苏湘
十一冶建设集团有限公司 广西 柳州市 545007
【摘要】：随着社会经济的不断发展，市场竞争也在愈演愈烈的过程中，在如此激烈的竞争环节中，各企业的发展都受到了巨大的威胁，为了维持企业的发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，各类型的企业都必须采取积极的控制措施。在企业日常管理工作开展的过程中，内部的财务控制和风险管理始终是核心内容，对企业的稳定发展也会带来巨大的影响。但是，很多企业在财务风险管理方面的工作起步时间较晚，各种制度和措施都不够完善，因此在各个环节的工作中都存在着非常多的问题，本文主要就是对当前阶段企业的财务控制工作以及风险管理措施的应用进行详细的分析。
【关键词】：企业；财务控制；风险管理；措施
1 引言
随着时代的发展和进步，市场环境会变得越来越复杂，企业在经营发展中面临的问题和挑战也会越来越多，因此也会给企业正常的财务管理工作带来较大的风险。财务管理作为现代化企业的重要职能之一，当企业处于不确定的环境中时，这种不确定因素的存在既会给企业财务管理工作的顺利开展带来巨大的威胁，也会使财务管理的目标和过程与预期之间存在着较大的差异。因此，企业要想更加稳定的发展，加强财务管理工作和风险管控工作的力度是非常重要的，也开始逐渐成为企业日常经营管理的重要内容。
2 企业财务风险管理与控制的原则
从企业财务活动导致的风险影响因素来分析，分为内部因素和外部因素两种形式，其中外部因素是无法得到有效地控制，包括社会文化环境以及政府部门出台的法律法规等内容，也正是因为这些难以控制的外部因素导致的财务风险，可能会给企业的经营发展带来巨大的威胁，因此必须要采取措施对其进行管理和控制，其具体的管理和控制原则如下：（1）财务风险与经济效益之间要保持均衡。该原则要求企业在日常生产经营活动开展的过程中，不能仅仅以获取更多的经济效益作为主要的发展目标，而应该在追求经济效益的同时考虑到风险管控，要将二者更好地结合在一起，在开展每一项经营活动之前，都要能够对活动可能带来的效益性和安全性进行分析，要保证二者能够处于均衡状态时才可以实行相关的方案，这样才能够在降低财务风险和财务损失的同时，提高企业的经济效益；（2）风险限度、适度承担。对于企业来说，在财务管理工作开展的过程中，存在一定的风险是非常常见的，对于财务管理人员来说，在财务风险发生时，要及时地掌握风险的类型，并采取针对性的措施来规避风险，从而能够使企业的财务活动能够顺利开展；（3）分权分级管理。当企业出现财务风险时，要能够在统一指挥的前提下，遵循分权分级的管理原则，这样在风险的规避上能够产生非常显著的效果。
3 企业财务控制及风险管理存在的问题
3.1 风险意识薄弱
风险始终存在于企业的财务活动中，并且贯穿于整个财务管理过程，对于这些风险来说，其转移不会受到个人意识的控制，是客观存在于企业的财务活动中。也正是因为风险始终与财务活动并存，对财务管理人员以及相关财务活动的策划人的风险意识有着更高的要求，要能够给予财务管理各个环节足够的重视，要能够对企业财务管理活动中可能出现的风险问题密切的关注。但是在实际工作开展的过程中，大多数财务管理人员的风险意识都是非常薄弱的，可能是因为专业性上的限制，使得这些工作人员无法对风险进行及时的预判和识别，一旦出现财务风险就会给企业带来巨大的经济损失。除此之外，还有一大部分工作人员不能正确的认识到财务风险管理控制的重要性，在日常的财务管理工作中仅仅关注账务的结算以及资金的管理，忽略了财务活动中可能出现的风险问题，因此使企业经济效益的提升也受到了较大的限制。
3.2 财务风险管理和控制机制不完善
财务风险管理和控制工作，其复杂程度相对来说比较高，要想做好风险管理和控制，必须要将涉及到的各方面工作都落实到位，并且需要建立完善的机制来维持，通过这套机制还能够对财务管理风险决策进行控制、预警和信息传递。
