李鹏1 马欣2
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摘要：随着人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，从电力长期稳定以及可持续化发展的角度分析，做好人力资源管理工作意义重大。深度挖掘人力资源价值与潜力，凝聚发展力量，能够为电力创新和发展提供支持。现结合电力实践，围绕人力资源管理问题，做简单的论述，探讨管理优化的策略。
关键词：电力；人力资源管理；信息化
引言
电力行业在当今社会发展的过程中，为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展，对电力供应普遍提高了要求，而人力资源作为确保电力能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用，科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能，在保持电力健康运转的过程中，确保电力能源的持续与稳定供应，并能在此基础上优化电力的管理，使电力的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。
1新时代背景下电力公司人力资源管理的重要性
近年来，随着电力改革政策的频出，电力公司也迎来发展机遇期，同时，对人力资源管理工作的要求越来越高。一方面，新时代带来的新的机遇，人力资源的管理能够从根本上增强电力公司各项制度的科学性，能够帮助电力公司持续推动核心人才的引进、培养、管理和使用。在当前外部竞争压力持续加大的背景下，人力资源管理工作能够显著提高电力公司的人才储备，从而提高产品和服务的核心竞争力，有利于推动电力公司的长远发展；另一方面，人力资源管理能够整合电力公司的各项人力资源，在加强人员管理的同时，能够提高公司的工作效率，可以最大限度地激发电力公司员工的工作积极性和主动性，可以有效地提高电力公司的经济效益和社会效益。根据笔者的实地调查来看，电力公司人力资源管理和工作效率有着重要的关联，是今后电力公司蓬勃发展的重要支撑。
2新经济背景下的电力人力资源管理创新
2.1提高人力资源与电力文化融合度
针对当前国企存在的电力文化停留在喊口号阶段，通过人力资源模块中员工关系处理、职业生涯规划以及培训系统等环节工作，进行电力文化的导入。利用人力资源部门的沟通能力和分析规划以及引导能力，进行电力文化和管理工作的融合，提高电力文化在内部形成自上而下达成一致的共同认识和了解，有助于提高电力内部的沟通效率和工作效率，继而实现提高电力经营效益的管理目的。通过对内部员工的深入了解和沟通，更好地收集和分析员工的实际状态，可进一步提高内部员工的工作满意度，同时也可加大员工对电力价值观、经营理念、人才观和电力愿景等方面的认识和理解。
2.2加强对管理体系的完善和优化
在对人力资源管理体系进行完善和优化的过程中，要保证对工作模式的创新，只有这样才能保证人力资源管理工作发挥更显著的优势作用。在对人力资源管理体系进行优化和完善的过程中，要从不同的方向进行探索：首先，实现人才和资源的合理配置。在电力人才管理工作中，对人才的招聘和选拔十分重要，要保证员工工作理念和电力发展方向的统一，只有这样才能推动电力的全面和稳定发展，甚至会对电力今后的工作产生直接影响。所以在全新时代背景下，人力资源管理工作的开展也需要加强对应聘人员的信息完善，实现对员工信息的综合评估，按照员工的实际情况进行岗位划分，在确保员工优势得到最大化发展的过程中，为电力营造更大的价值优势。其次，优化电力培训制度。培训体系主要是按照员工要求和情况进行设定，因此在大数据时代下电力的人力资源管理工作更需要对培训工作中的数据信息进行详细研究，在培训过程中进行深入分析，保证培训工作的针对性得到提升，实现员工工作潜力的有效激发，这对于电力发展效益的提升尤为关键。最后，加强对员工的综合考核。综合考核主要是对员工工作和行为的评估研究，最大程度上实现考核方式和结果的透明性，只有这样员工才能感受到自身在电力发展中得到重视，在提升员工工作积极性的基础上，为电力营造更为显著的经济效益。
2.3更新传统管理理念
在大数据时代，现代电力要想管好人、用好人，就必须要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识到人力资源管理的重要性。电力要紧随时代潮流，强化人力资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落实，还必须要将人力资源战略与电力发展有机结合起来，规范人力资源管理工作。电力要借助大数据强化对人力资源的管理，通过科学合理的配置电力人力资源管理数据库、借助各种先进技术或是软件深化电力人力资源管理，促使员工与岗位度的配合度，促使电力管理效率的提升。
2.4强化制度建设，提供培训机会，提升日常管理效率
在电力公司今后的人力资源管理工作中，要高度重视员工培训和员工日常管理制度的建设。要在现有管理制度基础上，不断完善员工培训制度，对员工培训的内容、员工培训方式和员工培训时间进行科学规定。在电力公司员工培训过程中，除了要重点加强业务知识培训外，还要将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等理论知识纳入培训体系。在员工的日常管理中，要加强考勤管理和绩效管理，根据员工的日常表现进行综合评价，确保电力公司的人力资源管理部门能够随时掌握员工的工作状态。
2.5人力资源管理信息化系统的建设
从电力实践情况分析，很多电力都积极开发建立人力资源“1＋2”信息系统，助力落实全面人力资源管理。人力资源管理“1＋2”信息系统，包括人力资源管理主系统、网络培训与评价系统、招聘系统，将人事部、人资部、党建办公室与职工工会4个部门进行整合，开发干部选用、用工考核、薪酬绩效、职工关怀、政企建设以及员工培训等多个模块，实现从职工入职到离职退休全职业生涯的管理。从电力人力资源管理的角度分析，搭建“大数据平台”，通过整合静态数据和动态数据，保障数据的准确性与规范性以及安全性，为人力资源管理比如绩效考核提供数据支持与技术保障。
2.6完善绩效薪酬机制
合理的薪酬标准应该建立在技术能力与管理水平的基础之上，在借鉴绩效管理的激励措施方面，须以“多劳多得，按能分配”为基本原则和出发点，将技术人员与管理人员进行各自的合理划分。一方面进行工时、贡献、成效与薪酬基准的合理结合，另一方面做到员工主动能力提升的积极奖励，从而在激励员工多做贡献的同时，鼓励其不断地进行自我学习与提升，从而解决薪酬发放的不公平现象，提高员工的积极性，进一步增加电力效益，为电力发展打造稳固的人力资源基础。
结语
新时代背景下，电力公司人力资源管理的重要性日益凸显，是关系电力公司今后核心竞争力培养的重要工作，也是提高工作人员工作效率的关键之处。通过分析，本文认为当前电力公司人力资源管理还存在很多的问题，主要表现为核心人才的储备明显不足、员工的招聘方式简单、渠道单一、员工的培训和日常管理效率低下、员工的归属感教育不到位等等。因此，今后在电力公司人力资源管理工作中，要坚持问题导向，积极探索校区合作，利用互联网资源加强制度建设，努力构建科学的电力文化，确保电力公司人力资源管理工作取得实效。
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