王浩
国网南京供电公司,江苏省 南京市 211100
摘要：变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。
关键词：变电运维，风险因素，一体化建设
引言
变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。
1变电运维一体化
变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。
2电网变电运维特点
电力系统工作流程较为复杂，在电力系统运行过程中，只有科学制定变电控制措施、变电管理措施，才能保证变电系统平稳运行与供电用电效率。现阶段，我国电网变电运维特点可以归纳为：（1）复杂性。电网变电运维电力系统设备较为复杂，设备具有不同功能，维护难度相对较大、故障发生概率相对较高。（2）枯燥性。电网变电运维工作较为枯燥，重复工作内容相对较多，可能会让工作人员产生疲倦感。（3）难度大。在变电运维过程中，变电站设备分布较广，难以进行集中管理，与此同时，因不同设备运维方法存在差异，对运维管理人员技术能力要求相对较高。
3变电设备运维一体化管理措施
3.1完善运维管理制度
在电网运维管理过程中，可能会产生一些问题危害人身安全，为规避此类问题，电力企业应针对变电运维目标及问题进行分析，完善具体运维管理制度。首先，电力企业应高度重视基础设施建设工作，利用信息技术、计算机技术、互联网技术，让电力企业信息化管理水平得以提升，并针对现代管理制定具体制度，保证变电运维问题可以得到及时发现、有效解决，让变电运维管理更具规范性；其次，电力企业应对运维管理制度进行细化处理，提升制度条例具体性、规范性，让电力资源利用价值得以最大化发挥。
3.2规范变电设备报修流程
在电力企业变电设备的报修流程中应考虑使用信息化系统，促使变电设备报修流程不断趋于规范化。在该信息化系统中，电力企业的每一台变电设备都存在对应的编号，这样就会有对应的身份标识，当有变电设备发生故障，科室人员就能利用故障设备的身份标识进行扫描，获取有关于故障报修的信息，并了解其操作流程。作为报修人员则只需按照对应的操作步骤，就可实现在规定流程下对于保修信息的处理，并且这对于之后维修工作的实施也能够起到很好的引导。在实际报修中选择利用信息化系统处理，原因主要是维修人员端会给出维修提示，变电设备维修管理科室的工作人员可以第一时间安排组织开展维修工作。传统模式下电力企业实行电话报修，由于缺少提示，维修人员很容易就忘记任务。通过引入信息化系统，变电设备的报修记录、故障情况等资料就会直接记录在计算机之中，维修管理人员也可利用有关记录资源定期落实备份工作，在一个变电设备上对应其身份标识，达到统计变电设备报修次数的目的，最终为做好变电设备维修价值、使用寿命的针对性分析用户判断提供可靠的依据。
3.3提高运维人员专业技能和综合素质
变电运维班组一体化操作对运维人员专业技能和综合素质也有着较高要求，责任也更加重大，不单单要对变电站所有设备充分掌握了解，还要具备一岗多能。因此相关部门需针对班组人员展开针对性培训教育，并且还要构建适当奖惩制度，如果班组人员专业能力综合素质得到提升便要给予其一定奖励，而专业能力综合素质得不到明显提升的班组人员也应受到惩罚，从而带动大家工作学习的积极性。另外，对于一些改造类型项目在正式开展前，需做好现场的规划设计工作，通过专业培训使其掌握更丰富知识能力，避免出现遗漏等情况。
3.4优化管理模式
因为变电运维一体化方案实施后会导致工作量提升，所以很多工作人员面对庞大的工作量会出现消极的情绪，而以往电力组织采用的管理模式不具备消除消极情绪的能力，这就会导致方案实施后工作质量问题频发，这时任何电力组织都不乐于看见的。针对这一问题，电力组织在方案实施的同时有必要对管理模式进行优化，建议采用当前比较常见的绩效责任混合制管理模式来进行管理，即该模式中所有工作人员的薪资报酬都与其工作绩效挂钩，绩效越高则报酬越高，否则越低，这样工作人员就会更积极的开展工作，更重视工作质量，乐于接受变电运维一体化方案实施带来的改变，同时为了保障方案实施后所有工作能够第一时间被执行，电力组织应当在绩效基础上提出责任要求，如每月绩效基本水平标准、工作质量要求标准等，若不达标准则需要接受处罚。
3.5实现最佳运维成效
电网高速发展背景下，变电运维班组存在的重要性愈发突出，当前运维人员需完成的统计记录等工作很多，使得运维时间受到了一定程度压缩。为更好满足变电运维工作要求，就必须做好时间的合理规划分配，确保变电运维工作效率和工作质量都能符合相关标准，合理安排时间进行报表统计记录等工作，删减部分不重要的报表记录，做好标准线路安排，确保变电运维得以高效顺利展开。
结束语
电网公司信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。
参考文献
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