赵伊伟
内蒙古公路建设有限公司 内蒙古呼伦贝尔市 021000
摘要：中国特色社会主义市场经济已经发展到一定阶段，加强基础设施建设——尤其是交通运输业基础设施建设，能够在为人民群众谋福利、便利生产生活的同时，拉动我国经济又好又快地持续发展。在这种时代背景下，以精细化管理模式对公路工程进行有效管理就显得格外重要。具体来说，就是要在对精细化管理模式进行充分理解的基础上，遵循精细化管理原则，尽可能保证精细化管理策略的执行效果，通过全面落实精细化管理监督机制及工程项目资源精细化分配制度等方式，保证精细化管理在公路工程管理中的应用效果。
关键词：精细化管理；公路工程管理；资源分配
引言
中国的基础设施建设成果举世瞩目，无论是基础设施规模还是基础设施数量，都在世界范围内首屈一指，而交通运输业基础设施更是其中最重要的组成部分，其施工效果可想而知。公路工程是连接不同地区的纽带，对于促进地区经济建设、带动地区文化交流有着巨大的积极意义，因此采取有效措施保障公路工程管理质量十分关键。为此，有必要将精细化管理模式引入公路工程管理，并使之在实际应用中发挥应有的作用。
1精细化管理概述
所谓的精细化管理，是一种企业管理工作中常用的管理模式，能够有效提升企业服务质量及生产质量，保证企业在激烈市场竞争中立于不败之地。而将其应用到公路工程管理当中去，能够在保证公路工程如期交工的基础上、确保公路工程整体施工质量，并避免施工安全风险，把施工成本控制在一定范围内，可以说，精细化管理模式的应用能从根本上优化公路工程管理效果。具体来说，精细化管理与公路工程管理的结合，指的就是在对公路工程项目进行细分的基础上，建立工程管理指标，并借助有针对性的、细节性的措施对公路工程管理指标进行落实，从而在提升公路工程施工质量的基础上，避免不必要的返工重修，降低成本、保障工期。目前仍有一部分公路工程管理人员未能认识到精细化管理模式的优越性，也不愿意在实际工作中应用这一模式，这显然不利于我国公路工程管理事业的发展，在这种情况下必须要对精细化管理在公路工程管理中的应用进行具体分析。
2精细化管理在公路工程管理中的应用
2.1遵循精细化管理原则
在公路工程施工的过程中，有关单位需要根据实际情况建立公路工程管理体制，从而确保管理效果。第一，工作人员应结合公路工程项目的实际情况，确定本次施工预计达到的目标，并根据施工标准对现有的施工质量管理体制内容进行调整。在正式开始施工以前，公路工程管理人员需要确定准确、详细的施工目标，为后续施工打下坚实基础。确定施工目标的时候除了要考虑施工进度之外，还应考虑施工的效率和质量。第二，要做好公路工程施工质量管理十分关键，因此应从不同的施工环节进行综合性管理，利用精细化模式进行维护和管理，加强施工技术、施工材料的管理效果。
2.2保证精细化管理策略执行效果
借助精细化模式进行管理的时候，工作人员应充分意识到保障公路工程管理质量的必要性，并对精细化管理模式进行理解，对现有管理模式进行调整。另外，工作人员还需尽可能提升监督检查工作的有效性，对施工中确实存在的不足之处进行指正，同时还需要对容易被忽略的管理项目进行着重调整。在正式开始施工之后，工作人员也需要不断加强和细化观察，找出施工中暴露出来的一些质量风险或者安全风险，同时应采取措施加强成本管理，结合公路工程的具体情况建立一套行之有效的精细化管理模式。
具体来说，就是要对施工材料的价格、设备的价格等进行有效调查，并对本地区建材市场的建材价格进行综合分析，掌握材料价格波动的规律，以此为基础开展材料精细化管理。同时，在投入施工以后，工作人员应采取措施加强公路工程风险评估，找出其中存在的安全风险，避免出现严重的安全事故。同时，要做好施工人员培训工作的精细化处理，通过有针对性的阶段性培训模式及精准制订的培训内容，提升施工人员的整体能力素养，并提升他们的工作责任感，使之在复杂的公路工程施工中发挥应有的作用。
2.3保证进度精细化管理效果
公路工程管理有几大重点管理内容，进度管理是其中比较重要的一项管理内容，工作人员务必要通过全面落实精细化管理监督机制的方式，强化公路工程进度管理工作，解决过去进度管理当中存在的一系列不足之处，完善进度管理、避免工期延长，最终达到保证公路工程管理效果、为企业获得更多经济收益的目标。具体来说，就是要根据公路工程施工情况，对每个施工步骤的管理要点进行确认，并采取有针对性的措施保障管理要点得以落实，避免进度拉长造成的一系列负面影响。当然，工作人员必须要认识到，质量和安全是公路工程管理的最大目标，不能为了实现进度管理目标损害施工质量、造成安全风险。
2.4工程项目资源分配精细化
根据过去公路工程管理工作的实际经验来看，引入精细化管理工作模式以后，公路工程管理的质量和效率都能得到有效提升，而精细化管理模式显然是立体化、全方位的，在公路工程管理的诸多方面发挥着不可替代的作用。其中最重要的就是，要以精细化管理模式为基础加强工程项目资源分配精细化，对公路工程施工中涉及到的各种施工资源进行精细化配置，并优化公路工程施工设备的应用模式，同时合理安排人力资源，使有限的人力资源发挥更大的作用，保证各项施工资源都能够得到最大化的利用，从根本上保障公路工程管理效果。除此之外，还应在公路工程精细化管理模式中，结合各种施工资源的精细化配置情况，建立材料资源优化配置效果评价制度，确定是否达到了预计的精细化管理目标，如未能达到目标可对其问题所在进行查找，为以后的材料资源精细化管理做准备。
2.5施工技术精细化
公路工程管理工作非常之复杂，涉及到许多方面的管理内容，除了上文中提到的进度管理、材料管理等等之外，还包括施工技术的精细化管理，从某种程度上来说，施工技术的精细化管理具有不可忽视的重要性，是公路工程管理中最重要的一环。具体来说，就是要积极主动地研究、引进高新技术，通过对技术的更新换代和合理应用，确保公路工程得以顺利完工。具体来说，应保证施工人员完全按照设计方案及图纸进行施工，保证设计人员在图纸设计完成以后做好交底工作，保证二者之间得到有效合理的沟通，从而避免公路工程施工误差。同时，在公路工程的施工结束一个段落以后，工作人员应对其施工质量、施工效率进行有效检查，确认是否存在质量或指标方面的问题，经确认无误后进行下一阶段的施工。如确实发现质量问题，应责令有关施工人员进行返工，并找出质量问题的来源，避免后续施工再出现类似情况。
结语
精细化管理是现代管理体系中最重要的一种管理模式，它的出现和应用改变了公路工程管理的固有模式，在保证了管理效率的基础上，改变了过去公路工程管理不到位、细节管理失效等一系列问题。在今后的工作中，有关人员应严格遵守精细化管理原则，对施工进度进行精细化控制，并合理调配施工资源及材料，落实相关精细化管理策略，对施工技术进行更新和有效管理，保证公路工程的管理效果。
参考文献
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