郑婷
南京市人防工程监督管理处 江苏南京
摘要：现代建筑工程领域逐步实现现代化、精细化的管理，切实提升建筑工程总体水平，为社会的发展和进步做出必要的贡献。在建筑工程管理中，要积极落实全过程管理措施，可以避免施工中发生严重的质量与安全问题，保证工作质量和效率。现代化与精细化工程管理，是信息化时代发展之下的必然趋势，也是建筑领域要开展的具体工作，对于提升社会总体发展水平有着积极的作用。从建筑工程管理现代化与精细化方面分析，依然有很多问题，所以还需要总结出相关策略，促进管理水平的提升。
关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化
建筑工程管理的现代化与精细化是近年来才提出的概念，是随着社会发展之下所逐步建设和形成的，满足人们对于建筑工程质量的要求，也关系到建筑工程管理方面。根据管理工作需要对于建筑项目施工环节进行划分，保证各个环节都可以达到精细化、现代化的要求，进而保证工程质量和安全。
1建筑工程管理现代化和精细化存在的问题
1.1人为因素
建筑工程管理现代化与精细化之所以没有落实到位，主要和人为因素存在关系，一方面，因为工作人员素质比较低，工艺、技术、管理水平都比较差，没有重视现场管理和控制，导致一些施工问题不能从根本上解决，极大的影响工程的有序进行，也会产生严重的质量问题。
1.2材料因素
建筑工程材料是工程的基础，而建筑工程材料是比较复杂的，种类、型号、数量都比较多，只要是材料出现任何问题，都会导致建筑工程管理现代化与精细化无法顺利实施，产生严重的后果。因此，加强建筑工程的材料管理是非常重要的，这是实现建筑工程管理现代化与精细化的重要措施，为工程质量与安全的提升奠定坚实的基础。
1.3设备因素
建筑工程管理现代化与精细化实现，也会受到设备因素的影响。在项目实施环节，使用的设备技术水平高，代表着先进的技术，就说明工程质量水平越高，保证各项先进管理措施可以应用到实践中。反之，如果建筑工程项目实施中所应用的设备比较陈旧，技术水平比较低，容易发生严重的故障问题，必然会导致施工效率低、质量差，也会导致安全事故发生，造成巨大的损失。
1.4施工方法
现代建筑工程管理实践中，施工方法的影响最为明显。一方面，施工方法可以确保项目施工达到科学性与合理性的要求，确定合理的施工计划与实施方案，明确施工进度计划，保证达到现代化与精细化的要求。另一方面，施工方法还会给项目施工水平造成影响，要发布符合工程现场施工的建筑工程管理现代化与精细化原则进行，提高施工水平。
在建筑工程管理中，根据施工图纸开展管理是非常重要的，要保证管理方法达到合理性的要求，严格执行项目设计方案，为实现建筑工程管理现代化与精细化起到积极作用。
2建筑工程管理现代化和精细化实施的策略分析
2.1提起足够的认识
因为建筑工程项目施工工期很长，有着比较高的复杂性，所以在具体的实施中，落实建筑工程管理现代化与精细化的测量，要投入必要的资金，以提升总体的实施效果。
在这种基础之下，为了可以使得建筑工程管理现代化与精细化的措施应用到位，还需要提高人们的认识，积极落实各项工作措施，保证各个环节都能够达到相应的技术标准要求，最终可以保证建筑工程管理顺利的实施下去。
首先要保证所有建筑工程人员都具备建筑工程管理现代化与精细化的意识，各级人员都要学习先进管理知识，并且掌握精细化管理方法，从而可以保证精细化管理有序开展和进行。
现代社会开展建筑工程精细化管理实践中，可以结合实际情况选择合适的方法，以满足施工项目的实际需求作为出发点，了解项目的实施具体情况，从而可以保证项目可以有序的组织进行，全面提高精细化管理水平。
