作。作为一种全新的管理思想，在建筑工程领域所呈现的影响作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆盖面更加全面、具体。在建筑工程的全过程中，有效实施造价管理工作，能够保证工作执行力更加显著。其次，在风险预防方面所呈现的作用也比较突出。在实施成本管控的过程中对工程作业环境内存在的风险隐患进行分析，实现资金的优化配置，从而保证正常的工程进度。此外，在促进建筑工程全面发展上的助力作用也比较突出。
2建筑工程管理期全过程造价控制的不足
2.1管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐[1]。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。
2.2对全过程造价控制重视度不足
应用全过程造价控制机制时，部分项目参与方内部的造价人员和高层领导人对于全过程的造价理念认识不够深刻、理解不够深入，从而忽略了造价对于项目建设项目投资的重要意义。尽管有的企业采取了相应的管控措施，但是公司内部的职工未能够将这些管控措施落实到工作中，造成制定的造价方案可行性较差。在后期，企业只能通过增加项目建设成本的方式来进行项目建设，这样就会大幅度地提升整个工程的建设资金。工程管理人员对于造价控制不够重视，这样会影响后期整个建设作业的开展，也会给工程建设人员带来较大的管理问题和困难，也因此会降低企业在整个建筑市场的竞争力。
2.3管理制度落实不严格
建筑工程的施工现场存在管理不严格的问题，主要是由于施工场地的规划比较混乱，施工过程中存在着多种规格车辆交叉作业的情况，这给施工现场的安全带来了极大的隐患。施工现场还需要进行施工材料的安置，但是施工材料的安置场所还应该符合相关要求，某些材料需要防水防潮，但是很多施工现场无法保证，使得施工材料的质量受到一定程度地影响。施工现场复杂的环境给管理带来了极大的困难，并且管理过程中需要面临多种问题。
在我国的施工现场管理过程中，有很多规定并不明确，造成了管理人员无法按照规定进行有效的管理，使管理工作出现困难。
3建筑工程中全过程造价控制措施分析
3.1决策阶段造价控制
在建筑工程领域，决策是重要的工程阶段，同时在成本控制方面具有严格的要求。因此，在实施成本管控的过程中，需针对该环节进行规划处理，从而保证所构建的控制体系在覆盖面上更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本管控的工作效果。首先，在决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。其次，对成本管控方案进行优化设置，合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，做好投资方案的战略分析也十分必要。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本管控不合理而出现的风险隐患，对可能产生的利益及实际成本进行对比分析，从而保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。
3.2造价工程在施工过程的管理
在建筑工程的施工过程中，需要对建筑的造价进行严格管理，这样才能够使施工的成本得到有效控制，使其能够满足施工过程的需求，业主能够通过科学的工程造价管理减少不必要的损失。如果工程的造价管理不到位，会导致某些建筑工程存在重复施工的问题，这就导致了业主的施工材料和施工人力成本的浪费，使业主受到相应的经济损失。通过合理的工程造价管理能够使建筑工程的质量得到更好地保障，能够使建筑工程的效果更加符合业主的预期，有利于建筑工程的业主满意度评分的增加。建筑工程造价管理力度的提高，能够使建筑工程的施工成本规划更加科学，从而可以保证工程的持续运行，避免出现工程的资金链断裂的情况影响建筑企业的长期发展。
3.3招投标时期的造价管理
造价管理，对于工程建设的招投标双反都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分降低施工成本以及各项工程费用投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做好公开公平以及公正，根据招标的具体文件规范对于投标单位加强审查，筛选出该领域中最合适的工程建设单位来承担该项目的建设管理。
3.4项目设计和招标过程中的造价控制
设计阶段的工作主要是图纸的设计和设计概算，由设计单位设计好施工图纸，然后再由项目的投资方开展招标活动，择优确定项目的施工方。通过在招标阶段签订合同，确定合同价，一定程度上能较好地把控项目后期的建设成本。在设计阶段中，虽然设计费用在整个项目投资中占有比例比较小，但是工程设计图纸内部的内容会直接影响到后期整个项目建设的成本。工程设计图纸是影响项目建设成本的关键资料。因此，就需要工程投资方加强对工程设计图纸质量的控制，而且造价人员也要对设计图纸的内容进行周密的研究分析，以选择出性价比最强的工程设计图纸，为后期的项目建设提供基础。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作中，全过程造价贯穿于项目管理各个阶段，与工程质量、安全、进度等密切相关，是工程管理的重要组成部分。做好建筑工程全过程造价控制，可以提升工程整体资金协调及运作率，整合优化资源配置，同时能够有效发挥全体作业人员主观能动性，有利于提高企业经济效益，促进企业健康发展。
参考文献
[1]李洪.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].现代物业(中旬刊),2018(10):70.
[2]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍,2018(26):170.
[3]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2018(17):218-219.
[4]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍,2018(25):195.
[5]刘立波.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发,2018,45(15):90-91.