李云召
中铁建设集团有限公司 北京市 100040
摘要：随着我国经济发展的加快，对于施工企业而言，各种类型的工程项目越来越多，规模也有了质的提高，如何在有效确保施工质量、效率和安全的基础上合理的控制施工成本，是现阶段施工企业非常关注的一个话题。对于工程的建设成本来说，物资成本所占的比重是非常大的，因此越来越多的施工企业开始重视施工项目的物资管理。在实际的施工阶段，如果出现效率相对较低的物流行为、原材料库存非常多或者是原材料严重缺乏导致施工停滞等问题，都会对成本产生很严重的影响，甚至还会延误工期。因此施工企业为了最大限度地减少物资采购的成本，必须要在物资采购中有效地结合供应链管理理念。
关键词：供应链管理；施工企业物资采购；应用
1导言
信息化技术迅猛发展的环境下，电子商务迅速迈向发展新高峰，激活了市场经济生机。物资采购管理对施工企业的发展有着重要的影响，必须得到施工企业的高度关注。我国施工企业正处于深化改革的重要阶段，企业的生产量也在不断加大，同时原材料的价格也在发生变动，就需要切实做好采购管理，具体说来，需要加大施工企业对物资采购的监管力度，并提高采购人员的综合素质。总之，提升施工企业物流采购质量，有助于完善施工企业供应链系统的各个方面，实现企业生产经营的战略化转型与升级。对此，积极引入供应链系统，促进物流采购管理不断发展，带动施工企业整体性提升，成为当前施工企业追求重点。
2供应链管理下物资采购特征
对于施工项目来说，在实际的施工阶段，所需要的物资种类不仅多种多样，而且物资的体积也是相对比较庞大的，这直接决定了采购物资的特征。其中包括以下几个方面：一是物资采购的多样性，多样性的表现主要是根据实际的施工工程特点来决定的，施工项目中的同一种物资在采购市场中的种类也是复杂多样的，除此之外，供应厂商对于同一物资的设计标准以及设计习惯也会存在很大的差异，这就导致了同种物资不同类型体现的性能也是不一致的；二是物资供应多变性，主要是在实际的物资采购过程中受物资市场价格波动、采购政策以及供需双方合同变动等多重因素的影响，多变性一般情况下表现为突发性和无规律性。这就给施工企业物资采购工作带来严峻的考验，必须要重视物资采购的多变性，并针对性加强物资采购管理。
3施工企业物资采购管理过程中存在的问题
3.1采购计划粗放
受工程的施工进度、设计变更和不可抗因素等影响，目前绝大多数工程项目制定的物资采购计划比较粗放，采购材料的数量、种类不齐全，这就导致物资材料紧急采购的现象经常发生。施工企业为了按期完成施工计划制定的工程任务，物资采购部门就必须要简化相关的采购程序进行物资的采购工作。由于采购的时间相对紧张，导致对市场的行情不了解，物资材料的实际采购价格，要远高于市场上的平均价格，采购成本相对来说比较大。
3.2供应紧张和价格波动问题
物资市场是不断发生变化的，如果出现供不应求的情况，施工单位就会在一定程度上出现物资短缺的问题。这是因为大部分供货商会第一时间选择对长期合作的大客户提供物资，其他施工企业就会造成施工停滞的现象。而对于中间商来说，如果物资市场短缺，那么价格就会相应的提高；如果物资市场的价格有较大波动，供货商也会在一定程度上拖延发货，那么施工单位为了确保工程顺利进行就会在一定程度上提高采购价格。
3.3物资集中采购的层级与质量不高
首先是集中采购的层级不高，当前施工企业开展的集中采购大部分还是以项目为单元实施，还没有真正集中到子分公司或者集团公司层面，集中采购规模优势还没有得到充分发挥；其次是集中采购的质量不高，多数物资采购还是以询价采购、竞争性谈判采购、招标采购等随机确定供应商的方式开展，与各类产品主要生产企业的深度合作很少，良莠不齐的各类中间商充斥着的供应商队伍，抬高了采购成本，增加了采购风险。
4供应链管理在施工企业物资采购中的应用措施
4.1统一管理和有效管控
为了实现对施工企业物资采购的管控和对采购物资的统一管理，需要施工企业在物资采购管理中与供应链管理理念深入融合。供应链管理思想的本质就是要在施工企业和供应商之间建立一个长期合作关系，最重要的目的就是对采购进行统一管控。在供应链管理模式下，建立的采购中心作为一个服务机构，物资需求以及采购计划是通过施工企业物资管理部门制定的，必须要根据实际的施工情况来实现对物资的准确统计，确保采购方案的合理性，这样才能促进施工企业与供货商之间的长期合作，最大限度地实现物资价格最优，确保货物供应充足，同时对于货物的质量和成本也能保障。
4.2做好供应链选择工作，做好采购模式转变工作
第一，需求带动模式发展，采购活动需要建立在订单模式上，借助对施工企业内部计划进行综合分析，将需求和采购以及供应内容全部使用在其中，真正缩短用户反应时间，从而可以确保供应计划得以应用，保证订货可以和需求共同进行，从而可以最大限度降低经济成本，从根本上缩短采购具体步骤。施工企业工作具体价值就是确保双方可以在供货期间有效沟通，保证联系，协调双方之间的关系。在具体实践过程中，根据具体情况做出分析，整理有效战略合作伙伴，基于供应链层次上，将思想作为主要指导，针对订单形式做出采购和分析，年计划需要对具体情况做出分析，从而可以有效提升工作计划应变性以及敏捷性，结合客观情况和实际需求做出分析，只有这样才能确保计划满足客观实际需求。第二，真正实现采购管理和外部资源之间的有效转变，施工企业物流属于一个系统化流程工作，供应链管理是施工企业外部物流工作中比较重视的内容，将分散经营物流环节引入到具体工作中，做好整合工作，在实际发展期间积极带动生产模式，从而有效减少各种瓶颈问题，推动施工企业和物流之间均衡发展，在内部还要构建一个存在增值功能的综合物流网络系统，确保整个施工企业转变为精细化生产模式。第三，将内部买卖关系转变为战略伙伴关系，在供应链管理过程中需要实现信息流和物流之间同步发展，进而可以共享各种信息资源，提升工作信息真实性和精准性，消除物流业务工作中存在的各项问题，减少各种风险的发生。在施工企业采购期间经济成本会迅速降低，使采购质量以及交货能力得以提升，只有如此才能最大程度提升整体经济效果。
4.3满足施工期间的物资需求
现阶段，随着各企业施工规模的逐渐扩张，基础建设规模也是越来越大，因此在物资市场中，基本材料包括钢铁、水泥等经常会出现供不应求的情况，造成非常多的施工企业出现停工等待材料供应的问题，严重影响了施工工期，增加了施工成本。因此，合理的将供应链管理与物资采购进行有效融合，可以根本解决这一问题，施工企业和供货商建立长期合作关系可以保障货物的供应，如果出现物资不足的情况，信誉度较好的供货商也会采取各种有效措施来解决这一问题，保障施工企业的最大效益。
5结束语
总之，施工企业在物资采购管理中有效地结合供应链管理理念，不仅可以帮助施工企业进行科学合理的物资采购管理，同时还可以在一定程度上帮助供应商推测施工企业的采购需求，促进双方企业协调发展。除此之外，要想发挥该管理模式的最大作用，实现更加高效的物资采购管理，施工企业要根据实际情况不断地调整并优化供应链管理模式，发挥供应链管理模式的最大效益，确保施工企业采购管理更加便捷高效。
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