很多建筑工程项目在实施环节，一般都会加强建筑工程管理现代化与精细化的理念宣传，让所有人员都掌握先进的管理知识，现场施工有序的组织开展，并且可以具备较高的管理水平，切实提升管理的水平和效果。
2.2制定出科学合理管理体系
在建筑工程管理现代化与精细化的实施中，建立管理体系就显得非常重要，其中可以确定各级人员的工作职责和标准，促进整体工作质量的提升，进而可以保证项目实施顺利的开展。在管理体系中，各级岗位和工作人员都有明确的规定，并且所有人员了解自己的工作职责，从质量、技术、安全、管理等角度出发，各个部门协调配合，保证所有工作有序开展进行，最终可以提升管理水平，使得建筑工程管理现代化与精细化的措施可以应用到位，不会造成严重的工程事故，也会给企业带来比较高的经济效益。
积极的组织开展建筑工程技术的应用，做好规范化管理和监督控制措施，发挥出各级监督部门的作用，最终可以使得项目有序的组织进行，部门有序配合，提升管理水平和效果。
此外，建筑工程师结合项目的实际需要进行必要的规范性指导，落实监督管理标准和措施，发挥出建筑工程管理的积极作用，保证项目完全安全既定的计划组织开展进行，保证建筑工程管理现代化与精细化的有序开展和进行。
2.3切实提升管理水平
应用建筑工程管理现代化与精细化的措施，提高设备管理水平，促进施工质量的提升，也能够发挥出设备的功能性和要求，为项目高效、高质的进行起到积极的促进作用。
建筑工程项目的工程量一般都比较大，所以在项目实施阶段有很多工程程序、施工材料等，所以要从根本上进行总体管理和控制，实现质量管理的精细化。
首先依据目前我国颁布的相关法律法规标准，严格执行行业规范，并且制定出切实可行的精细化管理目标，落实相关管理措施。
根据工程的标准要求确定项目实施指导方案，项目实施的各个环节都在方案中有明确的规定，不仅包含项目实施方案、质量与技术要求等方面，还有施工工期的规定，任何细节因素都要充分的考虑，并且严格按照管理规定进行技术交底，并且加强技术人员的培训，提升总体技术水平，满足现代社会的发展需要。
此外，还要有较高的责任意识，确保各个工序交接工作顺利的进行，上一道工序施工完成并且质量检验合格，才能开始后一工序施工，同时落实相关负责人的责任，以提升工程管理水平。重点做好容易发生质量事故部位的管理工作，细节管理尤为重要，从而可以提升工程质量水平。
2.4建设高水平的工作团队
建筑工程从最初的立项到验收阶段，施工量比较大，包含工序比较多，且项目数量庞大，工作人员也非常多。
根据当前的建筑工程领域实际情况分析，从业人员大多都是农民工，其技术水平和专业素质比较低，没有进行必要的技术培训就进入到工作岗位中，导致各项精细化管理措施不能应用到位，极大的影响建筑工程管理现代化与精细化的顺利实施。
从这个情况出发，应该加大力度开展施工团队的建设，重点培养高素质的人才，以更好的落实建筑工程管理现代化与精细化的管理措施，提高施工管理和技术水平，为项目有序开展提供基础。
在建筑工程项目实施中，应该设置现场的施工调度管理机构，协调现场的人员、设备、施工机具、车辆、施工材料等物资，并且做好日常协调、调度工作，保证各个工序协调进行，各个环节的资源准备到位，并且检查施工计划的执行和实施情况，从而可以全面的提升施工进度，保证施工现场没有任何矛盾与问题，消除不利的影响因素，最终可以达到各方面的平衡。
3结论
综上所述，建筑工程管理现代化与精细化是未来发展的必然趋势，建筑工程企业应该顺应时代的发展，转变思想观念，积极落实先进管理措施，保证精细化管理有序的落实到位，各个环节都能够有效的控制，切实提升管理水平，促进建筑工程领域全面发展。
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