丁少龙
华迪计算机集团有限公司，北京 100195
摘要：伴随我国产业调整及企业改革不断深入，“供应链管理”作为当下企业采购工作重要创新模式，其影响性不言而喻。通过近年来大多研究发现，“供应链管理”模式的应用性与创新性对采购商品质量、流程效率提高影响颇大。本次研究将对供应链管理在企业项目采购中的应用进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。
关键词：供应链；管理；企业；项目采购
前言：“供应链管理”是企业采购管理方式之一，具有较大的意义影响。然而现阶段有关我国供应链管理在企业项目采购中的应用
研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如制定采购计划、优化采购流程、强化库存管理、提升供应链管理人员综合素质等，本次研究对供应链管理在企业项目采购中的应用
进行分析，有十分重要的理论意义。
一、供应链管理模式概述
随着我国市场经济迅速发展，企业生存发展与规模壮大与其管理模式、营销策略、生产方式密切相关。其中，如何提升市场竞争力与成本降低对企业至关重要。通过对相关数据信息整理发现，项目采购对企业自身发展十分重要，主要是因为项目采购对其原产品的质量保障，从成本控制角度来讲，将采购环节进行科学控制可以起到降低成本的实际作用。基于该问题现状，一种新型的企业项目采购流程应运而生，即供应链管理模式。首先，供应链管理模式不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。供应链管理模式是针对供应终端与企业之间的直通性，以安全、保障、效率、专属为基础构建的供应体系。供应链管理基于企业与供应商、企业与单位等之间的供应关联[1]。其次，供应链管理模式将传统采购模式进行优化，简化了中间环节，提升了采购运行效率。供应链管理中以企业、供应商双方利益最大化为目的，对采购流程、审批过程、人员交流、工作规则、物流选择等都进行明确设计，并以制度为保障前提。最后，供应链管理模式需要在一定的体系下才能顺利完成，即供应链管理体系，在供应链管理体系中“人”的作用发挥十分重要。所以，这对当下企业项目采购的关键性，加强供应链管理体系中人的作用发挥至为关键[2]。
二、当下企业项目采购中主要问题
首先，当下企业项目采购缺乏其计划布局与具体设计，通过对部分企业走访调查发现，部分企业在项目采购过程中依然处在粗犷式管理模式当中，对采购目的、数量及方法不了解、不明确，导致在实际采购过程中问题频出。其次，库存管理有待完善，部分企业缺乏严谨库存管理，导致对材料生产及采购数量的差异化，造成大量材料堆积库存或严重缺少材料供给等情况。为企业成本增加埋下风险隐患。最后，采购管理人员缺乏专业性，且实际工作经验不足，这些都对企业项目采购的顺利保障造成严重影响。不少管理人员为实习学生，缺乏一定的沟通及合作经验，造成企业项目采购工作质量、效率长期得不到提升。同时，在采购流程方面缺乏对其方法与技术的应用性，使采购流程缺乏规划性及标准化，进一步导致项目采购工作的滞后性出现。因此，对其进行全面创新及供应链管理模式应用十分必要[3]。
三、企业项目采购中供应链模式应用的具体措施
（一）制定采购计划
企业在项目采购之前需要对以往销售量、经营状况进行分析研究，并核算出较为精准的销售数据。其后根据该数据信息制定相应的采购计划。采购计划的制定不是简单的绘制流程，需要对市场销量与自身情况进行明确，在调整原产品采购量及规模时一定不可盲目。
要做好相关市场调研工作，具体如下：第一、根据产品销量进行合理预测；第二、对计划内容表进行及时整理；第三、开展相关内容会议；第四、将会议内容进行明确后以审批文件形式进行下发；第五、待采购计划制定完成后，有关部门应该按照该采购计划要求进行全面落实，为实际采购做好前提工作[4]。
（二）优化采购流程
企业项目采购需要一定的流程保障，在供应链管理模式中将其采购流程进行优化十分重要。供应链管理模式中对采购流程要求较为严格，需要根据企业采购要求与市场价格变化对供应商进行针对性选择。在选择过程中一定要以供应商的信誉、口碑、资质为主，日后进行相关事宜的商榷与沟通，在交流过程中双方必须从大局合作的角度出发，这样才能起到“共赢、互利”的重要目的。值得注意的是在双方进行合作交流中可以将“价格”问题进行商讨，企业可以对其最大限度价格压制，为日后采购成本投入降低打下重要基础。同时，根据采购需要建立供应链管理企业项目采购“组织部门”，该组织部门主要针对采购环节及过程的问题处理、风险预防、弊端发现等。该组织部门主要包括：采购管理人员、生产加工人员、物流联络人员、技术研发人员、产品质量检测人员等。最后，应该对采购技术及方法进行体现，供应链管理模式侧重于对采购流程的标准化、规范化架构。在采购技术方面企业始终要以“价格、质量”双重标准为核心，采购人员应该对所需采购材料进行掌握了解，不同材料具有不同的采购价格，所以通过对市场及行业的相关分析，提出较为完善且合理的采购方案，这样才能起到实质性的作用提升[5]。
（三）强化库存管理
基于供应链管理模式，在企业项目采购过程中加强其库存管理也十分重要，库存管理对企业成本减低与满足生产材料所需至关重要。当下企业项目采购流程多为立体化、供应性。所以，建立相对完善的库存管理体系在于对剩余材料、生产所需、采购数量的科学明确。具体如下：第一、树立“非无效”库存理念，非无效库存理念主要是指材料库存数量的有效性、合理性，即对生产加工最大满足化，而无任何浪费情况。第二、建立稳定且充足的库采模式，将库存管理与采购管理进行结合，按照库存计划进行供应性采购，避免大量材料的投入浪费，有效起到降低成本的实际作用[5]。
（四）提升供应链管理人员综合素质
人员综合素质及专业能力是供应链管理中的重要核心基础，针对企业项目采购的重要性，应该从工作人员入手，对其综合素质进行提升，具体如下：第一、定期、定时举行相关专业培训，对采购及供应链管理专业理论知识进行学习，让工作人员的专业性及理论性更强，可以适应时代发展需求。第二、提升采购管理人员的实际工作经验，工作经验对采购人员工作开展十分重要，并对成本降低、意向达成及产品质量密切相关。所以，在实际工作开展中对其进行实际工作锻炼势在必行。第三、提升采购管理人员的职业素养，职业素养不是单一片面的短期内形成，需要通过长期教育与活动开展。因此，企业要根据其实际情况进行针对性人才培养[6]。
结论：综上所述，通过对供应链管理在企业项目采购中的应用进行分析研究，主要包括：供应链管理模式概述、企业项目采购中供应链模式应用的具体措施，其包括制定采购计划、优化采购流程、强化库存管理、提升供应链管理人员综合素质等，从多方面、多角度对供应链管理在企业项目采购中的应用进行阐明，为企业采购顺利及相关工作开展打下重要基础。
参考文献
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[2]刘立文，班超，郑燕，等.基于信息化建设的管理干预对医院院内供应链管理质量的影响[J].中国临床研究，2018，v.31(08):131-133.
[3]马钰戈，刘永，郝娟，等.JIT供应链物料采购协同优化及其粒子群算法[J].计算机工程与应用，2018.
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[5]李敏，张光军，刘人境，等.大科学工程关键元器件采购质量控制研究[J].科技管理研究，2018，v.38；No.404(10):189-196.
[6]杨德钦，岳奥博，杨瑞佳.智慧建造下工程项目信息集成管理研究——基于区块链技术的应用[J].建筑经济，2019，40(02):81-86.