罗秋芳
国网福建省电力有限公司福州供电公司 福建省福州市 350009
摘要：国有企业是是国民经济的主导力量，其发展对国民经济的发展有着重要的影响。自从改革开放以来，国有企业的改革取得了重大进展，而社会的不断进步使得一些旧的管理制度需要进行不断改革，国有企业才能更好地发展。加强管理和深化改革有着密切的关系，两者相辅相成，不可或缺。但是国有企业管理中仍存在一定不足。本文就新形势下国有企业房产管理模式研究。
关键词：国有企业；房产管理模式；研究
引言
国家现代化的建设需要国有企业，国家经济和社会发展也需要国有企业为之打下物质和政治基础。改革开放以来，国有企业的改革已有重大的成效，在发展的进程中与市场经济相融合，提升了运行质量和企业效益。目前具有核心竞争力的国有骨干企业不断涌现，为中国的经济建设和社会发展做出了巨大的贡献，但是仍然存在着一些亟待完善的问题，特别是国企管理模式需要结合企业自身的情况和发展战略，逐步解决现存问题，才能释放企业活力，做大做强国有企业。
1新形势下国有企业房产管理的重要性
随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于居住环境的要求越来越高。为了更好地发挥住宅小区的整体功能，为居民创造一个良好的生活环境，加强国有企业房产管理就显得尤为重要。房产管理可以为居民提供良好的服务，吸引更多的消费者，从而使开发商获得更多的经济效益。现在市场的竞争激烈，为了提高自身优势，房产管理公司必须提高自己的服务质量，创建属于自己的品牌。这样不仅能够吸引到足够的消费者，还能使住户获得一个良好的居住环境，获得很好的社会效益。房产管理作为国有管理的重要内容，是提高房产服务水平的重要途径之一。房产管理是国有企业经营的延续，作为品牌战略的重要组成部分，能够较好地提升国有企业的竞争力，获得良好的社会口碑，从而促进房产的快速销售。
2当前国有企业管理工作中存在的问题
2.1盲目照搬国外企业管理模式
许多国有企业在开展管理的时候，往往没有考虑自身的实际发展情况和水平，也没有考虑到西方国家和我国的文化和环境的区别，对国外企业的管理模式照搬照用，盲目模仿，导致国有企业无法及时消化、吸收国外先进的管理经验，实际的创新改革中，也脱离实际，盲目照搬国外企业的管理办法，致使员工利益受到了损害，员工积极性下降，企业经营出现困难。
2.2粗放型的房产管理体制
一直以来，我国国有企业的房产管理工作中都存在一个问题，即管理体制的粗放。而国有企业粗放的管理体制是体现在多个方面的，其中包括国有企业对管理制度的建立和完善、对管理工作的执行、对房产管理工作的效果评价等。我国的国有企业没能细化管理工作，在某一方面的管理工作中只能做到粗略化的管理，这就是国有企业粗放式的管理方式，其本身能明确国有企业房产的管理方向。而企业的房产管理工作也不会因此而得到相应的指导和制约，这就会降低企业房产的效率。
2.3审核监管体系不完善
目前国有企业监管审核体系中存在执行力度不够、监管人员水平不高、体系不完善等问题。执行力度不够是因为过去监管不严格，因此部分国有企业不重视，执行时候多为走形式，监管作用无法体现；许多监管人员不具备专业能力，处理问题力不从心，素质和水平不高；最后很多国有企业的监管条例并没有成章成体系体现在相关条例只有一两条，也没有具体规定和细节，监管规定不成体系，执行起来自然无法可依，效果也无法显示。
3新形势下国有企业房产管理的改善措施
3.1完善管理制度，提高管理水平
