慕君杰 矫恒亮?韩玉玲
青岛市城阳区建筑工程质量服务中心 山东省青岛市 266109
摘要：建筑工程管理模式的创新有助于建筑行业的良好发展，更有利于社会主义经济体系的不断完善。良好的工程管理模式不仅能够在很大程度上缓解施工的难度，还能有效提高工程的建筑效率与质量。管理实际上就是指对资源进行科学地规划与整合，通过改革与优化来实现社会资源利用率的最大化。本文针对当前阶段建筑工程的管理现状进行了分析，并在此基础上提出了创新建筑工程管理的必要性与建筑工程管理模式的创新策略，以期能够更好地推动建筑行业的稳健有序发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。
1建筑工程管理模式创新的必要性
在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程管理模式出现的问题
在我国城市化进程不断推进的进程中，基础建设的工程项目不断增多，建筑行业获得了发展机遇。但是，这种粗犷式的发展使得建筑工程施工管理面临诸多问题，主要在于我国的建筑工程施工管理普遍存在思想观念滞后的情况，很多施工人员不理解建筑施工管理的作用，不支持建筑工程施工管理的工作。有些管理人员存在自身的管理意识缺失的情况，不能主动的落实相关管理规定，使得建筑工程施工管理得不到发展。在企业的施工风险控制方面，对影响工期等方面的顾虑使得相关管理工作难以落实。在施工环境的治理方面，有很多企业会更加考虑成本控制问题，而忽略了环境的治理，这就使得企业的施工过程中环境保护管理比较弱，没有达到政府要求的环境保护标准，对周围的居民生活产生较大的影响，同时对建筑企业的名声也是不利的。很多建筑企业只注重短期的经济收益，对企业的品牌建设观念比较弱，没有更好的社会责任意识。建筑施工企业在施工过程中没有对安全进行严格的管理，使得施工人员没有安全保障，一旦发生建筑施工事故，就会导致严重的社会负面影响。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1管理体系创新
改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。
由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
3.2技术创新
基于大众创新的热潮之下，建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提，同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升，这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知，建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业，主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入，导致企业的发展速度较为缓慢，一直处于低效益发展状况之中。因此，作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系，不断加强在人员方面的管理与培训，并编制合理的施工技术方案，结合自身企业的实际发展现状，进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术，逐渐形成属于自己的代表性产品。另外，还要在行业内展开技术交流，制定可行性方案并进行推广，以文字或者PPT的形式将其保存，为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
3.3组织机构模式的创新
工程项目的经理一般随合同签订产生，代表企业对工程全部资源实施调度，并对涉及工程设计、质量、安全和进度等方面的内容实施全面管理，但这种安排存在一定的局限性，对企业长远发展存在不利。在实际工程管理中，需要做好对组织结构模式的创新，可以根据项目的实际情况对工程管理的组织机构进行调整。因为工程项目具有一定的独立性，一个工程要设立一个项目，所以建筑企业要结合项目设立配套的管理组织，并合理地将相应权利向项目部下放，从而建立集权与分权结合的管理机构。
3.4创新管理理念
建筑工程管理期间，应加强管理理念创新，充分认识思维创新在企业发展中的影响，更改传统思维模式，积极创新管理制度、思想、方法。建筑企业应提高工程管理思想重视，同时给予其适当的技术与资金保障。此外，还应将目光放长远，以建筑工程管理模式创新融入到企业战略规划中来，与自身特点相容，便于制定最佳发展规划，确保其与建筑行业发展趋势相符。
3.5加强人才培养
管理人员需要更加全面的管理素质，能在建筑工程施工管理过程中全面落实管理制度，能在管理理念上进行不断的创新，能使资源和人员都能得到更加有效的管理。管理人员应该进行相关的培训，管理人员能够更好地适应个人的岗位。除了对管理人员素质的高标准要求，还应当对管理监督机构进行完善，使管理架构能实现更好地监督机制的运行，能使企业的施工管理过程得到更好的发展。企业不同管理部门的责任应该进行清晰有效的划分，相关部门能负起自身的责任，能在管理过程中发挥出应有的效能。
结束语
综上，建筑工程管理模式创新应用时，在确定管理模式创新要求期间，可以联合创新管理组织结构、转变管理理念、创新管理技术等方面，不断提高建筑工程管理模式应用水平，确保工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，便于建筑企业获得长久发展效益，最终有效适应市场经济创新要求。
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