朱玉彪
江苏环盛建设工程有限公司；江苏南京211300
摘要：我国建筑行业的飞速发展，不仅有效改善了大众的生活质量，加强了城市建设任务的前进动力，同时也有效推动了国家经济水平的提高。但在一项建筑工程中，如果出现了安全问题，建筑工程自身所具有的所有作用便全然没有了意义。有效落实安全管理，是建筑工程管理者应高度关注的一点内容。现阶段，在我国的建筑行业，安全问题仍旧时有发生。本文首先对施工安全管理问题进行简单分析，然后提出合理的安全管理对策，为相关工作者提供建议。
关键词：建筑工程；施工安全管理；对策分析
前言：
在我国的建筑工程现场，经常会贴出一些安全标语。比如“安全大于天”“安全第一”。但结合实际情况分析来看，部分现场只是把这些标语看成了口头语，并没有落实到实际的工作中，安全问题随处可见。比如，随意摆放材料，部分有经验的施工人员进场不做安全防护工作。安全管理工作的不落实，既会影响工程质量，又会为施工人员的安全埋下一些隐患。
1建筑工程中施工安全管理问题
1.1重视程度不高
结合行业发展现状分析来看，部分建筑工程管理者都存在忽视施工安全管理的问题。对于他们来说，在一项建筑工程中，更重要的是项目的开展进度以及所可以达到的经济效益。盲目追求利益最大化，导致部分项目管理者形成了管理失衡的问题。但客观来说，安全施工与项目的经济效益之间也具有较为紧密的联系，所以理应受到重视。
1.2管理制度缺失
部分施工单位并没有拟定完善的安全管理制度。甚至部分单位会直接通过网络搜索的方式，将其他单位的制度生搬硬套到自己的工程中，强行应用。不同的项目有不同的性质，对于安全的侧重点自然也会有所区别。强行应用他人制度，导致制度与实际工作之间严重缺乏贴合性，整体工作的安全自然无法得到有效保障。除此之外，部分施工人员只是将安全管理挂在嘴边，并未付出实际行动，将安全管理变成了形式化工作，毫无意义。
2建筑工程中施工安全管理对策
2.1加强安全管理重视程度
加强重视程度,是有效遏制问题扩散的举措。现阶段，我国建筑工程的施工现场之所以会出现很多安全问题，很大一部分原因都来自于管理人员的忽视，甚至是漠视。由于管理人员没有赋予该项工作应有的关注，导致下属人员会出现一定的懈怠心理。随着时间的不断延长，久而久之，也会对该项工作形成忽视状态。所以，工程管理者一定要及时转变自己的思想，正确看待安全管理的价值，并提高自己的风险意识与管理重视程度，由上至下的营造安全施工范围[1]。
管理人员自身需要端正自己的工作态度，并可以定期在现场宣传与安全施工相关的信息，培养施工人员的安全施工意识，使之了解到如若现场出现施工安全问题，不仅会影响到工程质量，同时也会威胁到自身，提高其自身的警醒状态。
管理人员需要及时与企业方面沟通，加强施工现场的安全设施投入力度，确保所应用的材料机械与各种设备都具有较高的安全性，有效控制安全风险。
2.2完善现场安全管理制度
建筑工程的施工现场环境相对较为复杂，很多施工单位为了维持基本的进度，提高施工效率，都会要求一些施工任务同时开展。并且，在施工现场，会堆放较多的施工材料、施工设备。如若没有一套完整的监管制度，很容易会产生安全隐患。
施工管理人员需要在正式开展施工任务之前，合理预估施工过程中可能会存在的安全风险，并拟定基本安全管理制度，明确每一个施工任务的开展要求。并且，管理人员需要对施工人员形成有效的安全教育，为其设定具有针对性的安全施工守则。比如，在进入现场之前，要做好安全检查，佩戴安全防护装备；在进入现场之后，应杜绝一些风险行为。比如，在现场抽烟，或者不按照规章制度开展施工操作等。如若在实际工作中，有施工人员出现违背制度的行为，那么不论其是否造成了安全事故，管理人员都需要对其实施处罚。
为了保证制度的威严性，管理人员既需要以身作则，同时也需要一视同仁。严格按照制度中的相关要求，开展工作，加强制度的威严性与规范性。
此外，在整个施工项目推进的过程中，如果管理人员发现所拟定的安全制度存在漏洞，也应及时的对其填补优化，不断完善。
最重要的是，管理人员需要为每一个施工环节以及施工部门都制定完整的责任制度，确保施工任务可以落实到具体部门，甚至是具体施工人员身上，提高其自身的责任意识。当施工现场出现施工问题时，管理人员可直接找到相对应的负责人，由其处理后续事务，避免问题的扩散，也可以杜绝相互推脱责任的情况。
2.3强化现场施工安全教育
建筑工程施工现场人员混杂，不仅包括技术人员，设计人员与管理人员等具有较高能力、素质、职业素养的人员，同时也包括大量的施工人员。在施工人员群体中，有很多是力工或者临时工。这一类的施工人员并没有经历过专业的项目培训，自身无论是在素质还是在认知方面，都存在明显的缺失状态[2]。除此之外，很多建筑单位会招募一些具有丰富工作经验的施工人员。这些人员在实际工作中，可能会仗着自己工龄较长，经验较为丰富，而不顾现场的各项管理条例，自主操作，埋下了安全隐患。
管理人员必须要加强现场的安全教育力度。在正式开展项目之前，需要系统化的为参与到项目中的人员介绍与安全施工相关的各项信息，激发他们的安全认识。在每天的晨会，每周的例会中，也需要单独对这一阶段存在的安全问题共同分析，使之可以产生清晰的安全施工思想。在完成安全教育工作后，管理人员可以不定期的检验施工人员的受教育情况，或者开展专业的考核活动。以此加深其对于安全施工的认识。现代社会中，工程管理者也可以充分利用网络技术，借助网络平台构建施工交流群，每天不定期的检验施工现场，对现场存在的安全隐患进行记录，并在群内及时找到负责人，控制安全隐患，加强工程安全基础。
结论：
结合本文分析来看，安全管理是建筑工程推进过程中最重要的一个环节。安全管理涉及到整个工程的方方面面，具有较高的全面性。为了有效加强安全管理的效果，管理人员要提高自身对于该项工作的重视程度，结合具体的工作内容设定完整的管理制度。除此之外，安全管理的重点在于个人。所以，管理人员要加强现场的安全教育，促使施工人员可以主动意识到安全施工的重要性，并配合制度开展各项操作，以此提高工程安全与工程效益。
参考文献：
[1]刘晋鹏.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].陶瓷,2019(09):134-135.
[2]周庆龙.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].建材与装饰,2018(06):169-170.