熊 晶
振天建设集团有限公司，湖北省黄冈市，438000
摘要：从整个中国社会经济快速发展的趋势来看，建筑工程制造业也得到了一定的发展。由于我国建筑工程管理的应用资历有限，管理水平相对较低，同时，管理机制较为单一，无法满足新时期的发展需求。所以，积极主动地推进建筑工程管理发展，对管理方法进行创新，改变工程管理的核心理念，为建筑工程管理、建筑行业发展提供保障。
关键词：创新；建筑工程；工程管控
引言
工程项目管理的创新能够有效提高建筑企业的管理效率，使建筑企业在激烈的市场竞争中取得优势，也可以使建筑企业面临复杂问题时有更加合理的解决方式。通过大数据的引用使工程项目管理更加科技化，使企业获得更大的发展空间，通过应用大数据技术可以将工程项目中涉及到的海量信息进行收集、计算并且存储，从而实现对数据的有效管理使建筑施工相关的技术都能够得到有效应用，通过使用大数据技术，能够使施工过程使用的数据更加准确，对经验性较强的工作依赖性降低，使管理效率大大提高，大数据的计算给未来的决策更多的科学性指导，使工作流程实现自动化的管理。
1工程管理中创新模式的应用
1.1创新建筑工程管理体系
在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
1.2创新组织结构
现阶段，建筑工程管理中问题较多，一定要改变其管理思想，如此方能将创新思维引入其中，帮助人们有效解决实际问题。为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用，一，加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。二，创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感。
1.3在基础项目中创新思维，促进管控效率的提升
对于工程施工全过程，只有按照操作要素对具体工程施工全过程进行控制，才能使监控更加精确。设计是工程项目基本建设的首要任务。当进行设计方案时，必须提高对具体作用因素的考虑，更加全面地考虑，并且还必须改进方案的设计。由于工程施工建设项目所需的自然环境繁杂，威协工程进度因素也相当庞大。设计过程中，必须考虑到一些复杂的问题，比如具体工程建设的地形、特殊的气侯和其他自然环境的危害等。因此，相关的具体企业在整个工程建设过程中都要更加准确地报告费用预算。
此外，根据汇报后的施工预算更为准确，基本建设项目的风险管理必须围绕整个工程的施工全过程进行。在选择有关设计方案的管理决策之后，相关企业必须更加准确地把握工程建设全过程中的有关因素，使其具体流程管理对策在整个具体全过程中具有一定的实际效果。施工企业收到投标文件后，必须对整个施工全过程进行更精确的控制，当建筑工程完全按照具体设计过程进行时，招标方和施工企业必须对建筑工程进行验收，在整个基本建设全过程中，必须提升针对具体设计过程的监控器，以尽量避免因具体管理方法难以掌握而造成的工程施工问题，从而使相关设计方案企业对整个基本建设全过程进行更全面的控制，从而更有利于更合理地控制某些危害设计方案的因素。
1.4加强人才培养
建筑企业人才培养期间，应努力培养创新思维人才。管理人员素质会对建筑企业发展产生重要影响，结合现阶段建筑企业情况，人才竞争作为企业竞争的关键，因而有必要加强建筑管理人才培养，同时将管理人才培养作为企业建筑的主要内容。未来企业发展中，建筑企业应建立健全工程管理人员培养体系，使用新的管理与思维模式加强管理人员培训，力争在个人与企业努力下创建高水平工程管理团队，从而促进建筑企业不断发展。
2工程管理的发展趋势
2.1大数据技术在工程项目管理中的创新
通过应用大数据能够使投资成本得到更好地控制，能够为企业创造出更好的效益，使工程项目的管理目标能更好地实现。在大数据的存储库当中，有大量的典型数据，可以为具体的施工过程起到指导性作用，通过对数据库中经验数据的学习，可以使数据能够进行自动化学习。通过对数据库的整理，能够使项目管理中的数据特征得到更好地确认，从而让工程项目中的事物发展规律得到总结，使项目管理中的相似状况可以得到控制，大数据的价值可以更加充分地展现出来。同时还可以对新工程的多种重点难点问题进行分析，施工过程中可能出现的失误得到提前辨别，避免新工程浪费的情况出现。
2.2逐渐向精细化管理的方向转变
在将土木工程施工管理作为目标的基础上，管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题，同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响，精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段，也应得到足够的重视，这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。数据精准分析在信息化时代中能发挥的作用不容小觑，尤其是现如今科学技术愈发成熟，其能够为土木工程管理工作有效性的提升提供极大的帮助，进而为管理者奠定牢固的管理基础。因此，管理者应实现对工程流程与细节的精细化管理，在资源统筹调配的情况下，不断创新并优化管理模式。另外，相关标准与规范对土木工程管理工作非常重要，管理人员需确保这些标准与规范在管理过程中的有效运用，以实现施工管理的规范化。
结语
企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。通过对建筑工程管理模式创新的实践应用及发展趋势的分析，确定创新性管理模式，进而使企业在市场中核心竞争力能够得到进一步提高。
参考文献
[1]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，2020（13）：205+207.
[2]马新海.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南建材，2020（04）：108-109.
[3]温国善,吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥,2018,000(004):223-223.