罗亚楠
山东三维石化工程股份有限公司青岛分公司，山东省青岛市，266000，
摘要：造价控制是建筑工程项目管理中的环节，会影响工程施工的质量和经济效益。建筑企业要重视工程成本造价控制工作，通过科学有效的措施，提升造价管理的的效率和效果，提高资源利用率，节约工程成本，提升工程经济效益，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题?
引言
建筑工程造价的管理工作实施和贯彻在整个建筑工程项目中，同时也被认为是一项非常重要的工程管理内容。工程造价项目管理工作实施在整个过程中的科学性以及其合理性，在一定很大程度的意义上将直接地影响涉及到每一个项目工程整体的经济效益。科学、合理的工程造价控制管理能够为建筑工程项目提高更多的利润，对建筑行业的健康发展有一定的促进作用。
1建筑工程成本控制和造价管理的研究意义
建筑工程成本控制和造价管理直接影响着建筑项目工程的竣工，具体体现从管理、预算、决策等环节。一旦这些环节中出现问题，都会影响着造价成本控制的效果。为实现建筑项目工程预期的目标，离不开投资者的积极投资和市场的激励作用，同时也要对工程造价进行有效管理和控制。总之，成本控制和造价管理发挥着强大作用，既可以帮助控制工程成本不超出工程预算，又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作，对工程进行科学分配，实现工程项目资源利用和效益的最大化。综上，成本控制和造价管理对建筑工程成本控制和造价管理产生了积极的作用。
2建筑工程成本造价控制中的问题
2.1不重视材料价格的变化
施工材料和施工机械设备对造价产生的影响，依旧是需要重视的。作为预算编制人员，必须要严格控制施工材料和施工机械设备价格，以确保将预算的偏差控制在最小。根据研究资料表示，若施工材料和施工机械设备价格发生变化，就容易导致超预算问题发生。当前，已经有建筑企业明确认识到该点，通过合理运用先进的高科技，注重施工材料和施工机械设备的管理，然而市场变化具有很多不可控的因素，在施工中施工材料和施工机械设备发生变化是非常普遍的，所以加强管理所获取的效果，仍旧是非常有限的。
2.2设计问题
在建筑工程设计过程中，设计图纸、预算工程造价都会给工程造价管理带来直接影响。通常情况下，工程造价数据来源于设计图纸数据，如果数据真实性不高，将会影响项目投资。大部分工程项目在初级设计过程中，或多或少会面临一些问题。例如，场地选择、工程规模确定、建筑装饰等，这些都会给工程造价管理带来直接影响。所以，建设企业需要加强项目设计环节管理，提高设计技术水平，保证工程质量，将工程预算控制在合理范畴内。
2.3缺少完善的工程造价管理机制
在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
2.4监督管理机制不健全
建筑工程中监管机制的不健全，影响了整个项目工程的造价控制。在建筑工程项目施工过程中，对于材料的选择缺乏严格的管理流程，没有统一的质量安全检测步骤，有些工程施工人员与材料供货商串通，以次充好，抬高材料成本价格，导致工程预算超支。
同时在工程施工过程中，由于监管机制不到位，工程施工人员没有按照标准流程进行施工，留下了诸多安全隐患，增加了工程造价预算的隐形成本，另外在现场施工中，部分施工人员态度不积极，延误工期都会造成工程预算成本的增加，影响了建筑工程造价的有效控制。
3加强建筑工程成本造价控制的有效策略
3.1科学预测建材市场价格
对建材市场价格今后的趋势进行分析且预测，可以大大提升造价控制水平。实践显示，这样做既可以减少建筑工程造价超预算发生的几率，又可以提高工程预算的准确性。在开展工作前，建筑企业必须要安排专门的人对建材市场价格进行调查跟踪，合理估算浮动值，在这个过程中，负责这项工作的工作人员，必须要确保所获得的信息，具有较强的准确性以及实时性，这样才可以提高预测结果的精准性。并且加强市场价格的科学把控非常有必要，将工程预算作为基础，留出足够的空间进行预算，让其可以适应市场价格变化，这样可以避免超预算对建筑工程造成重大的影响。
3.2优化工程设计方案
要想实现工程造价的降低，需要做好建筑工程设计方案优化工作。如果企业在设计工程方案过程中，可以提前分析工程建设中出现的各项影响因素，根据分析结果，制定设计方案，并在项目实施建设中对可能出现的问题及时调整，保证实施情况和设计方案相统一。只有保证设计方案的合理性，才能减少建筑工程造价的支出，实现各环节的整合和控制，保证建筑工程的建设目标顺利实现。
3.3构建完善的工程造价控制管理体系
首先，对于建筑企业相关的工程造价管理人员而言，一定是要逐渐完全改变传统的管理思想观念，对目前的建筑工程造价的管理工作体系进行不断的完善和优化，促进其管理效率和竞争力实现进一步的大幅提升；其次，对于建筑企业相关的工程造价政府部门而言，也就是应该进一步的构建和推出一套相应的工程造价监管和制度，这样政府部门才能对建筑工程造价的控制中可能存在的行政干预违法程度和问题实现严格的监督和控制。最后，应该进一步加强对相关政策和法律方面的控制体系建设和监督工作，对于工程造价的控制中可能存在的违法行为一定是需要政府部门进行严厉的控制和惩罚，对于市场的稳定性可以起到一定的维持和保护作用，这样才能促进一个建筑造价管理企业的社会经济效益和竞争力实现明显的大幅提升。
3.4完善市场监督体制
首先，政府相关部门需要结合市场变化，加强监督管理体系建设，规范工作流程，将监督管理目标进行优化处理，保证责任到人，加强对相关监理部门日常工作的监管，强化其专业水平，增强其监管能力。其次，建筑人员需要把项目实施信息及时上报给有关部门，结合市场变化开展相应工作，保证各项工作都严格按照标准进行。最后，建设人员需要结合规章要求，严格核对施工过程资金消耗情况，避免发生违法行为，例如资金浪费、私自挪用公款等。
结语
随着建筑行业竞争压力的增加，越来越多的建筑企业开始认识到工程造价的重要性。目前在我国大部分建筑企业中工程造价的地位还不够突出，工程造价的方式有待创新，各部门之间的联系还有待加强。建筑企业要强化投资管理以及工程造价的控制能力，进一步完善工程造价的管理机制，这样才能有效解决建筑企业在工程造价中存在的问题。
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