在新的改革大环境下，单纯的用传统管理方法新建楼房增加总量来满足国企需求是不现实的，必须通过房产管理制度改革，对公用房产的分配、使用、维护、调节几个环节制定合理的管理规章制度，对全校各种公用房产资源制定不同指标，进行量化，制定管理操作细则，进行重新分配房间及面积，做到多者收回，缺者补足的原则，建立系统、科学理的用房管理体系和运作机制，促使国企公用房产管理工作逐步走向规范化，制度化，科学化。同时，还要在公用房产分配时严格规范审核程序，严禁杜绝不规范的情况发生，明确公用房产的使用用途、时限、性质、租赁费用以及在使用过程中的维护、事故责任等有关事项，避免国有资产流失。另外，建立对公用房产使用进行定期和不定期的巡查制度，发现问题及时调整。
3.2提高国有企业的管理创新意识
新时期国有企业管理工作的创新，应注重创新意识的提升，从而确保国有企业管理创新的可持续发展。在激烈的市场竞争形势下，我国的国有企业要取得竞争中的优势地位，只有提高自身的创新意识，才能够对自身的经营发展方向和管理工作改革进行准确地定位。具体来讲，国有企业创新意识的提升，应立足于国有企业的实际发展现状和市场的实际发展状况，积极探究制约国有企业经济发展的一系列管理因素，以国有企业的可持续发展与市场经济的实际需求，创新管理意识及企业员工的整体创新意识。国有企业要对创新管理各环节进行深入探究，组织全体员工一起分析管理创新的实际事项，推进管理人员创新、管理机构创新、管理体系创新、管理制度创新等，科学制定创新管理工作的规划，让国有企业的发展和创新科学有序，奠定国有企业创新管理工作的基础。
3.3利用集约模式开展房产管理
国有企业开展集约化的房产管理模式能够促进企业房产管理体制朝着集约化的方向发展进行。对此，国有企业应该对集约化的管理模式具备充分的了解和认识，并且管理模式的集约化积极的应用于国有企业分房产管理工作中，只有这样才能顺利建立房产管理机制和开展房产管理工作。除此之外，国有企业需要结合实际的市场和企业的发展方向，推动市场和房产的集约化发展，促进传统企业房产的控制管理模式更为科学化的转变。而国有企业的房产管理业务流程也会因此而得到变革，促进其管理的专业化和经营的集约化发展。
3.4房产资源的信息化建设
房产管理的最终目的就是将这些地产物资充分利用起来，提高房产的使用效率，科学合理地开发房产价值，使其达到闲置率低、教学利用率高、经营性收入高、周转灵活等目的。管理员要在线对房产信息进行操作。二级部门管理员只能对权限范围内的房产进行日常操作管理。使用人在查询相关信息时可在房产使用人模块中查询具体的数据。
3.5建立健全房产管理机制
国有企业应该建立健全房产管理机制，严格按照相关要求进行管理，积极提高自身的管理水平。国企需要提高管理人员的素质，建立健全企业内部的各项规章制度和岗位责任制，不断提高员工的服务意识和质量。通过有效的机制创新和管理创新提高企业自身的市场竞争力和抗风险能力。在房产管理过程中，通过管理机制的健全来提高管理水平，降低运营成本。特别注意的是要注意公共设施的维护保养，在施工作业区域和绿化消杀现场做好必要的提示和警告，建立相关的制度来彻底排除事故隐患。同时各级财政部门也要加大对于房产管理的支持力度，建立有效机制提升服务质量，鼓励国有企业积极提高自身服务质量，为居民提供良好的生活环境。
结束语
国有企业的管理模式是企业发展的重要基础，好的管理模式才能促进企业的进一步发展，提高企业的管理效率，最终实现现代企业制度。
参考文献
［1］张绍辉．国有企业管理模式探究［Ｊ］．企业改革与管理，2017，（4）：19-20．
［2］王玉祥．市场经济条件下国有企业经济管理模式思考［Ｊ］．商场现代化，2017，（7）：100-101．
［3］张忠东．对国有企业管理创新模式的几点思考［Ｊ］．经济师，2017，（5）：266-267．