董文杰
西安市政道桥建设有限公司 陕西省 西安市 710000
摘要:市政工程质量的好坏直接影响着当地的经济发展和人们的日常生活。所以我们要重视工程管理工作，塑造好市政府部门的形象，保障市政工程又快又好的进行。在工程建设中有很多影响工程质量的因素存在，如:施工材料、工人水平、资金不充足、管理人员能力不够等。目前我们在工程管理方面还有很大的不足，以下是我对市政工程管理中出现的问题的分析和想到的解决办法。希望这些建议可以起到相应的作用。
关键词：市政工程；管理方案；研究
由于我们国家经济发展、人民生活水平提升，人们对市政工程有了更多的要求。目前在市政工程建设方面我们还没有做到预期的标准，在实际的施工过程中还存在许多的问题。市政工程和人们的生活紧密相关。所以我们必须严格管理工程施工，狠抓工程质量，坚决抵制豆腐渣工程，向市民交出一份质量有保证的工程，为市民提供一个安全、美好的生活环境。
1市政工程管理方面出现的问题
1.1过于追求工程进度，忽略了工程质量
我们都知道“慢工出细活”。但是在现实生活中，我们经常会因为各种原因而缩短工期，催促施工队加快进度，争取提前完成任务。比如城市道路建设，由于施工队改造路面的过程比较慢，这会给人们的出行带来很多的不方便，而且施工过程中产生的噪音也会干扰人们的正常生活。这导致部分居民投诉施工队，施工企业为了应对人们的投诉就会加快工程的进度，适当的放松对工程的质量要求。
1.2监理部门的作用得不到充分发挥
由于建设团队的错误认识，导致监理部门的作用得不到充分的发挥。例如，有些管理人员的领导思想比较重，认为监理人员是自己花钱雇来的，应该按照自己的吩咐做事，而不是教自己怎样做。另外，监理单位在在工程管理中的地位比较低，他们得不到应有的重视，做出的决定不被施工队认可，使得他们的决策不能很好的执行。这些问题的存在导致监理单位的作用难以充分发挥。
1.3施工材料不合格
有一些施工团队为了获得更多的利益，违背自己的职业道德。在施工时，选择将质量较差的材料和质量达标的材料混合使用，导致工程质量下降。例如施工队在维修路面时使用比例不当的混凝土，从而缩减成本，获取更多的利益。但是由于道路短时间内不会出现问题，导致验收部门在验收工程时并不能判断出施工队有偷工减料的行为。
1.4管理人员的思想认识、工作能力高低不平
有些管理人员的思想认识不到位，和施工队中的某些人员或者材料生产商互相勾结，以此获取非法的收益来满足自己的私欲。除此之外某些管理人员依靠熬资历、走人情来达到升职的目的，但是他的工作能力不足以让他担任此职位。这就使得其他人员产生不满的情绪，不利于管理工作的进行。
2加强市政工程管理工作的策略
2.1重视施工图纸，做好准备工作
我们都知道穿衣服时如果衣服上的第一颗扣子扣错了那接下来的扣子也可能扣错。其实建造工程也是这样，如果我们的准备工作没有做好，那我们后面的工作难度会大大增加。因此做好准备工作的重要性是不言而喻的。
首先，我们要保证施工图纸是科学合理的。在施工前，请专业的人员对施工图纸进行研究分析，向施工人员讲解施工过程中需要注意的问题。确保施工人员对于施工图纸有一定的了解，在施工过程中有应对问题的能力。其次，我们要做好工程计划，工程何时完成，如何降低施工过程中给市民生活带来的不便。这都是我们会遇到的问题，必须提前做好应对的方法。最后，我们要对施工人员和施工用具做好管理。对于施工人员，要提前寻找信誉好、技术高的施工团队，对施工人员进行考核。另外，有关单位要在施工前，对施工人员进行培训，针对工程质量、工期、资金使用等方面向施工人员作出说明。对于施工用具，严格把握质量标准，严禁工作人员使用不符合质量标准的用具。确保工程能够有质有量的完成。
2.2施工企业组建管理小队
在施工过程中，对于施工现场按照高标准进行管理，重视细节问题。挑选工作认真努力、社会责任感强的员工组成施工现场管理小队，监督指导施工人员的工作，检查施工时要用到的材料质量是否符合要求。要求施工队规范操作，重视工程质量，绝对不能为了赶工期而降低对质量的要求。
2.3设立负责人，责任落实到个人
每一个施工小队的负责人要合理划分自己负责的任务，根据组员的能力分配任务，当工程完成时要求负责人签字，他带领的小组人员也要在自己负责的部分进行签字。一个工程的具体任务安排到个人。以便于管理人员和检查人员在验收时，发现问题可以由上及下追求到个人身上。这样可以有效的避免施工人员在施工过程中犯错误。使施工团队不敢以次充好，使用不符合标准的施工材料，建造豆腐渣工程。
2.4做好施工用料的保存
做好施工材料的保存是做好工程管理的有效方法。所以我们在建设工程时要重视材料管理工作。由于市政工程的工作任务比较重、工程材料比较复杂、工期拖的比较多，这给我们管理工作增加了不少的困难。保存好施工材料有助于管理人员更好的开展工作。另外我们可以安排人员专门负责工程资料的整理，及时补充缺少的材料，更新相应的资料信息。如此我们就能够减少不必要的时间花费，提高工程效率。
2.5提高管理人员的能力
我们也要对管理人员进行培训，提升他们的管理能力。对于不能进行自我提升或者抵触培训的管理人员要做出批评或者踢出管理层，吸纳有能力的新人进入管理层，为管理人员注入新鲜活力。而且，这种方式能够增强管理人员的竞争意识，促使管理人员不断的学习新知识，提高管理能力，成就更好的自己。同时我们也要重视吸引优秀的管理人才，加强工作人员的责任心，锻炼他们的创新能力，鼓励他们探索实践新的管理方式。我相信随着管理人员管理能力的提升，市政工程管理一定可以取得很大的进步。
结束语
建设质量优秀、美观实用的建筑能够促进城市建设又好又快的发展。市政工程不仅能够推动当地的经济发展，增加市民的收入。还可以为市民创造舒适的生活环境，促进城市的现代化进程。所以我们必须重视市政工程的管理工作，通过提高管理人员工作能力、加强施工管理、重视施工用料的保存等方式，做好每一环节的工作，向政府交出一个令人满意的建筑。
参考文献
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