陈薇
国网福建省电力有限公司福州供电公司 福建省福州市台江区 350004
摘要：输变电项目建设的过程中，做好项目质量管理，是建设施工管理的核心，是电力系统能够稳定运行的基本保障，因此必须重视输变电项目的质量管理。本文对输变电项目中的质量管理进行分析，对存在的问题进行总结，明确影响质量管理的因素，并提出有效的解决策略，推动输变电事业的长远发展。
关键词：输变电工程，电力系统，项目管理
引言
在人们的生活中，国内电力的输变电有着十分重要的作用，其项目管理却有很多问题还没有得到很好的处理。尤其是管理模式和管理方法非常的落后，这一前提导致输变电工程在工期、质量上出现了很大的隐患。为了向社会输送稳定的电力资源，输变电项目管理必须重视创新，结合实际调整管理方法、管理方案。
1输电站项目的管理
1.1输电站项目管理体系
输变站项目的特点是：工期比较紧，工作量较大，同时各个施工工序之间，关系非常复杂。因此，要求项目管理人员具有较高的专业素质，能做好项目的策划工作，保障输变站项目施工的质量。
1.2输变站项目质量管理的流程
输变电账目在进行建设之前，应先将相关文件报送给有关部门。在进行招投标时，中标的施工单位，应将施工中各个环节进行细化，工程在竣工验收合格后，才能进行最后的资料交接工作。
2输变电工程管理问题
2.1缺少良好的监督体系
国内建设企业作业有许多步骤，这些步骤每一个环节都十分的重要，牵扯与关系到最后工程质量。可是很多管理人员往往认为自己是领导，只需要关注大方向即可，没有考虑细节方面的问题。只看重最后的建设质量和收益，没有考虑到工程的寿命、工期与安全性。这是不少监督人员都有忽视的问题，其所反映的是企业缺少完善的监管体系、监督机制。导致了工期核工程质量受到了严重影响。不少企业的监督人员缺少专业能力，工程中并不了解哪些属于监督重点，所以频频爆发出各种工程事故，无法保障工程质量和安全。
2.2建筑行业及市场的行为不规范
目前很多建筑单位都存在一些不规范的行为，这就直接影响着建筑市场的质量管理；甚至有的输变电项目设计单位设计水平较低，影响施工的质量。部分施工单位没有建立质量管理体系，导致在建设过程中，管理不够严格，施工活动没有按照规范要求进行，再加上质量标准较低以及存在低价中标的现象、将工程拆分为多个分包进行施工，对施工单位的资质管理上不到位等等，都直接影响着项目的建设质量。
2.3设备及材料的影响
输变电项目施工中，所需要的材料及设备在质量标准上存在一定的差异，再加上质检方式的不完善，容易导致材料及设备存在质量问题。而在实际的生产过程中，生产加工的企业，为了实现经济利益的最大化，在生产制造的过程中，对设备及材料的质量不够重视，就会导致设备及材料的质量不符合设计标准。不合格产品在市场上流通，如遇到施工单位为了能够中标，降低投标价格，为了自身的利益，必然会采用不合格的产品，不仅会造成设备及材料市场出现恶性竞争的现象，也会影响项目工程的施工质量。
2.4环境影响
环境的影响比较复杂，主要表现在技术环境、管理环境以及操作环境等方面。在实际的施工中，施工区域的温度及湿度等，会对施工质量造成一定的影响。所以，需要根据输变电工程的特点，结合施工条件，选择更为合理的施工技术方案。
此外，工作人员还应尽可能找到其他的影响输变电项目质量的因素，制定更科学合理的施工工艺。
3提高输变电项目管理质量的对策
3.1加强全员的质量管理理念
输变电项目在设计、管理及施工等环节，确保各个成员都具备较高的质量管理理念。设备及材料的采购人员、项目的设计人员、建设施工队伍、管理人员以及各级领导，都应将项目的质量放在第一位。在实际的工作中，各尽其能，履行各自的职责，保障项目在建设的过程中，没有质量隐患的存在。此外，在项目中，落实责任制度，谁负责的环节出现质量问题，由谁负责，避免出现扯皮的现象。这样不仅可以有效保障项目工程的质量，还能促进项目的顺利开展。
3.2加强建设企业的自主管理
企业的管理部门应在合理的范围内适当放权，使建设企业拥有一定的自主权，做好质量管理工作。建设企业将责任制落实到个人，在施工安全及施工质量上，保障达到相关的标准。同时，建设企业还应派遣专业的人员到生产企业中，对设备及材料的生产过程进行监督，保障设备及材料能够符合设计的标准。施工建设单位尽量不将工程进行分包及转包，如有这种情况，应对承包单位进行严格的资质及能力考察，并对所有承包商进行统一管理，改变以往的粗放式管理，做好相关的质量管理工作，避免在施工中造成重大的质量问题。
3.3合理优化施工方案
施工前必须根据输变电工程的管理要求进行作业，要站在科学的角度进行管理，创建体系完善、内容完整的输变电工程管理制度、管理体系，为有序的项目管理提供可行的基础与参照依据。技术负责人需要结合项目特点、工程情况，综合分析做好现场多方面情况调研工作。做好对施工方案的合理优化与编制，确保方案具备可行性。项目管理中，要根据项目的细节和条件、需求合理优化执行指标、执行标准。搭配有效技术提高方案合理性、可行性，为后续的项目落实提供基础和依据，要确保管理制度足够全面。因为施工现场的环境非常复杂，对施工人员，材料、设备与机械的要求很高，所以必须做好以上资源的协调工作。对此我们在工作中，项目管理需要体现出动态化的特点、特征。根据工程实际情况、实际问题不断调整，灵活化工程制度，为施工管理环境的控制提供铺垫性前提条件。此外对于项目管理要求，必须明确工程检查制度。公司的管理部门与经理部门需要有一套合理且科学的现场检查模式，定期配合不定期检查的方法调查施工现场情况，做好现场情况反馈与分析工作。及时发现施工问题、施工风险、施工隐患。第一时间对工程问题进行整理与整改，对于无法及时解决问题的责任人员，进行处罚，严格监督、严格管理才能够保障工程质量、管理水平。
3.4加强对设备及材料的质量管理
为了提高项目工程的施工质量，在设备及材料方面，应做好质量管理工作，为施工创造良好的环境。企业应建立健全的管理机制，严格把控设备及材料的成本和生产进度，做好对设备及材料的监督管理工作，发现不合格的产品时，及时进行处理。招标单位在选择设备及材料的厂家时，应对厂家的生产制造资质进行审查，如有必要还应对设备及材料的供应厂家进行实地考察，确定其生产制造能力，避免选用不合格的产品。
结语
综上所述，输变电项目工程在实际的建设过程中，存在各种问题，影响着输变电项目的正常运行。因为输变电项目关系着社会经济的稳定与人们的日常生产生活，所以必须要加强输变电项目的质量管理工作。从项目的设计、招投标以及实际的建设过程中，对涉及的各个环节都应严格控制，保障输变电系统的质量，保证其稳定地运行，促进输变电的长远发展。
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