刘勇
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥243000
摘要：中国的建筑领域在发展过程中，整体趋势比较好，受到人们的关注和重视。同时，现代社会经济的快速发展大大提高了人们的生活水平。在施工过程中必须认识到现场施工管理的重要性。不仅要保证各工程的流程井然有序，还要保证了施工管理水平的有效提高。在建设项目的施工过程中，需要引进先进的技术手段来使用。分析建筑工程的应用，结合实际情况，提出有目的的现场施工管理措施，有效保证施工质量。
关键词：建筑工程；现场管理；策略
引言
建筑工程技术占有非常重要的地位，关系到整个建筑工程的质量。为了提高建设技术水平，建筑业积极实施质量管理措施，管理建筑工程的具体施工，管理施工技术的质量，保证性能。建筑业根据施工技术质量管理的需要实施控制方法，完善施工技术质量管理措施，保证施工技术的有效应用。
1 做好现场施工技术管理工作的意义
由于现场施工技术对建设项目的建设具有重要意义，近几年人们对这项工作的重视度也逐渐加强。企业应该满足具体要求，满足人们的应用需求。由于建筑工程的建设价格下降，增强了企业在建设工程中的核心竞争力，企业占据了市场，由此可见，在建筑工程中质量关系良好是建设工程的顺利进行的基础，运输商也有着重要的意义。
现场施工技术管理有各种各样的方法。具体施工期间的合理管理措施可以提供符合施工技术具体应用的支持。在降低建设项目的具体工作成本的同时，保证各项原材料和施工设备在建设项目中的应用规范化，促进中国建筑业的健康发展。
2建筑工程建设现场施工管理存在的问题
2.1 预算方面存在偏差
大部分项目在具体建设管理过程中遇到的共同问题就是项目预算和实际资金的利用有很大的不同。也就是说，预算有很大的误差。这在项目建设过程中会引起很多困难，使成本无法严格控制。这也影响整体工程的安全性和稳定性。
2.2 管理理念的落后
目前，中国的经济正在快速发展。城市化的发展不断加速，但在高速发展的同时也存在着很多问题。管理观念发挥着重要的作用。但是目前我国的管理理念并不先进，这是影响建筑工程的重要问题之一。
2.3 图纸方面的问题
在建筑工程中没有认真考虑图纸和技术检查。因此，在施工中发生了问题，有技术上的缺陷。
2.4 设备管理不当
施工设备和建筑材料是本工程中高频使用的基本工具，建筑现场通常需要大量的建筑材料，为了充分利用，合理分类，以便工人易于保管，避免工程现场的混乱。因为很多工作材料没有得到妥善保护，所以他们的性能大幅下降，造成了不必要的资源浪费。设备通常是工程现场的劳动核心，但由于工程中不重视机械设备的保护，设备的工作频率大幅下降。
2.5 施工监督体制不健全
在工程建设中，很多项目的监督体制不健全。另外，工程在质量问题发生后，找不到真正的原因也是由于施工质量监督系统存在很多缺陷，增加工程管理和质量管理的困难。
2.6 材料以及设备的问题
由于施工前选择的材料、设备没有检查，一部分材料、设备发生了质量问题，施工设备发生了问题，对施工有很大的影响。材料也有质量差、数量不足等问题，这对工程质量产生很大影响，影响整个工程的进展。
3 建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1 施工成本控制措施的科学合理
工程单位应当科学合理地控制工程建设价格，给企业带来巨大利益。因此，施工者必须按照成本要求进行工程，加强施工者的成本意识，时刻保持着严谨的工作态度。要确保项目在实际建设中的成本效益，并确保项目在实际建设中的每一个环节都有一定的成本控制，不能忽视工程质量。
3.2 加强质量控制工作保障
施工中，施工公司需要进行以下措施。第一，提高施工人员的水平对工程非常重要，高水平的施工人员对施工企业的政策和施工要求有很大的帮助，更重要的是水平高的施工人员对工程的质量和进度有很大的影响。第二，加强材料管理，建筑材料是建筑质量的最低要求，建筑材料不好，即使有科学制度、尖端技术的施工单位，也不能保证建筑质量，所以必须严格管理建筑材料。因此，施工单位对工程材料进行严格审查，使施工材料符合相关标准。
3.3 做好现场安全管理
安全方面是在所有的建设项目中占据着第一位的，特别是建筑行业。在建筑施工中的安全问题尤其重要。施工现场要做好相关安全宣传教育工作，做好宣传标语，提高相关人员的安全意识，减少工程中各种非安全因素的影响。为了确保工程竣工，首先需要完善的验收机制。监督人员应按照图纸要求严格执行工作，按照完善的验收制度验收工程质量，确保方案一致，及时处理验收过程中发生的问题，施工人员及时调整问题，对施工过程进行管理。
3.4 施工材料与设备的管理
优化施工材料管理方案，提高施工技术管理水平，建筑材料管理过程中的相关内容非常广泛。例如，对原材料和部分半成品的管理等所有流程进行具体准备，严格记录不同材料的数量、质量和规格，在物资供应过程中合理控制，最大限度地降低采购成本。这是在确保物资质量的前提下进行的，只有这样才能保持项目进展，使项目运行有合理的节奏。对建筑材料的验收进行分类，根据工程的实际情况选择优质的建筑材料。另外，设备管理也是技术管理体系的一部分。不同的施工场所、不同的环境、施工的具体技术方法也不同，需要选择合适的机械设备进行施工工作。设备的日常维护和维护也是业务的重点，为了提高管理效率，员工要认识到这个过程的重要性，做好设备管理和材料管理，确保项目整体正常运行。
3.5 建立施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程的基础，因此建设工程也需要修改制度，收到图纸后，组织各专业技术人员尽快熟悉设计图纸，充分理解设计意图，遵守相应的规范标准。建筑物正面是否有矛盾，标准图和详细图是否统一？详细和复杂的构造大小一致吗？设备是否合理、水质是否达标、电气安装图纸是否有矛盾、供热、燃气设备等经过设计公司书面答辩，制作记录后，作为施工图的组成部分，可以减少施工中设计的变更。降低工程建设价格，为现场顺利施工打下坚实的基础。
3.7 提高施工人员专业素质
首先，在工作开始前要注意教育，对参加本工程的所有员工进行全面的施工技术和施工安全教育，保证施工人员在施工过程中掌握一定的基础知识，使工程顺利进行。要保证工程质量，就需要彻底把握特殊设计要求，在施工中正确指挥施工人员，不得擅自更改施工方案。最后对现场施工人员提出严格要求，反复强调制定的规章制度，制定处罚措施，让施工人员严格遵守制度。
结束语
施工现场的施工技术管理是基础业务，为了贯彻施工项目的全过程，保证品质，最大限度地提高效率，施工企业加强现场施工技术的管理和控制，完善施工现场施工技术管理的各项制度，构建系统，解决目前建设现场工程技术管理存在的问题，做好控制，维护工程秩序。
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