温耀宇
河北大唐国际王滩发电有限责任公司, 河北 唐山 063611
一、引言
随着电力体制改革的深入推行，发电企业面临着重重挑战，发电企业的管理模式必须做出转变才能适应新的发展需求。标准化建设为发电企业转型和发展提供了良好的契机，对发电企业可持续发展有着重要的意义，统一且有效的标准化建设能够提高业务执行效率、提升产品和服务水平、推动技术创新。标准化工作开展以来，标准理念深入人心，干部员工有标可依、对标看齐，规范了工作流程，提升了工作质效，强化了品牌效应。用标准手段对工作流程和员工职责加以规范，按标准实施，用标准考核，标准成为对履职尽责的“硬约束”，督促检查的“硬准绳”，实现工作质量目标化、工作方法规范化、工作流程程序化，有效提升公司科学化管理水平。
二、以开展标准化工作为抓手助推创新发展
修订后的《中华人民共和国标准化法》自2018年1月1日起正式施行。作为电力企业，加强开展标准化工作，提升企业管理水平，实施标准化战略，是一项重要和紧迫的任务，对电力转型升级和能源可持续发展具有长远的意义。电力企业标准化建设，是把企业生产全过程要素和环节组织起来，使企业标准化贯穿于生产经营和管理活动的全过程，通过标准化工作的有效开展和标准体系的持续改进，促进提质增效。
三、开展标准化良好行为企业创建的方法和成效
扎实工作、成绩显著。一流企业做标准，该公司始终把标准化工作当成提升公司核心竞争力的战略任务来抓，从大局着眼，从细节入手，抓出成绩、抓出实效。投产之际，该公司充分发挥“新厂新制”优势，编制形成了涵盖83技术标准、119项管理标准和83项工作标准的基本标准体系框架，建立起符合企业自身实际的科学管理体系,遵循“PDCA”的循环管理模式，在生产、经营的工作实践中不断对标准体系框架修订完善，持续改进。该公司自2010年5月以来，通过广大生产人员经过不断摸索和技术创新，在单层等离子燃烧器的不利条件下做到启停机不燃一滴油，以“零油耗”持续领跑全国同类型机组。
领导重视、激发活力。基于前期开展标准化工作取得的良好成果，该公司先后被集团公司和中国电力企业联合会确定为标准化良好行为企业创建试点单位，极大鼓舞了该公司全员士气和创建热情。公司领导高度重视此项工作，将标准化良好行为企业创建工作列为企业重点工作，写入总经理工作报告，确立将公司打造成集团公司乃至电力行业标准化标杆单位的任务目标。干部员工积极、主动参与标准化创建工作，力争借助标准化良好行为企业创建推动企业管理创新、提升企业竞争力，全力打造企业品牌，把实施标准化战略和推进品牌战略结合起来，把标准创新和品牌创新结合起来，以技术促标准，以标准强管理，以管理促品牌，建立推动科技创新与标准研究同步、标准与质量同步、标准与品牌同步的运行机制。
调整机构、明确目标。
该公司组织召开了“创建AAAA级标准化良好行为企业”为主题的创建工作启动会，明确以公司总经理为主任、其他班子成员为副主任、各部门主任为委员的标准化管理委员会，标委会下设办公室和三个专业委员会，健全了组织机构；确定 “恪守标准、规范行为、持续改进、追求卓越”的标准化工作方针；明确 “用三年时间初步建成覆盖全面、科学合理的标准体系；以AAAA级标准化良好行为企业创建为契机，力争成为集团公司标准化示范单位；培养和打造一支优秀标准化专业队伍；建立、应用、推广标准化信息平台，为实现企业科学可持续发展提供基础保障”的标准化工作总体目标。
明确依据、精细管理。该公司根据《电力企业标准化良好行为试点及确认评分细则》以及系列国家、电力行业标准，修订了企业《标准化管理办法》，进一步明确了标准化建设的基本要求和方法，加强了标准化工作的规范性。依据“全员参与”、“全过程管理”和“全方位覆盖”的原则，认真落实标委会各项工作安排和部署，深入开展“修编技术标准、提升管理标准、完善岗位标准”工作，加速推进标准化创建工作进程，对所有技术资料及管理制度等文件进行了全面彻底的梳理，实现了标准、制度、文件的整合，确立了以技术标准为主体，管理标准和岗位标准相配套的企业体系，形成了一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有标准，一切标准有监督的工作格局，“让标准成为习惯,让习惯符合标准”已经渗透到了企业生产、经营等各个环节，为创建标准化良好行为企业奠定了基础。
开发系统、强化培训。该公司根据标准化信息管理要求，开发了既满足标准化工作需要，又适合企业特点的标准化管理系统，实现了企业标准制定、修订、发布工作网络化管理，兼备标准化相关信息发布，企业适用法律法规、上级公司标准查阅等功能。公司全体员工均可通过标准化管理系统查询、学习和使用各类标准。在企业内部，公司人力资源部将标准化培训纳入企业年度培训管理，各部门也制定有针对性的培训计划，该公司标准化办公室组织开展了企业标准编写和企业标准宣贯等全体员工的培训和考试，以及有针对性的开展了标准化基础知识、企业标准体系构建、标准编写软件使用。企业重大标准实施、标准体系评价及改进等系列标准化相关培训；在外部，该公司积极选派标准化专兼职人员标准化培训班，确保受训人员取得“电力企业标准化内训师”等资质、具备在企业内部开展标准化培训的能力。该公司结合实际情况，采用周汇报月考核的标准化工作机制，每周公司工作例会各部门汇报标准化建设情况，每月由标准化办公室对各部门创建情况进行点评并提出考核。该公司创新培训方式，编制印发了《标准化应知应会知识》系列手册，保证了标准化工作的实施效果，该做法受到评审专家一致认可。
全面指导、持续改进。该公司开展标准化良好行为企业创建工作以来，上级公司标准化主管人员多次到该公司进行检查、指导，帮助企业解决创建工作中的难题；集团公司组织专家对该公司创建工作进行内部评审，各位专家提出中肯的建议，为该公司后续的改进工作奠定了良好的基础。该公司根据内审专家意见，积极改进，对企业《标准管理办法》进行补充完善，对技术标准体系进行瘦身，确保纳入体系的标准在企业内得到应用，并与管理标准和岗位标准有效衔接；对管理标准体系、适用的法律法规清单进行了重新梳理,将企业管理标准、管理制度和遵照执行的上级单位管理制度纳入企业管理标准体系，覆盖企业经营管理全流程；对照企业岗位设置，规范岗位标准体系，确保企业每个岗位有岗位标准指导。标准的灵魂在于提炼总结与宣贯落地。标准编制完成后，该公司采取标准实施、监测、激励齐步走，经验提炼与标准落实两手抓的战略，对全部岗位环节进行“精准”监测与改进；将标准化宣贯纳入制度化管理轨道，从制度上对标准化宣贯予以保障和支持，形成动态考核机制，标准化办公室定期深入一线开展督查考核，有效提升各项标准的覆盖率及使用率，实现宣贯工作的良性运行。
标准管理、成效显著。标准化是为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动，是实现管理效益双提升的重要保障。自开展标准化良好行为企业创建工作以来，该公司管理日趋科学规范，主要经营指标更是持续向好
四、结论
标准化创新管理是一项持续性工作，公司通过开展标准化创建工作，安全生产和经营管理持续向好，该公司将以次为新起点，继续把创新驱动作为高质量发展的动力，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把握能源电力发展和产业转型升级新趋势，奋力谱写高质量发展崭新篇章。