赵筠 黄远林
贵州省赤水市人民医院 564700
【摘要】目的 探讨6S管理模式在急诊急救仪器管理中的临床应用效果。方法 择40例急诊科护理人员作为本次研究对象，并将2019年7月至12月实施6S管理前作为干预前，将2020年1月至6月实施6S管理后作为干预后，对比开展6S管理前后急诊急救仪器管理效果。结果 在急诊急救仪器管理效果对比上，干预前后仪器摆放、清洁及维护分别为75.00%比97.50%，72.50%比95.00%，67.50%比90.00%；在急诊急救仪器管理工作效率对比上，干预前后仪器整理、取用及保养耗时分别为（26.51±8.44）min比（15.38±4.67）min，（10.54±2.19）min比（4.23±1.07）min，（13.27±4.21）min比（16.79±5.38）min；组间对比均有统计学意义（P〈0.05）。结论 在急诊急救仪器管理中应用6S管理模式其效果显著，可提升工作效率，确保工作质量。
【关键词】6S管理模式；急诊急救；仪器管理；应用效果
确保急诊急救仪器设备的安全运行与精准性，是保障诊疗效果的关键。因此，就要对急诊急救仪器设备进行日常的检查与定期的维修，并不断加强对医疗设备维修的精细化管理，以提升急诊室诊疗效果，减少护患纠纷，提升医院的竞争力，推动医院发展[1]。然而在急诊急救仪器管理工作中却存在较多问题，致使影响急诊科急救工作效率与质量。而随着临床对急诊急救仪器安全管理重视程度地增加，多种新型管理模式逐渐广泛应用于医院急诊科。而6S管理模式属于一种质量管理目标，以往常用在工业中，而现阶段也常在临床科室仪器整理、清扫、摆放、养护等方面进行广泛应用，且取得了显著的效果。故本次选择我院急诊科护理人员40例，进行研究在急诊急救仪器管理中应用6S管理模式的效果和。现将详细内容进行如下报告：
1 资料和方法
1.1一般资料
择40例急诊科护理人员作为本次研究对象，并以6S管理开展前后将2019年6月至12月作为干预前，2020年1月至6月作为干预后。本次研究干预前后选择的40例护理人员均为同一批，所有护理人员均为本科及以上学历，且工作时长≥1年以上。其中男性9名，女性21名，年龄23-42岁。所有护理人员均表示对本次研究知情且同意，并自愿参与此次研究。
1.2 方法
干预前本科室行常规急诊急救仪器管理，干预后将6S管理模式应用到急诊急救仪器管理工作中，具体包括：（1）整理:每天按时检查和整理急诊急救仪器，妥善管理仪器，及时发现、记录、维修、更换损坏仪器。②整顿:定期检查、整理科室仪器，并注意存放，做好标识标记，并将使用率高的物品放于外侧，方便快速取用。③清扫:对科室医疗器械进行每日消毒、清洁，并通过紫外线进行消毒，并加强科室卫生环境管理，每天进行室内环境整理。④规范:根据科室工作特点制定急诊急救仪器管理制度和操作规范，并根据护理人员特点细分工作。定期开展讨论会议，进而不断改进和完善相应管理制度。⑤素养:定期展开教育培训、能力训练以及职业素养培训，以增加和更新工作人员知识储备量和专业技能，以提升其急诊急救仪维护能力及操作技能，全面提升工作素养。⑥安全:科室内加强安全管理宣教和培训,制定详细的查对制度，用急诊急救仪器前需多次检查，确定无异常后使用。
1.3 指标观察
（1）对比干预前后急诊急救仪器管理效果；（2）对比干预护前后急诊急救仪器管理工作效率。
1.4 统计学分析
SPSS 23.0处理数据，（±s）与（%）表示计量与计数资料，t值与x2 检验，P〈0.05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1 对比干预前后急诊急救仪器管理效果
如表1所示：在急诊急救仪器管理效果对比上，6S管理模式干预后管理效果显著优于干预前，且对比有统计学意义（P〈0.05）。
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3 讨论
在急诊急救仪器管理过程中，会因为各种因素而导致设备出现故障，进而影响医疗设备的安全运行。因此，在急诊过程中若出现急诊急救仪器故障或仪器取用耗时较长，会导致急救风险的增加，进而影响急诊效果，并易出现护患纠纷，不利于医院得发展[2]。因此，需加强急诊急救仪器的护理与管理，以减少上述现象的发生，进而确保急诊效果。
然而现阶段在急诊急救仪器管理中，管理质量一般且缺乏规范性，进而需选用一种科学、有效的管理模式。而随着多种新型管理模式的引入，从日本引进的6S管理模式逐渐广泛用于急诊急救仪器管理中。此种管理方案主要内容包括分析结果、采集数据和设计较高的目标，根据以上内容来预防和减少急诊急救仪器管理中的问题。该模式管理内容主要包含安全、素养、规范、清扫、整顿、整理。用于急诊急救仪器管理可确保工作分工合理，避免重复操作，确保工作效率，增加急诊安全性[3]。同时该种管理模式还可以及时了解管理过程中出现的缺陷和需要完善的内容，有利于急诊急救仪器性能的保障与提升，并为提高急诊抢救效果奠定良好基础。
本次研究结果显示，在6S管理模式干预下，干预后管理效果显著优于干预前，护理人员仪器整理、仪器取用耗时明显缩短，仪器保养耗时明显得到提升，且对比有统计学意义（P〈0.05）。这也进一步表明，6S管理模式在急诊急救仪器管理中的积极作用。其不进能提升急诊室工作效率，同时还可以增强急诊急救仪器管理质量。有利于预防多种急诊意外事件的发生，进而确保急诊效率。
综上所述，6S管理模式在急诊急救仪器管理中应用价值较高，意义积极，值得被广泛推广应用。
【参考文献】
[1]盛玲凤, 赵雪敏. 六西格玛在抢救室急救药品及仪器管理中的应用[J]. 当代护士(综合版), 2020, 27(6):155-157.
[2]林丽清. 急诊科急救仪器设备的"9S"管理效果分析[J]. 中国医疗器械信息, 2018, 24(5):149-151.
[3]潘婷婷, 程淑嫦, 黄济兴. 护士长在急诊科急救仪器管理中的价值[J]. 中医药管理杂志, 2019, v.27;No.294(11):144-145.