陈琛
中煤科工集团南京设计研究院有限公司 江苏南京 210031
摘要：随着社会的快速发展，产业结构在不断的进行调整和升级，对于现代建设来说，提供了很多的便利条件，比如融资方式发生变化，有更多的方法可供选择。希望通过本文的研究分析，可以对建设工程全过程咨询管理模式的建立和发展提供帮助。
关键词：建设工程；咨询管理模式；工程咨询
引言：
全过程咨询管理模式是从国外引入进来的一种新型管理方式，和代建制的服务内容相同，但是全过程咨询管理模式的范围比代建制更加广泛，它包含了非经营性政府投资项目在内的所有投资建设项目。工程建设项目的全过程管理实际上是对项目管理方提出的要求，要求在有限的资源条件内，项目管理方要进行整个项目的决策过程的管理。
一、国内外发展趋势的分析和探讨
数据表明，全过程项目的管理模式在国外是非常流行的模式，这种管理模式对咨询企业有很高的要求，它要有很高的专业能力，要能将从规划开始一直到运行的全过程，都可以有效管理，要通过自身过硬的实力，来帮助客户实现商业目标，以使得建筑工程的价值，可以得到最大化的表现，并且为客户提供专业的工程顾问，解决客户所有问题。在国外，这些咨询集团发展势头一片光明，业务内容也逐渐地向其他领域拓展，更加地全面，满足客户的多元化需求[1]。
在国内，建设工程的全过程咨询管理公司以辉固集团为例，辉固集团为客户准备了一系列的整套服务，这些服务内容，会根据客户的不同需求择优选择。同国外相比，我国的建设工程全过程咨询管理模式，还没有形成科学、成熟的模式。如图一九寨沟希尔顿酒店景观方案设计图所示
图一：九寨沟希尔顿酒店景观方案设计图（AECOM）
改革开放后，国家对于建筑业的发展大开方便之门，一带一路战略的提出，为建设工程全过程咨询管理模式的建立和发展，提供了很好的发展机遇。国家后续也推出了很多相关的优惠政策，来加快建设工程全过程咨询管理模式的建立和发展。随着时间的推移，我国的全过程咨询管理模式也在逐渐地科学化、规范化、制度化和国际化。
二、创新研究
（一）思维的创新
项目工程建设的实施，要想实现建设目标的达成，就要通过一系列的受控活动之后，才能达成目标，而为了达成目标进行的这一系列的受控活动，专业上来讲叫做过程管控。完成目标的前提，以及实现过程管控的高质量进行，基础条件就是分析和落实项目管理的组织结构建设。
通过过程管控以及自身经验，可以将建设工程的全过程项目咨询管理模式的建立分为两个层面的构建，一是明确组织形式，二是构建组织结构。该模式的建立，主要是以客户的需求为基础，进行的不断的变化过程[2]。
在实际的工作中，要求下级部门的人不仅要接受直系领导的调配，也要接受其他职能部门的上级调配指令，这种项目结构的构建，可以更有利于达到令行禁止，提高工作效率，这种结构有利于管理专业化程度的提升，但是不适用于整个项目的管理体系，只适用于初期，在初期可以更好的显示其优点。
（二）实践研究
全过程咨询管理模式是一个贯穿项目始终的模式，它的目的非常的简要，就是为了在有限的资源设置下，可以确定客户的需求，然后根据客户需求找寻出最适合客户需求的解决方法，这会达到战略的高度，该模式的使用过程中，涉及到问题的层次都是比较深的，例如战略问题，所以，在确定管理模式的时候，一定要兼顾这三个特性，战略性、全局性、宏观性，从这三方面入手，可以制定出更加科学合理的管理模式。
全过程咨询管理模式的建立和完善过程中，要注意和当地实际情况相结合，要先熟知当地的法律法规，以及政府发布的各种政策，考虑当地的人文因素，以及经济发展状况，要确保提出的管理模式要能解决政府、客户的多方面要求和需求。要注意总结全过程咨询模式在实践中的经验，要梳理出现的问题，要对整个项目的发展可以实施动态的调整，可以将工程质量、工期结合工程总投资做一个合理的调配。要注意发挥自身优势，能够在让业主降低风险的情况下，共同分摊整个管理过程风险。要进行系统化和规范化的管理，比如掌握招标文件要求，配合后期运营等方面的全面管理。
在管理方法上，全过程咨询管理模式要求必须科学化的管理，要以科学作为指导，要在论证之后得出结果，管理方式既富有新意，手段新颖，实用工具更加的多样，还要符合现在管理理论的要求。结合大型项目案例可以看出，在管理的过程中，首先就是要制定有针对性的思维项目实施计划，还要做好风险管理以及规避体系。项目团队要根据项目规模的大小以及项目难易程度的不同，来自由决定要不要加设专门的设计小组或者是管理小组，亦或是两组都加上，这时一个很灵活的选择。
全过程咨询管理模式最大的特点就是集成管理，全过程咨询管理模式不是单一环节或阶段的简单的罗列，而是贯穿于整个项目的各个阶段，是一个完整的整体，这种管理模式的使用，有利于我国建设工程的快速、全面、科学的发展，他能明确把控投资要点，能够预测风险，并采用方法降低或者是转移掉风险。全过程咨询管理模式的建立和完善，是一个具有划时代意义的事件。
三、结束语
建设工程全过程咨询管理模式的建立，一定要适合中国国情的需求，要结合中国国情，发展具有中国特色的全过程咨询管理模式，要在反复的过程中，不断的吸取国外发展的更好的管理理论和方法，借鉴别人的优点，来使得自己向更加完善的方向发展，提升自身的服务能力和服务水平。这种模式的建立和发展，有很多的好处，对于投资人来说，成本的降低，风险的规避和转移，收益的最大化都是可以实现的。对于我国基础建设来讲，也会有很大的推动作用。随着国家以及地方政府的政策颁布，这一咨询管理模式将会越发的趋于完善，并被广泛的使用。
参考文献：
[1]万翃婧. 建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究[J]. 中国房地产业, 2019(18).
[2]刘青. 建设工程全过程咨询管理模式的发展趋势与创新研究?[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(036):1269.