毕耀斤
国网黑龙江汤原县农村电气化局有限公司
摘要：伴随着人类经济社会的发展，国民经济水平的提高和社会生产力水平的提高，电力行业也正在随之而发展，我国的电力营销工作在电力行业中也占据了举足轻重的地位，所以电力营销的有效性对于电力企业来讲是重中之重，这影响着企业的未来走向和经济上的收益，可谓是电力企业的命脉，电力营销已经开始发展壮大并且也在逐渐走上规模化的道路，但是随之而来的我们也开始面临一系列的相关的问题，所以对改善电力营销的有效性的问题我们开始进行探讨，本文将重点分析如何通过电力稽查来对电力营销进行有效的改善，希望能够为我国电力行业的发展提供一个有价值的参考。
关键词：电力行业、稽查工作、营销
一、电力营销稽查的具体内容
1.1对于企业的内部进行稽查
对于在电力企业内部的工作人员的工作进行系统的监察管理，监察工作人员有没有错抄，漏抄电数，私自扣留电费，损害公司利益和客户利益等行为发生，如果公司相关的营销业务以及工作流程中存在违法乱纪违反电力行业行为规范的情况，不能得过且过，应该立即向上级进行报告，及时制止这种行为并采取相应的措施来挽回公司的损失。
1.2对于企业外部进行稽查
电力企业外部的稽查是针对社会居民和社会企业的监察工作，随着经济社会的高速发展，电力行业的发展势头也是十分迅猛的，伴随着电力行业的发展势必就会出现一些问题，比如有些居民或企业为了节省在用电上的支出而违法的做出一些偷电漏电的行为，更有偷取电缆变卖的情况产生，这时候就需要稽查部门来对企业和居民的具体用电量进行一个准确的核实，防止损害电力企业和居民以及其他社会企业的利益，打击相关的违法犯罪行为，促使电力行业更加的透明化，用户也更加的安心，树立良好的企业形象，建立良好的企业口碑。
1.3稽查工作的实施
电力企业在进行稽查工作时，我们应该首先明确每次稽查工作的任务是什么，达到什么样的目的，明确这样一个目标，就可以做到精准实施，同时一定雇佣专业的电力工作人员，以确保对电表用电情况的核查能够精准安全且无误，也避免一些多余的不必要的工作环节，以此提高稽查工作的准确度和效率性。
1.4制定稽查计划
在制定电力营销稽查计划时应该具有长远的目光，因为稽查工作它不是一个短期性的工作，是具有发展性的工作，所以在制定相应的工作计划时应该进行更加深入开拓的思考，尽可能的想到可能会存在问题的相应计划，以此保证稽查工作能够对点实施，节省人力物力。
二、电力营销稽查目前的问题与现状
2.1工作人员专业素养与工作效率
电力营销稽查系统从目前现状来看仍然是不够完善并且存在着许许多多的问题的，随着社会经济体系的发展，许多电力企业也面临着许多的压力，所以在人员招聘上也是呈现逐渐减少的趋势，这就突显出了人少任务重的问题，工作人员的专业水平也是高低不平的，部分人员不能够完全的胜任稽查工作，纠察企业问题，影响了稽查工作的落实效果和稽查效率，长此以往更会影响稽查部门的发展壮大，对企业来讲也是十分不利的。
2.2企业领导存在固有观念
因为一直以来的行业发展固有观念使很多企业领头人都认为电力营销工作的重点工作内容应该是拓展更多的营销业务来获得更多的营销利润，从而忽略了企业和公司内外部的稽查工作，使稽查工作一直都得不到很大的开展， 稽查部门也发挥不到它的真正作用，这种固有观念恰好也阻碍了电力行业在市场经济体系中的发展壮大，难以适应与时俱进的行业现状。
2.3注重外部忽视内部
电力营销稽查部门工作人员对于电力营销稽查工作的工作理解和工作重心也是一个很重要的问题，目前大部分电力企业的稽查工作重心都放在了对于企业外部的稽查工作上，也就是对于监察居民和企业是否有偷电漏电以及窃取电缆等一系列违反电力行业规范的违法行为，外部稽查虽然也是稽查工作的一部分，但是企业不能够忽略对于内部的稽查，由于企业内部部门工作的复杂性，使稽查部门的内部稽查工作落实难度增大，不能够很好的开展工作，发挥不到它真正的部门作用，在稽查过程中运用的方法也不够直接有效，准确性很低，造成很多内部工作人员的一些违纪行为得不到发现而愈演愈烈。
