温靖玄
（新疆昌吉回族自治州人民医院，新疆 昌吉 831100）
摘要：在社会经济飞速发展中，医疗卫生事业呈现蓬勃发展的趋势。在社会生活水平不断提升的过程中，医疗服务水平面临更高要求。因此，为了适应新时代的要求，加之医疗体制改革的深化，医院为了适应新形势，要重视寻求经济管理的新举措，以创新为先导，以期切实提升医院经营管理水平，为医疗卫生事业的稳定发展奠定基础。
关键词：新形势；医院；经济管理；创新
对于医院而言，经济管理是医院经营发展的重要内容，只有保证科学性与有效性，才能推动医院工作的顺利开展，为医院经济效益的获取奠定基础，推动医院持续稳定健康发展[1]。立足当前医院发展，经济管理存在诸多问题，传统的经济管理模式凸显滞后性。因此，在新形势下，要重视创新，对经济管理策略进行优化，构建科学高效的管理模式，为医院良性发展提供保证。
1正确认识医院经济管理的含义
立足医院经营发展，经济管理是重中之重，强调对医院日常运营中发生的经济活动的审计监督，为医院的有序发展提供保障，也是医院增加收益的重要条件。经济管理需要以经济规律为基础，发挥经济手段的作用，降低成本支出，提高医疗服务质量和经济管理效率。在新的发展时期，医疗卫生事业发展迅速，市场环境处于不断变化中，医院为了求得可持续发展，需要高度重视经济管理工作的开展，积极创新管理方式，强化质量与效率的提升，推动医院持续健康发展。
2医院经济管理的现实价值
立足市场经济环境下，医疗卫生体制改革处于深入状态，医疗卫生事业得到飞速发展。面对激烈的市场竞争，经济管理的创新势在必行，成为医院适应新形势的重要举措[2]。只有进行经济管理创新优化，才能提升经济管理模式的科学性 ，与医院现实发展相适应。一方面，首先，医院经济管理创新是适应医疗卫生体制改革的必要选择。在医疗改革不断深入的今天，国家对医疗设施的投入已经无法满足医院的发展，使得医院运营成本不断提升。因此，医院需要结合实际，对经济管理方案进行调整，不断优化管理环节与流程，以实现成本的有效降低。另外，创新医院经济管理事关医院整体经济实力，是提升竞争能力的关键 一环。因此，依托经济创新和管理优化，医院经济管理效率大幅提升，市场竞争能力更强，有利于实现持续与健康发展。
3医院经济管理存在的不足与问题
3.1尚未构建先进科学的经济管理思维
随着社会的不断发展，医疗卫生改革处于不断深入趋势，优质高水平的医疗卫生服务体系的构建成为方向，加快现代化管理制度的构建，也就是说，医院所面临的整体环境发生了较大的变化。 为了有效提升医院经济管理质量和效率，需要以时代发展为契机，结合社会需求，对医院经济管理理念进行更新。但是当前，医院经济管理观念滞后，先进性不足，与时代发展脱节，尤其是忽视先进经济管理方法的应用，创新性不足，传统经济管理思维占据主导地位，势必拉低医院经济管理的质量和效率，不利于医院的长远发展。
3.2经济管理模式缺乏科学性，严重滞后
对于经济管理质量，其主要取决于经济管理模式。在医院发展过程中，其规模处于上升趋势，因此，传统经济管理模式更加不适应新环境的要求。目前，医院规模不断扩大，但是，经济管理缺乏足够重视，经济管理模式的创新和优化速度较慢，与医院需求不相适应，阻碍医院功能的发挥，造成经济管理模式效率低下，从而影响医院经济管理的整体质量和效率。
3.3经济管理人员能力有限，综合素质亟待提升
在医院经济管理行为中，人员素质整体水平不高，专业性匮乏，直接影响经济管理的实效性。对于经济管理而言，其极具系统性与复杂性，专业要求较高，但是当前，医院管理队伍素质不高，经济管理人员的综合素质薄弱，缺乏对经济管理的深刻认识，管理方法不科学，很难为决策者提供有效的经济运行分析，制约医院经济管理工作的有序开展。
4新形势下如何加快医院经济管理创新
医院经济管理的创新必须结合新形势的发展要求，根据医院的实际发展情况，从多方面入手，对经济管理模式、经济管理理念进行科学合理的创新，只有这样才能够更好地提高医院经济管理质量和效率，进而促进医院稳定发展。
4.1以市场为导向，树立端正的经济管理思维
加快医院经济管理创新工作，一方面要积极转变经济管理理念，以发展为依托，结合医院实际，构建端正的经济管理思维。经济管理模式逐渐由粗放型向精细化转变，科学性突出。因此，医院内部要正视经济管理工作的价值，理解其必要性，结合自身工作实践，进行有效开展与落实。另外，要建立正确经济价值观，以经济管理思维为基础，提供优质服务，保证医疗服务质量，提升患者就诊率，为医院的健康发展服务，这也是经济管理的目标。立足传统经济管理模式，医院费用与市场关系不大，随着市场经济的发展，医疗服务面临更高标准与要求。在此背景下医院为了可持续发展，医院需要积极转变经济管理方向，重视改革与创新，加强经济管理体制的改革创新，关注医院工作水平以及运行效率，实施战略改革，重视发展规划，制定科学的经营策略和运营管理，使各项管理制度能够为医院发展奠定良好的基础。
4.2积极构建完善与优化的财务管理体系
在医院院经济管理模式转变过程中，财务管理模式是重点，需要加快由传统“报账型”向 “管理经营型”的转变， 充分发挥财务管理在医院经济管理中的作用，将其作为核心内容。在经济管理创新中，财务管理的创新更是重中之重。在医疗体制改革中，医院需要加强预算管理以及成本控制工作，以实现医院运营成本的科学管控。预算管理强调对资金使用情况的科学规划，对资金使用进行精细化管理，切实提升资金利用率。成本控制强调对医院资源的合理分配，依托科学财务管理手段，实现对人力资源、固定成本、业务成本等的科学管控，减少不必要支出。为了增强财务管理质量，要将预算管理与成本控制进行结合，构建严谨资金管理链，避免二者出现偏差。在财务管理中，需要以为广大患者提供高质量的医疗服务为基础，合理降低成本，切实提升高医院经济效益。
综上，在新的发展阶段，医院为了寻求可持续发展，需要结合实际，尊重社会需求，对经济管理工作给予高度重视，优化管理模式，构建科学管理方式与手段，提高新形势下医院经济管理的质量和效率，为医院的长远发展奠定基础，更好发挥医院服务社会的价值。
参考文献：
[1]于洪星.新形势下医院经济管理的创新策略[J].财经界(学术版),2019(35):101.
[2]乌宏英.新形势下医院经济管理的创新策略[J].现代经济信息,2019(23):64.