叶刚
广西地产集团有限公司 广西 南宁 530000
摘要：智能化的普及简单的来说是希望能给我们带来便利。而智能化应用到建筑项目中是为能够给人们提供舒适、便捷的生活空间。与传统建筑项目相比，智能化建筑项目的优势体现在可以根据用户需求及遵循用户诉求，将用户的诉求传达给建筑方，建筑方根据用户诉求，合理选择设备、管理和信息系统的组合为用户开启智能化设计。此类建筑的最大优势就是建筑功能更齐全，为用户提供更安全、舒适和便捷的生活条件，通过电子信息技术手段智能化收集信息，使人、环境、建筑之间更协调以及和谐。
关键词：建筑；智能化；工程管理；信息技术；应用
1建筑工程中电子信息技术的作用
1.1电子信息技术在质量验收中的作用
建筑工程建设中有一个能影响整个建筑后期的重要环节，那就是工程质量验收后。质量验收对建筑工程的重要性以及建筑行业未来发展的重要性都是不言而喻的。就以混凝土的质量验收为例，在没有应用电子信息技术之前，因为各种主客观因素造成混凝土质量验收问题，对建筑的进一步发展带来影响。但电子信息技术的使用能在一定程度上消除这种影响因素。作为建筑的常用材料也是重要材料之一，在验收过程中应用到电子信息技术中的计量软件，可有效分析混凝土的原材料比例、检测其强度、和易性以及耐环境腐蚀性，在将其与设定好的保准参数进行对比，然后确定混凝土配合比是否符合标准参考，混凝土的质量是否能达到建设要求。
1.2电子信息技术在现场管理中的作用
管理是许多行业开展的一个关键措施，建筑工程也不例外。就当前的情况来看，目前作为建筑工程管理主要内容的现场管理也存在许多管理上的漏洞，比如管理不全面、出现问题不能及时处理等。就目前建筑工程现场管理反馈的问题来看，现阶段工程建设的需求要在原有的基础上进一步优化，同时也意味着传统的管理模式不能在满足建筑行业发展的需求。改变建筑工程的现场管理模式已然成为行业进一步发展的必然要求。在电子信息技术高速发展的时代，电子信息技术的应用就能改变目前建筑工程现场管理这一弊端，信息化的电子信息管理系统可以实现对施工现场人和事的动态管理，能全面探测施工中的漏洞并及时反馈给相关管理人员，及时发展并解决问题。这一优势是传统的现场管理模式不能完成的，因此信息技术在建筑施工现场管理中的应用十分具有可行性。
2建筑工程施工管理现状及存在问题分析
2.1管理目标不清晰
对于现阶段的建筑业来说，通常更注重进度管理，因为工程进度比较直观，通过对计划工期和实际工期的分析比较和修正，可以对整个工程工期进行有效的管理和监督。但是，工程质量的检测只能在今后的使用过程中进行，这导致一些施工企业忽视了施工质量的管理。现场没有明确的质量管理目标和完善的质量管理体系。同时，缺乏相应的管理手段，甚至为了保证进度而故意降低质量。然而，工程质量是影响建设项目使用功能和寿命的关键因素，是后续交付中最直观的评价标准。因此，在管理进度的同时，要重视质量管理，明确管理目标。
2.2管理实施和管理控制不足
近年来，我国工程项目管理体系不断完善，但在建设过程中仍存在不规范行为。由于部分大中型建筑工艺复杂、施工周期长，在施工过程中缺乏明确的管理制度，各种隐患不能及时发现和处理，严重影响了施工安全和质量。在我国目前的形势下，建筑工人大多是外来务工人员，自身的职业素质和安全教育意识较低。如果施工企业为了节约成本，不对职工进行相应的安全技术教育和培训，会增加施工过程中的安全、质量风险，甚至引发事故，影响整个企业的声誉和经济效益。
2.3管理权责不清
当施工过程中发生事故时，往往无法明确划分相应人员的责任，在追究责任时存在相互推诿。因此，在日常管理中，应将责任落实到个人身上，借助智能化的手段对员工进行明确界定，使现场管理系统高效运行。
3建筑智能化工程管理及信息技术应用
3.1重视管理机制的智能化
