王业强 周海鹏 黄志红 张壮壮
中建二局第三建筑工程有限公司华东分公司 江苏南京 210019
摘要： 随着中国市场经济的不断发展和管理制度的不断完善，加之新技术的孵化作用，装配式建筑与EPC总承包模式有机结合，外加BIM技术的协同作用在一定程度上创新了项目管理模式，使得建筑一体化建造这种更为高效的模式颇受大众青睐。本文通过对EPC总承包模式、装配式建筑和BIM技术的介绍，分析其内涵、优势及目前三者结合所遭遇的问题，并对其解决方法做了一定的思考和前景的展望。
关键词：EPC模式、BIM技术、装配式建筑、项目管理
一、绪论
随着现代化工业技术的发展，以及人们对于高效节能建筑的需求，近年来，装配式建筑如雨后春笋般蓬勃发展，装配式建筑的发展对建筑产业化、一体化建造提出了更高要求，这与BIM技术协同高度匹配。装配式与BIM的结合对设计、采购、施工各阶段合理衔接提出了更高要求，EPC工程总承包模式正好切合此点。基于此，分析EPC模式下应用BIM技术的装配式建筑一体化建造全过程应用，以及EPC+BIM+装配式的最优匹配，推动一体化集成的装配式建筑发展。对于实现建筑业创新管理，推动产业链持续、稳健发展有着不可忽视的作用。
二、模式优越性
在装配式建筑物实施过程中，涉及的专业协调问题比传统的现浇建筑物要多，并且在设计方案时，就要考虑场地和设备要求，以及构件生产周期和实际采购成本等因素。因此可以说从方案设计阶段，施工采购就必须参与，而在实施阶段经常出现材料替换更迭等问题，此时牵扯的变更变多，导致成本核算变动大。而EPC的统一协作模式与总价合同在一定程度上节约了沟通及变更等成本。
EPC模式负责建设项目的整个过程或多个阶段，可以充分发挥总承包业务的主导地位，实现科学管理，提高施工效率。EPC模型利用总包管理经验和资源优势，充分发挥总体规划、协调管理和无缝连接的作用，高度统一了各个阶段，可以更好地服务于装配式建筑施工全过程。当前，以设计为主导的EPC项目通常要面对资源集成能力不足和抗风险能力差的困扰。而由建设单位主导的EPC总承包模式具有很多优势：强大的资源整合能力；大量的复合型人才；可以很好地整合和链接设计，采购和施工。因此，以综合实力强的建筑单元为主导的EPC更适合于预制建筑物，同时在EPC的形成中选择实力雄厚的设计单位。
三、管理体系的建立及各阶段管控
3.1、高效EPC管理体系建立
除去系统壁垒，打破项目各部门之间“部门墙”，展现了“横向到头”和“纵向到边”的矩阵式组织管理。
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EPC项目管理团队组织构架
3.2、设计管理体系建立
打破设计院传统的固有工作模式，建立以设计管理部门为纽带的设计管理模式，将各方的设计管理模式连接起来，实现真正意义上的主导设计，全面服务于总承包工程。通过控制项目设计各个阶段的进度和质量，全方位发挥设计管理引领价值。
3.3、项目把控
EPC模式下的建设核心是：以项目整体为中心；设计、生产加工和施工三阶段；质量、安全、进度三控制；资料、标准、咨询三管理；设计、生产、施工三协调。根据建筑信息，将装配式建筑的设计，采购和施工各个阶段集成起来，建立一体化信息管理平台，并建立建筑设计、预制生产、物流保障、质量控制和工程数据管理系统的集成。
设计阶段管控：1)对设计阶段主要造价影响因素如场地处理形式、基础形式外立面形式、室外工程材料选用等方面进行优化处理。2)在建筑方案确定后，需进行细部设计成本控制。主要控制为达到相应效果下的材料品牌参数选取及控制、细部节点及做法控制。