但是在企业实际发展中，因为机制的缺乏，导致企业的财务风险管理与控制无法在良好的环境中开展，即使是企业内部，也无法做到提前预警，在这样的发展背景下出现财务风险问题后，再采取措施就已经严重地滞后，会给企业带来巨大的经济损失。
3.3 专业人才的缺乏
在企业早期的发展过程中，由于缺乏对财务控制和风险管理的重视，使得在该方面的人才严重匮乏，导致企业的财务控制和风险管理存在着非常多的漏洞。虽然在时代快速发展的过程中，各企业意识到的财务控制和风险管理的重要性，也加大了人才的培养力度，但是仅仅局限于对研发人员和业务人员的培养，在风险管理人才方面还是严重的匮乏。除此之外，大多数企业在财务管理人才方面的引进政策比较宽松，一些专业素养、工作责任性不达标的人才也被引进到企业内，这就会导致企业的财务控制和风险管理工作的质量仍然无法得到可靠的保障，因此当前阶段大多数企业对财务风险管理专业性人才的需求还是比较大的。
4 企业财务控制与风险管理措施
4.1 加强企业工作人员的风险管理和控制意识
随着经济市场环境的日益复杂，各企业之间的竞争也越来越激烈，为了更好地开展财务控制和风险管理工作，相关的工作人员必须要能够不断提高自身的风险管理和控制意识，要能够认识到管理工作开展的重要性和必要性，并落实到财务控制和风险管理的各个环节中，进而使整个企业的风险控制意识都能够得到较大的提升，能够让所有人员都积极地参与到财务控制和风险管理中。在提高企业财务工作人员风险管理和控制意识的同时，还能够使其了解到财务风险管理是整个企业需要面临的共同难题，并且贯穿于企业的生产经营中，这样能够让更多的工作人员响应企业的号召，能够为企业正常的经营活动创造一个良好的环境。
4.2 不断完善财务风险管理和控制机制
对于大多数企业来说，要想使财务控制和风险管理工作的质量得到大幅的提升，建立完善的财务控制和风险管理机构是非常重要的，通过对相关措施方案的制定和实施，能够将整个财务风险管理与控制规划有效地落实到企业的日常经营中，并且还能够实现对财务控制和风险管理的全过程监督。其次，要能够建立科学、有效的管理机制，并将机制落实到位，该机制的存在不仅能够对财务风险进行预警、监督和管理，还能够起到一定的反馈作用，从而能够形成一套完善的风险管理控制系统，在该系统运行的过程中，还能够实现信息的共享，继而可以为统一管理和控制目标的实现打下坚实的基础。最后就是在财务管理中可能遇到的风险已经明确后，还需要对各财务部门机制的实施情况进行定期的稽查和总结汇报，从而形成一套完整的、反馈及时地动态监管机制。
4.3 加强人才引进，引进信息化技术
在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想具有较强的竞争力并在市场中占据一席之地，加快人才的引进是非常重要的，新时期下企业的竞争本质上就是人才的竞争，引进更多的专业性人才，不仅能够使企业财务管理人员的综合素质水平得到巨大的提升，还能够使企业的财务控制和风险管理水平得到显著的提升。在加快人才引进的速度之外，还要能够加强对专业性人才的培养，使人才的专业素质水平在工作过程中能够继续得到提升。同时，随着科学技术的发展，信息化技术在各行各业中都得到了深入的应用，对于企业的财务控制和风险管理工作来说，也要能够积极引进信息化技术手段，用信息化的方式提高财务管理工作的效率并降低财务风险发生的概率。
5 结束语
总而言之，对于大多数企业来说，财务控制和风险管理都是非常重要的，对于管理过程中存在的问题要能够给予足够的重视，要能够财务针对性地解决措施，使企业财务风险的处理质量和效率能够得到较大的提升，从而能够为企业的持续发展提供可靠的保障。
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作者简介：苏湘，1985年12月出生，本科学历，中级会计师职称，主要从事工程会计工作。