从某种意义上说,管理机制对施工项目管理活动具有统领作用,是一切管理活动的标准和依据。因此,对于建筑工程项目单位而言,要真正把智能管理方法应用到建筑工程项目管理中,首先应从管理机制上入手,重视智能管理机制的建设,通过建立智能管理机制来实现建筑工程项目管理活动的全覆盖,做到建筑工程项目的全过程管理,构建建筑工程项目管理的基础工作,降低相关工程项目出现质量和安全问题的可能性。与此同时,对相关责任人进行明确,一旦出现相关问题就能及时找到相关责任人进行有效处理,对所有施工和管理人员起到最大的约束作用,保证建筑工程项目管理的各项职能作用能够发挥出来,实现智能化管理方法的引领,开展高标准管理活动,进一步提高建筑工程项目管理水平,
3.2现场管理智能化
对与建筑工程项目有关的施工单位而言,要想将智能管理方法应用到工程管理的全过程,进行全方位的智能管理活动,需要从施工现场管理入手,实现建筑工程项目施工现场管理的智能化,对所有施工环节进行智能化管理,建立一个网格化的建筑工程项目智能管理,对每一个关键施工节点设置专门的管理人员,通过智能管理技术和手段,对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查,并与各部门负责人建立智能沟通交流平台,增加各部门间合作的默契,做到建筑工程项目的精细化管理,降低相关施工质量和安全问题的发生几率,保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成,突显智能管理方法的功能性优势。
3.3信息管理控制系统的智能化
从某种意义上说,建筑工程项目不仅仅是一种实践活动,更是一种综合性的理论实践应用活动。因此,对建筑工程项目单位而言,要更科学、更合理地把智能化应用到工程管理活动中去,运用智能化的管理手段对建筑工程项目进行智能化管理,尤其需要重视信息管理控制系统的智能化,对建筑工程项目的所有数据信息进行智能化的收集、分类、整理和分析,并进行智能化的信息管理控制,以保证所有建筑工程项目的信息数据具有一定的真实性、可靠性和完整性,能够为以后的工程建设提供完整的数据信息资料,实现智能化的信息管理控制为先导,提供建筑工程项目信息管理的质量和效率,使智能化管理方法在工程建设后期的施工作业中发挥更大的便利条件。
3.4电子信息与智能化技术在建筑工程安全监督中的应用
安全生产监督管理是建筑工程管理的重中之重。而且建筑工程施工本身具有较高的安全风险，涉及到高处作业、带电作业、大型机械设备作业等多种危险施工作业项目。在电子信息与智能化技术的应用下，可以对施工现场安全防护水平进行综合评价，采用建模方法反映施工现场的安全部署情况，包括临边安全护栏、安全网的设置、临时用电线路部署情况、大型机械设备作业面划分情况等，从而提前发现安全隐患，采取调整措施。另一方面，电子信息技术可以为建筑工程安全教育培训工作的开展提供有力支持。通过采用先进的VR技术，让施工人员通过模拟操作，提前认识在实际施工中可能出现的风险问题，并引导其掌握正确的施工操作方法，提高自身安全防护能力。安全管理人员在开展安全监督工作的过程中，可以实现远程监管，并利用移动通信设备，及时对现场施工进行指导，全面提升建筑施工安全水平。
结论
综上所述，科学技术引领未来，信息化、智能化时代已经到来。在这种趋势下，建筑业要想实现快速增长，就必须与科技紧密结合。在日常工程管理过程中，智能技术的应用可以有效地解决问题，减少当前项目管理中的缺陷，为建筑工程管理领域的研究提供可靠的数据信息和理论支持，提高我国建筑企业的核心竞争力。作为工程管理实践者，我们应该与时俱进，大胆探索，敢于尝试，为我国建筑工程管理的创新与发展做出贡献。
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