施工阶段管控：为了实现勘测、设计、采购和施工的高度集成，根据目标施工周期、大型设备的安装时间、重要设备和材料的加工周期，倒排总控计划，根据总控计划各项里程碑节点，制定设备和材料的采购计划、专业化加强设计和资金分配等专项计划，并在计划中明确保障施工各项需求。各种重要的大型设备，特别是加工周期长的设备，应在设计阶段与制造商、供应商和设计院共同确定设计技术参数。绘制图纸后，可以定制采购计划，以确保生产周期长的设备提前排产及按期进场。
四、管理成效
实践表明采用这种管理模式相较于传统模式有以下成效：
1)优化了各系统管理人员配置，管理人员较传统施工总承包模式的项目组织机构人员精简30%。
2)降低项目施工安全、质量风险，EPC管理的组织化、系统化特征，保证了五大专业的一体化设计、制造、装配建造，一体化质安控制体系确保项目管理的严谨性和质安责任的易追溯性。通过工业化制造及现场装配化建造，以此大幅度替代传统密集型劳动作业，大大提高了装配式建造品质，从根本上降低建造安全质量方面的风险。
3)建造工期大幅度缩短，采用EPC模式全过程集约型管理，设计院驻场工作，切实减少了设计与施工技术之间问题的处理和协调时间，及时出具设计变更文件，从设计方面较传统设计模式缩短工期大量缩短。
五、EPC总承包与装配式建筑在实施过程中的改进措施
5.1、加强协同配合
对于设计人员、施工人员来说，应在装配式建筑设计与EPC模式实践方面加强联系，在设计方案、设计规划、图纸审查、施工图落地、后期运维等环节渗透建筑生命全周期理念，实现理论与实践结合。具体来说，基于协同管理平台细化设计工作流程、预制工作流程、装配工作流程，各流程间有效衔接，取得协同管理的良好效果。
5.2、培养优秀人才
装配式建筑EPC模式实践阶段，应大力培养优秀人才，如设计人员、施工人才、管理人才，以便为装配式EPC模式实践提供思路，确保装配式建筑与管理得到人才支持。从产业链角度考虑装配式建筑与EPC总承包，根据专业人才实践需要制定系统化培训方案，确保培训工作与国家要求相一致，以此丰富从业人员知识储备，并锻炼从业人员实践能力。
5.3、完善管理体系
EPC总承包与装配式建筑的结合不同于传统项目管理，新项目管理模式与企业长期发展战略相结合，为提高管理效率、优化管理措施，应实施强化总承包管理能力，以此实现项目利润最大化。对于管理主体来说，应适时创新管理思想、革新管理方法，为内部资源合理调配奠定基础，使EPC总承包与装配式建筑项目管理日趋规范化。
设置组织框架时，实施岗位责任制，并完善项目总承包管理体系，确保项目管理因素有机整合，经部门联动提高装配式建筑资源利用率，推动总承包项目管理活动有序进行。建立健全管理制度，使其与管理体系相配套，确保各部门良性协作，针对EPC项目实践阶段已有问题有效处理，尽可能减少项目风险，全面提高装配式建筑质量。
六、结论
随着科技的发展，建筑行业也在不断的顺应时代发生变化，为深化建筑业改革，适时创新EPC总承包与装配式建筑的项目管理路径。通过加强协同配合、培养优秀人才、完善管理体系、建设融资平台、制定政策措施来推动装配式建筑业繁荣发展。这不仅能为日后EPC总承包与装配式建筑实践奠定基础，还能从整体上提高项目管理水平。EPC总承包管理这一具有系统化、组织化、集成化的模式，随着EPC+BIM+装配式相结合一体化发展，未来必能大放异彩。
参考文献：
［1］江国胜，陈然．EPC+装配式新型建造方式经典案例［J］．建筑，2016(20):15-18．
［2］张健．EPC模式下的项目管理［J］．内蒙古科技与经济，2013(19):42-43，45．