2.4稽查体系不够完善
电力稽查工作因为一直不在电力营销工作的重点上，所以一些稽查体系也是十分的不完善，导致发生违纪违法的行为时工作人员不能够找到准确的切入点，反而浪费大量时间和人力，工作人员不能做到定期的稽查，抽查。也没有建立严格完整的考核制度来督促企业内部，使很多违法行为都没有被及时制止与纠正。
三、如何提高电力营销稽查对电力营销的有效性
3.1提升电力稽查工作人员的专业素养
对于电力行业的发展来讲，电力营销稽查工作是我们顺应电影营销发展必须所做出的改变，是我们必须要去攻克的一个难题，我们的电力稽查工作必须要做出创新来面对电力营销行业新一轮的变革，必须要对已经掌握的稽查方法进行一个科学合理的应用，对于稽查工作的内容一定要做到透明化严格化，省略繁琐不必要的细节，在这同时也不能忘记与之相呼应的，就是要提高整体电力营销稽查工作人员的工作水平和专业素养，拥有正确的思想观，应该熟练掌握有关电力稽查的各种方式方法，从而做到节省工作时间，减少工作出现问题的次数，提高工作效率，以及对工作职能要有明确的认知，坚决不能得过且过，一定要切实履行稽查工作的义务，实现稽查工作的价值。
3.2切实完善稽查工作的制度体系
从目前的电力营销稽查工作的制度体系是十分不完善的，并且存在很多的漏洞，使很多内部工作人员和社会居民与社会企业都抓住漏洞做出一些违反电力行业规范的行为，电力企业应该招揽对应稽查人才对电力营销行业的运行模式进行监督，更要完善一些基本的考核制度，使电力营销稽查工作可以得到公司重视，使电力营销稽查工作能够真正的做到内外兼顾的模式，实现公司利益最大化。
3.3全方面监管客户的用电设施
对于客户的一些用电设备、用电线路、电压装置，一定定期检查，查看是否符合用电标准，符合用电安全规范，，并且要切实监督进行及时的淘汰更换，一定不能够忽视这些用电基础设施，要利用专业的电业人才，尽可能的使电力基础设施建设足够完善，修补建设中的漏洞，完善整体的电业系统。
3.3完善稽查信息系统
应该做到及时的对电力营销与电力监控的信息进行录入与更改，使电力稽查体系更加的完善，更加的具体化，对于不同的信息进行一个合理的区分 ，省略稽查工作人员的繁琐细节，做到简洁明了，注意便捷性，节省寻找信息的时间，减少工作出现失误的可能性，减少电力稽查作的工作人员时间，提高工作的效率，使稽查信息系统能够更加的正规化、具体化、人性化。也能够及时发现一些违纪行为进行依法打击。
3.4科普电力相关的安全常识与法律常识
在电力营销稽查工作中，工作人员的监察工作很重要，同时也不能忽略向客户科普一些日常的用电常识以及一些电力相关的法律法规，使客户能够认识到那些行为属于违规违纪行为，从而杜绝一些行为的发生。稽查部门也可以与地方相应的电力机关携手共同共同整治电力营销行业存在的问题，共创和谐友好的电业环境。
四、结语
随着我国经济社会的迅速发展，电力行业也在迅速的发展，电力营销更是电力行业发展很重要的部分，电力营销稽查也在顺应电力营销的发展而发展，营销稽查部门是电力营销实现有效性的必然的选择，利用稽查部门的职能为我国电力行业的发展带来巨大的改变和影响，当然事情都存在着两面性，迅速发展的电力行业虽然给我们带来了巨大的生活上的便利，但与此同时我们也正在面临电力稽查所带来的诸多问题，这些都是不容我们忽视的问题，我们要想持续稳定发展电力行业，就必须着手处理与这些相关的棘手问题，从根本上解决电力稽查营销的相关问题，并进行一个科学合理的系统的规划，从而来对改善电力营销的有效性有一个好的提升，为经济建设带来有利影响，同时为我国经济发展继续贡献一部分的力量。
参考文献：
[1]李刚，潜议电力营销稽查[J]，世纪桥，2006（5）
[2]郭成.电力营销稽查对降低电力营销风险的作用讨论[J] .通讯世界，2015，11：200-201.