胡慧敏
宣城南天电力工程有限公司宁国开源分公司 安徽宁国 242300
摘要:随着国内经济稳步发展，国内社会公众和企业对电力需求量逐步增加，电力工程已经成为了人们生活中重要的设施。因此，电力公司也大力地开发建设电力工程，优化完善电网，来扩大电网的覆盖面积，去满足人们的用电需求，保持电网更加稳定的运作，电力工程的建设会为后期的电网运营使用而提供基础平台。
关键词:电力工程；现状；改进对策
引言：近年随着我国经济和社会稳步发展，工程规模也在逐步扩大，电力是保障社会经济稳定增长的重要引擎，而且电力已成为当前社会企业运行的重要能源来源之一。随着企业规模扩增，对电力需求量也在逐步加大，此时国家和社会企业都对电力工程的建设提出了更高的要求。
一、电力工程的概述
电力工程是能源生产、电能输送、电能分配的重要基础设施，随着我国进入经济的发展新时代，在国内的电力生产、电力输送、电力分配等方面都形成了一个比较庞大的运营管理体系，需要电力公司加大对电力工程质量提升，加强对电力工程进度控制，来保证工程项目质量达到供电力工程设计的要求，去使用这些高端的电力技术，来合理利用电力资源[1]。
二、电力工程管理现状
电力是国家的重要能源，电力基本都掌握在国家政府部门的手上，由国有控股企业来推动能源体系的运行，推动电网的运作。一些新型的管理思想还不能够影响到电力工程体系运作，在电力工程建设中，仍然存在着传统思想观念，并没有随着电网工程的发展，而对现有的技术进行升级换代。在电子工程中，还存在一些建材质量不佳，而导致整个工程质量低下，会影响到后期电网的运作。我国的电力工程属于传统的基础设施建设，不断去优化完善工程的建设技术，提高企业自身的施工水平，并进一步加强对制度的建设，形成符合我国特色的电力工程制度。
三、影响电力工程管理的因素
（一）环境因素
在电力工程的建设中，会受到外部自然因素、地质因素、政策因素的影响，尤其是在电力生产和输送过程中，电力更多是来源于火力发电。近年国内政府部门推出了一系列政策，来优化国内能源结构，进一步缩减火力发电厂的建设。在火力发电厂的建设中，也会涉及到很多土地征用问题，而且还会涉及到环保问题，电力输送会经过一些地形比较复杂地区，这也是电力工程人员就需要克服的自然因素[2]。
（二）资金因素
电力工程的建设时间长，需求量的资金比较大，如果工程在资金匮乏的情况下，就很难顺利完成，而且对于工程建设需要大量建材和工作设备。在施工场地，还要有一定的安保措施，这些安全措施也需要更多资金支持，才能够保障人员的生命安全，如果没有足够资金，那么项目就会中断，甚至会给后期的电网运行带来很大的影响。
四、电力工程管理中的问题分析
（一）缺乏规范的管理制度
一些电力工程建设公司在施工时，并没有形成比较完善的管理制度，一些人员的管理思想理念比较落后，管理方法比较陈旧，而且并没有在施工中形成各自的技术质量和安全的管理标准。有些管理标准不科学，不规范，而造成工程管理出现了一些混乱的问题。在电力工程建设行业内，有很多的国有企业、私人企业，不同性质的企业内部的管理机制、建设制度各不相同，而且不同的企业所注重的方向也不尽相同。在企业运营中，更多是看重项目经济效益，但是在工程的建设运营中，却没有给予更多的制度支持，制度设计不合规，而造成后期的电力工程建设受到较大的影响和阻碍。
（二）电力工程项目的安全得不到重视
在电力工程项目施工期间，需要保证工程的安全，但是一些工程企业并没有在施工中，去做好安全的防护。一些工人的安全意识比较淡薄，在施工时，经常会出现安全事故，这也会影响到后期工程的质量，而且还会损害公司未来发展现象和在建筑市场中的影响力。在一些电力工程建设单位内部，并没有设计比较完整的安全制度，安全管理工作经常出现问题，这就会直接影响到工程项目的执行。高层领导对安全不够重视，就会影响到后期安全保障措施的落实，而且给予安全的管控也没有更多的资金支持，就会导致安全的各项工作不够高效，也会影响到实际的工程建设[3]。
五、电力工程管理的改进措施
（一）加强制度建设，改善工程管理的质量
在电力工程建设中，要优化完善工程建设制度，此外国家政府部门也给电力工程建设制定了标准和安全机制，电力工程建设单位要根据国家的相关政策和行业的标准，编制符合本企业的工程管理制度，并且还需要在企业内部建立监管奖惩相关制度，使项目管理更加公开公正。让企业的职工有高度的责任感，也需要提高各部门之间的配合力度，这样还才能够在整个公司内部去建立一个完善的制度体系，使电力工程公司的各项运营工作，能够合规的发展。
（二）加强安全的控制
安全管理是当前工程建设中的重要工作，而且安全也是人们所关注焦点。在电力工程建设中，需要工程公司购买高端的安全防护设备，要求安全人员必须合规操作，此外还需要给现有的工程建设人员提供更多的安全管理培训，使安全的思想意识能够深入到员工的脑海中。在电力工程建设中，还要进一步加强安全的管控意识，学习更多的安全知识，提高整个项目的安全控制水平，高层领导要提高对安全管理工作的重视度。另外，将日常的安全管理作为整个工程项目建设的重心，在企业内加大安全的培训和宣传。
六、结束语
近年，随着我国社会对电力需求量逐步提升，电力工程公司也要加大工程项目建设力度，提高工程质量水平。完善工程管理制度体系，同时还要使职工能够正视工程项目施工中的各类问题，企业高管给予工程建设更多的政策支持、资金支持和人才支持，给现有人员做好安全培训制度培训，让这些工程人员能够遵守制度、执行制度。另外还要电力工程建设单位去配合政府部门保障工程建设场地的各项安全，集中给施工人员，做好必要的培训，提高人员的专业能力，才能够使电力工程质量达标。
参考文献：
[1]张柠韬.电力工程管理现状分析及管理模式改进研究[J].科技创新导报,2019,016(014):171-172.
[2]弋剑.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].科技创新导报,2019,016(019):167-168.
[3]嬴聪.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字化用户,2019,000(037):158.