徐先友
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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。随着土木工程管理的发展，工程造价的有效控制日益凸显，如何提高土木工程施工效率已经成为工程造价管理的重点。经研究发现，土木工程管理与工程造价的有效控制如今更为方法多样化、组织结构扁平化且技术要求更加复杂化。土木工程管理与工程造价的有效控制更加复杂性化表现为从工程成本所涉及到的各项费用中降低某些工程成本，部分企业为了提升自身竞争力，降低风险，节约成本，双方取长补短。组织结构扁平化体现出组织层级减少，有助于快速做好工程造价中计价决策，降低信息传递过程中的损耗。本文就土木工程管理与工程造价控制的有效措施展开探讨。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制
引言
经济的发展在一定程度上推动了建筑工程行业的进步。近年来，建筑工程规模不断扩大，对建筑工程项目管理的要求也越来越高。但值得注意的是，由于市场上造价信息不全面，缺乏科学的、完善的制度等，导致建筑工程造价管理效率相对较低，腐败问题给建筑工程造价管理水平的提升埋下了巨大的隐患。为此，有必要在深入了解建筑工程造价管理现状的基础上，提出切实可行的解决对策，进一步推动建筑工程行业的可持续发展。
1土木工程管理的有效控制
1.1材料管理策略
在实际针对施工材料展开管理时，可以通过以下几点进行实现。其一，在购买土木工程所需材料时，相关人员需要科学挑选与应用具备合格、检查等证明的质量材料，对于所有施工材料都需要通过严格且全面的质量检验，在检验施工材料质量时，主要内容为材料结构、质量、功能等，只有通过管理人员全面检验之后的施工材料，才可以进入到土木工程施工现场进行应用；其二，在开始应用施工材料时，还需要针对所用材料展开二次检测，保证施工人员所应用的所有材料质量都可以得到相应保证，如果在土木工程施工阶段因施工材料出现质量问题，促使施工无法继续开展情况下，管理人员需要立即将问题材料更换，再针对同一批施工材料展开彻底检测，确定施工材料出现质量问题的主要原因，如果是因供货商的问题，需要立即与供货商联系，彻底杜绝任何存有质量问题的施工材料进入到施工现场。
1.2完善土木工程造价管理体制
为解决目前国内工程造价管理体系不完善问题，必须建立健全土木工程项目造价管理机制和组织机构，必须充分发挥施工阶段成本管理的最大效益和价值，要以工程造价工作为平台，统筹兼顾，全面掌握各项施工信息，真正全面控制工程造价系统可以对资金预算与控制的各个环节实现有效的监督管理，一旦数据出现变化，能够第一时间体现在土木工程造价管理体制之中，相关部门就会立即对产生错误的流程做出调整。
1.3过程管理策略
在土木工程之中对施工环节展开过程管理，是加强工程质量的主要部分，也是保证土木工程得以正常施工、正常竣工的关键，因此，建筑企业需要在施工环节中着重针对过程展开有效管理，在根本上保证土木工程得到全方位管理。首先，在进行土木工程施工时，管理人员需要与施工单位一起开展施工准备，除了针对施工现场展开深入调查之外，还需将调查结果和施工方案相互结合，按照调查结果来调整施工方案。其次，在针对土木工程施工环节的过程进行管理时，管理人员需要保证管理工作全面性与时效性，并要求施工单位、各部门以及施工人员针对自身展开自我检查，保证所有部门与人员没有任何事物。最后，管理人员需要合理利用科学技术对管理工作进行优化，如互联网、信息化等技术，这些技术在管理工作之中都能促使管理数据更加直观、准确，帮助管理人员针对施工全过程开展二十四小时实时管理，保证施工人员严格遵守土木工程施工要求进行施工，保证土木工程所有施工环节质量都得到相应保障。
1.4施工进程管理
施工进程管理，也称为施工进度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相关建设工作。为有序进行土木工程建设环节的最优化安排，要在工程施工进度环节给予相应控制。（1）按照前期工程施工情况评估情况，对土木工程的计划施工环节进行科学化调节。例如，工程施工建设期间，工程管理人员前期要进行施工进度评估，施工时通过施工日记对进度加以记录，这些都是常见的工程施工进度管理工作中的主要环节。（2）由于工程建设客观环境、工程施工技术、人员等方面因素的影响，工程建设期间也有可能出现施工资源把握不到位的情况，进度管理人员自然也需要针对这一时期的问题给予相应调整。例如，进度管理人员应明确造成进度延期的原因，并详细进行延期后成本、人员等方面的信息统筹规制。结合土木工程建设的基本情况，有序进行生产流程环节的把握与最优化安排，不仅可实现资源优化配置的效果，还可以减低产品生产成本，它是生产效率较高的工程管理形式。
2土木工程造价的有效控制
2.1高度重视建筑工程造价管理
建筑工程造价管理对于建筑工程建设来说具有非常重要的意义，因此每一位工作人员都必须深刻认识到建筑管理的重要意义，并在此基础上将建筑工程造价管理贯穿建筑工程管控的始终。建筑工程企业领导人员应定期或不定期地加大宣传力度，要做到时刻警惕，避免建筑工程造价管理问题的出现。
2.2施工期间造价控制
工程施工环节的造价控制工作系列化安排，在于将原有的分散性管理条件，都规制为系统的造价控制内容，这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程项目施工期间的工程造价控制工作开展要点如下：（1）结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。（2）人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。（3）材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。（4）工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。（5）竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。从建筑工程项目施工的基本环节入手，合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握，可实现项目施工资源最优化安排的效果。
2.3建立科学合理的管理制度
为了有效避免建筑工程造价管理问题的出现，建筑工程单位应当建立科学合理的管理制度。例如，可以采用定额管理的方式，对建筑工程所需要的材料进行管理，明确记录各种材料的基础信息和定额输出等内容，帮助管理人员更好地把控材料的质量以及材料的数量，为建筑工程的顺利开展提供帮助。
结语
在后续的研究和实践中，必须重视施工过程中的各种因素，识别工程管理问题，对土木工程施工单位而言，在日常开展土木工程管理与工程造价工作的这一过程中，还是应该将其视作一个极为重要的部分，毕竟这能够直接影响工程的质量和施工单位未来发展，关系到企业的生死存亡。
参考文献
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