张艳芳
中国电建集团河南工程有限公司 河南郑州 450000
摘要：电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。
关键词：电力施工企业;风险管理;
引言
电力产业作为我国经济支柱性产业之一，其电力能源不仅关乎社会经济发展能够顺利推进，同时也影响着国计民生，是百姓日常生活中不可或缺的主要能源之一。随着市场经济的持续深化改革，我国电力企业的发展也面临着巨大的竞争压力，为了能够促进电力企业顺利发展，保证供电服务质量，就必须对电力企业内部存在的隐性风险进行控制，从源头加强对电力企业的管理与改革，进而促进电力企业健康发展。
1电力企业面临的风险
1.1不稳定性
电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
1.2控制活动缺陷
电力企业内控过程存在缺陷，工程项目管理不到位。供电工程设计方案的调整，会造成工程造价存在不确定因素，同时，项目结束后欠款情况时有发生，成为电力企业内控活动中存在的难点。内部各部门配合不足，部门审计滞后、决算拖延情况存在普遍性。固定资产管理方面，由于电力企业资产密集，固定资产比重较大，且资产涉及部门多、类别细杂，对其管理对管理者提出了更高的要求。1.3动态风险评估机制不健全
电力企业在发展中涉及多项内部工作共同运作，若不同部门在工作中没能有效进行交流和沟通，便会在发展中多出更多的不安全因素，对电力企业稳定、长久发展十分不利。为此，做好动态风险评估对电力企业的健康发展大有裨益，但部分电力企业缺乏动态风险评估意识，在动态风险评估中也没能安排指定的专业技术人才，使得部分动态风险评估工作难以得到高效落实。归根结底，电力企业风险评估机制不健全。
2针对电力企业管理风险提出的防范措施
2.1完善电力企业内部的财务管理体制，提升企业经济效益
政府部门下发的相关规定是为了进一步促进我国电力市场的长远发展，具有一定的战略眼光，电力企业要想将自身所增加的竞争压力转变为发展潜力，就必须从内部的财务管理体制开始进行进一步的完善和改革，从而保证电力企业的平稳发展。电力企业在完善自身的财务管理体制的过程当中可以积极参考其他类型企业的财务管理制度。同时在财务管理体制当中应当强调内控以及监督的重要性，参照性质相似的企业的财务内控管理制度，针对企业自身当前的财务内控管理体系进行科学化的改革，从而进一步保证企业的科学化管理。
2.2完善风险评估体系
电力体制改革发展中，企业风险评估体系的建立历程短，还存在许多不完善的地方。电力企业需要加强风险意识，加强管理层对风险的重视度，在全员范围渗透风险理念。在企业的内部建立系统风险衡量标准，建立风险数据库，使现有风险可以被有效量化。同时，企业需要制定风险应对措施，电力企业依据风险评估结果，对于风险产生的原因进行分析，针对风险源制定应对方案。对发现的不可控风险，及时建立应急机制，且将风险责任落实到各部门，同时企业需要制定动态风险评价，重点关注企业对风险承受度建立预警线，根据企业的实际情况及时调整。
2.3优化动态风险评估机制，完善风险管理预警系统
风险分析、识别和评价是风险评估工作的重要组成部分，电力企业内部工作需要积极做好风险评估工作，从而为电力企业的内部控制提供有效的参考数据。风险评估要注重对企业内部的隐性风险进行评估，如不同部门之间的协作工作质量不高，其需要充分做好风险评估工作，避免在此出现更多的风险因素。通过动态风险评估也能够将威胁企业健康发展的问题进行针对性分析，便于解决质量的保障。此外，完善风险管理预警系统也可以让企业及时意识到风险，从而及时对可能出现的风险进行防控。
2.4应加强内部控制，防范风险于未然的同时及时抑制已产生的风险势头
大型电力企业务必要构建完善的内部控制体系，对企业运营过程中可能遇到的相关风险尽早地进行梳理与研究，也可借鉴其他发展较好的电力企业的内部控制制度，来合理制定适应自身经营发展的内部控制制度。例如，通过内部控制制度来研究如何设置更为独立的岗位职责，避免存在不相容岗位未分离的情况，加大企业内部萌生的财务风险。再例如，通过内部控制制度来研究如何制定更为合理的监督措施，将资金使用的审批与发放明确责任到个人，且应引入内部审计部门，定期对不同的项目进行审计复核，检查是否存在内部舞弊或者核算不清等情况。
2.5建立科学的绩效评价制度
电力企业为高效完成工作，且发挥员工积极性，需要结合系统所收集的数据，设计科学的绩效考核评价体系，明晰各部门岗位职责，对相关人员进行考核，根据考核的结果对于相关人员给予奖惩，利用奖惩机制对于各部门相关责任人给予约束。改进电力企业全面预算机制，从岗位职责角度，分解预算各指标，落实相关部门、相关责任人的考核结果。另外，电力企业需要充分关注市场需求，制定与之匹配运营方案。内控需要对电力企业项目可行性、质量、预算给予严格把控，对重点物资供应及时跟进，强化项目的管理。
2.6合理控制业务范围，降低负债率
对于大型的电力企业来说，进行合理的投资属于有利于企业发展的行为，但是为了避免企业的负债率过高，进一步导致经济负担较重，首先应当进行合理的投资，在投资之前进行充分的分析，保证项目的获利空间。同时应当提高对资金回收时间的关注程度，避免合作伙伴长时间拖欠资金而影响到企业整体的发展。
2.7引进新的投资理念
电力企业还可以引入一些新型的投资理念。电力施工企业还可以与环境企业投资相结合，从而提升企业的经济利益，扩大企业的规模。从而适应国家的经济发展。电力企业的经营管理是电力企业的发发展之柱之一，它决定着企业的经济发展和长久的可持续发展，从而为电力市场的经济做出贡献，电力企业为了适应社会环境应该开放管理系统，逐步将管理模式进行改革和创新，建立企业文化、明确企业目标、采取人才战略建立、相互合作、提高企业的服务意识、关注市场经济等方面进行全新的改革和深化得改造，寻仇电力企业的可持续发展，使我国电力企业能够顺应社会的潮流，不断的发展，从而增长，我国电力企业的综合实力扩大电力企业的规模。
结束语
为了保证电力企业的正常经营和管理，财务部门应当对资金进行集中管理，实现对资金的实时控制。同时还应当针对国家当前下发的相关政策进行统筹规划，避免企业在同一时间段进行过多投资，导致企业的资金流管理受到影响。最后针对企业现在的运营情况财务部门与内控部门要同步进行预算管理，保证企业有限的资金能够实现最大的经济效益，进一步提高电力企业的竞争力，促进电力企业的发展。
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